现场违规与5S落实不到位~~~申请加精

dagemao · 发表于 2008-12-7 03:48

这个问题值得探讨

4101031977 · 发表于 2008-12-7 10:12

同感

kmxt · 发表于 2008-12-7 14:43

5S是要领导支持(钱和权力上),然后要坚持并常教育再加考核!

lbx154562 · 发表于 2008-12-7 16:03

好像是6s管理吧

enjoyhang · 发表于 2008-12-7 16:34

未能看到，要有足够的积分才可以。我公司最近也在弄5S

xingxing993 · 发表于 2008-12-7 16:57

先欣赏一下先

安全战线 · 发表于 2008-12-7 18:24

5S一般的都难以做到

昆山夜光 · 发表于 2008-12-7 20:21

平时办不到！检查的时候就好啦

漫无边际 · 发表于 2008-12-7 20:37

有标准，执行不好。一听说要检查就好了。国营单位一般就这样。被动变主动，习惯成自然。

霹雳712712712 · 发表于 2008-12-7 20:39

我的怎么看不到啊

showworld · 发表于 2008-12-8 02:45

我认为5S关键在于领导重视、制度完备并严格执行、流程及工艺合理。长期坚持，习惯成自然。
其实一开始也没必要求全，一个环节一个环节去做，积少成多，也就好了。

showworld · 发表于 2008-12-8 02:47

现在有说6S管理的，但更多的是说6西格玛管理。

mywangy@126.com · 发表于 2008-12-8 08:05

不错应该有用

五分之一狼 · 发表于 2008-12-8 10:53

向各位学习哈！

shouxuan · 发表于 2008-12-8 10:53

其实5S落实不到位只能和管理人员有关
虽然在别国眼里,咱们国人的素质不高,但并不代表咱们做不到S
日本能做得这么好,成为先列,那主要在他们员工意识中就有一种使命感:执行!
咱们不得不佩服人家
主要还是要管理力度要加大.这样才能见效果
我所在的生产厂虽然做得并不是很到位,但是员工的整体意识就有了普遍提高!
班组长和生产主任要加大惩罚与奖励力度

liyongice · 发表于 2008-12-8 11:14

5S是现场安全管理工作的基础，现在比较流行“6S”，其中包含现场安全管理。

zgjymjt · 发表于 2008-12-8 11:15

还没看到

paulwuxiaoping · 发表于 2008-12-8 13:04

5S 管理尤为重要, 所谓安全,就是在5S基础上来的.搞好了5S,才能做好安全.
所以5S是企业运作的基础,必须长抓不懈....

robotjack · 发表于 2008-12-8 13:59

感谢楼主的无私奉献。

xthuayizq95 · 发表于 2008-12-8 14:01

5s怎样推进?

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[现场照片] 现场违规与5S落实不到位~~~申请加精

怎么看不了！

前辈们好!!!