一家“安康杯”竞赛优胜单位借鉴“五进五融”

刘先明

一家“安康杯”竞赛优胜单位借鉴“五进五融”

（2008年11月16日）

一、精细管理工程创始人刘先明2007年在辽河油田总机械厂创新、提炼出“五进五融”安全文化建设新模式：
1、国务院发展研究中心信息网：值得企业借鉴的“五进五融”安全文化建设新模式
作者：刘先明 精细管理工程创始人 2007-8-28
http://www.drcnet.com.cn/DRCnet.common.web/DocViewSummary.aspx?docid=1560230&leafid=82
2、安全文化网：值得企业借鉴的“五进五融”安全文化建设新模式
作者：刘先明
2007-9-3
http://www.anquan.com.cn/Article/Class52/experience/200709/61340.html
2005年之夏，本人为辽河石油勘探局总机械厂提供了企业文化咨询服务，并取得了较好效果。2007年之夏，辽河石油勘探局总机械厂又邀请本人为该厂提供了安全文化咨询服务。
在辽河石油勘探局总机械厂企业文化的导引下，本人依据辽河石油勘探局总机械厂安全生产的特点和安全管理工作的良好基础，创造性地提出了辽河石油勘探局总机械厂安全文化建设的“五进五融”模式，“五进五融”这一模式的总结性提出和创新性的提升，得到了辽河石油勘探局总机械厂的赞同和好评。
河石油勘探局总机械厂安全文化建设的“五进五融”是指：
1、对安全文化落实到企业的层面上来讲，倡导和执行“五进”的方法：
安全文化进单位；
安全文化进班组；
安全文化进岗位；
安全文化进家庭；
安全文化进红村。

2、对安全文化落实到职工的言行上来讲，倡导和执行“五融”的做法：
安全文化融于心；
安全文化融于眼；
安全文化融于口；
安全文化融于手；
安全文化融于行。

辽河石油勘探局总机械厂安全文化建设的“五进五融”的具体内涵是指：
安全文化进单位：
每位厂领导带着安全文化理念分别承包基层单位的安全环保工作；机关职能部门领导干部带着安全责任深入基层工作；每个单位的负责人是本单位安全第一责任人；每个单位与安全相关的事物（设备、场地、产品、半成品、工机具、消防安全设施等）都要明确对应责任人。
安全文化进班组：
企业安全工作的好坏，在很大程度上受制于班组的安全管理的好坏的；企业安全隐患和事故，大多是在班组及其活动范围里出现的，所以，安全文化工作的重点和对象要放在班组，经常组织以班组为单位的安全文化活动。
安全文化进岗位：
结合关键岗位的特征，确定关键岗位对应的安全文化理念，让关键岗位的员工和其他岗位员工都能带着安全文化理念工作，以实现“在岗一分种，安全六十秒”。
安全文化进家庭：
安全不只是某一个人的事，也不只是该职工所在企业、单位、班组的事，每一个安全事故的背后受害者，还有家庭及亲人，所以，要充分发挥和利用好家庭也是安全文化建设生力军的作用。
安全文化进红村：
红村或总机械厂的社区有安全，红村的社区还是总机械厂经营、生产活动的环境，安全文化进红村、社区是必要而重要的。
体现出：安全文化从单位到班组、到岗位，延伸到家庭，遍布红村每个角落，处处有安全文化，处处都安全。
安全文化融于心：
提炼的安全文化理念深入人心，全体职工对安全和安全文化有高度的认识，全体职工理解并认同总机械厂的安全文化理念。
安全文化融于眼：
处处都有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志；红村或总机械厂里的各项事物都在安全监控范围内；与安全文化不相符、与安全标准不相符的安全隐患能及时被发现、报告、整改，做到“眼睛里容不下安全隐患的沙子”。
安全文化融于口：
安全文化理念朗朗上口，安全文化人人讲，安全教育、培训、宣传常规化。
安全文化融于手：
安全事故都是可以预防的，安全是可控制的，安全是在控制的；《安全文化手册》人人有，操作规程握在手；安全事故应急预案握在手，能随时启动。
安全文化融于行：
领导先行、率先垂范，全员积极参与安全文化建设；体现安全文化理念的各项管理制度、规范、规程得以执行，人人做安全的事，不做“三违”的事；把安全隐患消灭在萌芽状态，及时纠正“三违”的事；经常进行安全文化主题活动和安全演习活动。
体现出：安全文化最终是要落实到全员行动中去的。

