5S运动

天安现管

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  (1)整理：整理是指通过清理区分出需要的东西和不需要的东西，舍弃不需要的东西。整理作为生产现场开始改善的第一步活动，其工作要点有两个：
    第一，分类。即将生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，将现场需要的物资和不需要的物资加以区分。
    第二，清理。对生产过程中产生的，对于现场不需要的物品，要坚决清理出现场。整理活动的重点在于把现场不需要的东西清理掉。

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整理有以下几个目的：
①现场整洁不堆杂物，通道畅通，提高工作效率；
②改善、增大作业面积及作业环境；
③保障安全生产，提高生产质量；
④防止因管理混乱而造成不必要的损失；
⑤节约资金，减少库存量；
⑥振奋精神，杜绝过去拖拉的工作作风，提高全
  体职工工作情绪。

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  (2)整顿。整顿是在整理以后紧接着开展的第二项S活动，是指对整理以后留下的物品进行科学、合理的布置、摆放。
    由于整顿的对象是对整理活动留下的需要物品进行整顿，所以它的前提一定是整理，没有彻底的、严密的整理工作，那么整顿会显得盲目且没有头绪。    ，
    整顿不单纯仅仅是摆放整齐的问题，为提高效率服务有利于生产，要在物品的摆放过程达到科学化、合理化、规范化。

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整顿的目的是：
  ①物品在生产现场都有固定位置，不乱放、乱丢，需要时，随手就很准确地拿到物品，节约寻找花费的时间。
  ②物品要按一定规则，进行定量化地摆放。规格化、统一化的实行可以让管理者、使月者、生产者一目了然，心中有数。
  ③物品的摆放要按照一定的顺序进行，要便于取用、便于放回，用完放回时，要力求放回原位，力求恢复原来的摆放顺序，严格做到先进先出等。

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  (3)清扫。清扫的目的是保持或创造无垃圾，无污垢的环境。
  生产现场或机器设备又脏又乱，不仅影响职工的工作情绪，而且会使设备精度降低，直接影响产品质量。因此，清扫活动不仅消除了生产过程中产生的废气、废液、废渣、灰尘、油污等脏物，创建了明快、舒畅的工作环境，而且保证了安全、优质、高效率地工作。

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清扫的主要内容是：
     ①对自己岗位上的设备、使用的工器具要自己清扫；
     ②对工具和设备进行清扫，其目的是对工具及设备进行维护、保养，延长其使用寿命。设备的点检工作可放在清扫这一环节进行，清扫的同时点检清设备并对设备进行及时的、经常性的润滑工作，清扫的过程实际是设备保养的过程；
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     ③清扫还应该是为了改善，在清扫过程中发现有异常垃圾和油水泄漏，要及时查明原因，并采取措施加以改善。



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(4)清洁。作为第四项S活动，清洁是对经过整理、整顿、清扫以后的生产现场的状态进行保持，也就是说对良好状态的持之以恒、不变、不倒退。

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  清洁的目的如下：
①生产现场环境美。这里不单指现场整洁、卫生、美观，而且指生产现场各类职员的衣着、仪表、仪容要清洁、得体、整齐、大方，这样不仅可保证职工身心健康，而且可以增进职工工作热情，劳动积极性、自觉性及责任感。
②生产劳动条件好，生产现场的生产设备、工具、物品摆放要整齐有序，工作场地要真正保持好，无粉尘、无烟尘、无有毒害作用的气体，无影响身体健康的噪音等。
   
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③生产劳动气氛佳。训练有素的职工不仅仪表得体，仪容端庄，而且要求在精神上、语言上、行为上同样追求美，在一种相互尊重，互助友爱，团结向上，朝气蓬勃的工作氛围中，工人的工作热情会又一次得到激发。

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(5)素养。素养是指作为社会人，组织人养成正确地遵守应该执行的行为规范的习惯。素养的主要内容是：企业工作的首要任务是努力提高企业员工的自身素质。人员素质得不到有效提高，那么企业的各项工作及各项活动都不能顺利进展，即便是开展了也不能坚持很长时间，员工应养成严格遵守企业各项规章制度的习惯和作风。所以，开展“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质，即坚持“始于素质，终于素质”的原则。

安全-管理

对5S有一个初步的理解.适合一些没有接触日本式管理的人员.

weilihua

我们也在要求5S，不过了解的不全面，现在知道了。

sz99vip

都什么年代了,还在发5S呀

zrccjjh

非常有用！！！

mosat

可以做为宣传资料，向班组员工宣传一下
谢谢分享

特＋力

从自己做起，才能要求别人！