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日志
分享 从“要我安全”,到“我要安全”
田舰 2011-8-26 08:58
几乎所有的安全管理都是强调上级控制,只是告诉员工,哪些标准、哪些条条框框你应该遵守,但是,员工是否心甘情愿地去执行,我们却很少研究。从“要我安全”到“我要安全”,是一个转变,也是安全管理崭新的课题。为适应这个转变,管理上就要用“他约束”促进“自约束”,实现员工的自我管理、自我行为控制、自我安全 ...
个人分类: Safety manage|1118 次阅读|0 个评论 热度 2
分享 自己管理好自己
田舰 2011-8-26 08:46
“如果你没遇上好老师,没关系,不要怨。你可以假设你是好老师,从自己的身上发现各种优点,然后发挥自己,鼓励自己,肯定自己,完成自己!”学者刘墉再启发我们,如果你发生了事故,上级的上级可以责怪你们单位管理混乱,你却没有资格说单位管理混乱。为什么别人没有发生事故?责任还是要从自 己身上找,要自 ...
个人分类: Safety manage|1793 次阅读|0 个评论 热度 6
分享 所有事故都是人祸
田舰 2011-8-25 08:57
我们经常听说,哪里发生一起事故,哪地方出现了灾难。灾难和事故是不是一回事,它们有什么区别? 很多的安全理论书都把这两个概念混淆了,把它们混为一谈。 灾难和事故是不是大和小的区别?不是。我们可以说风暴袭击是一个地区的灾难,受到侵略是一个民族的灾难,但不能说灾难都是放在地区、民族、国家 ...
个人分类: Safety manage|996 次阅读|0 个评论 热度 2
分享 保证自己不被伤害
田舰 2011-8-24 12:52
我向来认为,宗教和迷信最大的区别在于,宗教经典里面充满了智慧。前面我们说佛论道,现在我们谈谈基督教。基督教有很多分支,我们知道有东正教和天主教,很少有人注意到英国还有一个圣公会。圣公会是 16 世纪上半叶从基督教里面分离出来的英国国教,脱离了罗马教廷德尔领导。我不了解圣公会的教义,但是他的一位主教 ...
个人分类: Safety manage|1150 次阅读|0 个评论 热度 3
分享 执行力必须绝对落实
田舰 2011-8-24 12:48
这些年,我研究了不少企业的安全管理,也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。 在这个过程中,我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点—— “有章不循,屡禁不止”。为什么在我们的安全管理中这种现象如此普遍?它又会带来多大的危害? 我们拿小得不能再小的事情来说吧。很 ...
个人分类: Safety manage|1918 次阅读|6 个评论 热度 4
分享 大祸源自小错
田舰 2011-8-24 08:47
安全管理中各个企业有一种普遍的做法,即同行业其他企业发生事故,本企业就借此忌讳教育职工吸取教训,这在安全管理上有一个说法,叫“别人生病,我们吃药”。有些基层的同志不理解,为什么别人生病、别人出事故,我要吃药。这就是在安全生产中,只注意了别人而没有看到自我,轻视自我的存在,也把“我”在安全管理中 ...
个人分类: Safety manage|1068 次阅读|0 个评论 热度 3
分享 违纪是安全生产的大敌
田舰 2011-8-22 22:31
山西省政府一位经常下去检查安全生产的官员给我们讲述了他在检查中发现的一个现象。山西是中国的煤炭大省,煤矿产量占了全国的一半以上,有很多小煤矿聘用了大量的复转军人管理,这些军人在部队里养成了服从纪律的习惯,能够很好的执行安全规章制度,从而减少了事故的发生。他们采取军事化管理训练矿工,让所有矿工步 ...
个人分类: Safety manage|1430 次阅读|2 个评论 热度 5
分享 死神对谁也不会网开一面
田舰 2011-8-22 09:01
在这个世界上,什么最公平?法律、制度、自由、死亡。对公民来说,法律面前人人平等;对员工而言,制度面前人人平等;社会生活中,自由面前人人平等;人生在世,死神面前人人平等。这 4 种平等,只有死神面前人人平等,不需要任何条件。死神公正无私,火灾中没有烧不死的人,车祸中没有轧不死的人,事故中没有电不死的 ...
个人分类: Safety manage|1700 次阅读|1 个评论 热度 6
分享 安全执行路线图(三)
田舰 2011-8-20 21:56
强化执行路线图之三:培训先行——责任描述——自订方案——自主落实 自主落实 有合理的流程,必须提高员工的安全技能,强化员工的安全意愿。所以,我 所在的企业在制定强化执行的过程中。把增加员工参与、提高员工的技能、调动安全的意愿,作为主要的工作方式,一贯注 ...
个人分类: Safety manage|983 次阅读|0 个评论
分享 安全执行路线图(二)
田舰 2011-8-20 21:53
强化执行路线图之二:僵化——优化——固化 优化 6 西格马是发现问题依赖程序化,解决问题的形式是标准化。标准化是制度,是制度必须执 行,不能走样。国内著名民营企业家华为的老板任正非说:“我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进要先僵化,后优化,还要注意 ...
个人分类: Safety manage|911 次阅读|0 个评论
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