二、重庆市能源投资集团公司重庆永荣矿业有限公司借鉴刘先明提出的“五进五融”：
1、中国安全生产网：以安全文化助推企业健康发展
尹荣轩2008-09-12
http://www.cworksafety.com/102480/102506/100367.html
2000年以来，重庆永荣矿业有限公司在企业文化建设中，坚持把安全文化建设作为提升企业软实力的重要管理手段，对安全文化各种元素进行整合、重塑与提升，促进了企业科学发展，安全发展，和谐发展。今年6月公司又荣获2008年全国“安康杯”竞赛优胜单位，公司连续八年蝉联全国安康杯竞赛优胜单位殊荣，如此荣誉在重庆国有大型企业中是唯一一家获此殊荣的单位。
……
推进“五进五融”的安全教育。在全公司积极的推进了安全文化“五进”的方法。即，安全文化进单位（连队）、进班组、进岗位、进矿区、进家庭。在安全文化落实到职工的言行上倡导和执行“五融”的做法即，安全文化融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行。做到安全文化入脑、入耳、入心，切实的做到自觉地搞好安全生产。
2、《经理日报》打造安全文化　筑牢安全长城
——重庆永荣矿业公司以安全文化助推企业健康发展
唐启国2008 年10月30日
http://cjb.newssc.org/html/2008-10/30/content_304486.htm
2000年以来，重庆能源集团永荣矿业公司在企业文化建设中，坚持把安全文化建设作为提升企业软实力的重要手段，对安全文化各种元素进行整合、重塑与提升，促进了企业科学发展，安全发展，和谐发展。今年公司又荣获2008年全国“安康杯”竞赛优胜单位，这是公司连续8年获得这一殊荣，这在重庆国有大型企业中是独一无二的。
……
推进“五进五融”的安全教育。即，安全文化进单位（连队）、进班组、进岗位、进矿区、进家庭；安全文化融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行。做到安全文化入脑、入耳、入心，切实做到自觉地搞好安全生产。

刘先明

1、《经理日报》：安全文化应“五进五融”
银长民2008 年8月28日
http://cjb.newssc.org/html/2008-08/28/content_230164.htm
2、四川新闻网：安全文化应“五进五融”
2008 年8月28日
http://aqsc.newssc.org/system/2008/08/28/011071826.shtml

煤矿安全文化是煤炭企业在长期生产、经营实践中，坚持以人为本，以安全生产为目标，以先进科学技术为手段，所创造的一切物质财富和精神财富的总和。要把它纳入职工的言与行实现真正意义上的安全生产就应该做到“五进五融”。

“五进五融”为：安全文化进矿区；安全文化进班组；安全文化进岗位；安全文化进家庭；安全文化进社区。安全文化融于心；安全文化融于眼；安全文化融于口；安全文化融于手；安全文化融于行。

安全文化建设“五进五融”的具体内涵是指：

安全文化进矿区：既每位矿领导应带着安全文化理念分别承包基层单位的安全工作；机关职能部门领导干部带着安全责任深入基层工作；每个单位的负责人是本单位安全第一责任人；每个单位与安全相关的事物都要明确对应责任人。

安全文化进班组：企业安全工作的好坏，在很大程度上受制于班组安全管理的好坏；企业安全隐患和事故，大多是在班组及其活动范围里出现的，所以，安全文化工作的重点和对象要放在班组，经常组织以班组为单位的安全文化活动。

安全文化进岗位：应结合关键岗位的特征，确定关键岗位对应的安全文化理念，让关键岗位的员工和其他岗位员工都能带着安全文化理念工作，以实现“在岗一分种，安全六十秒”。

安全文化进家庭：安全不只是某一个人的事，也不只是该职工所在企业、单位、班组的事，每一个安全事故的背后受害者，有家庭及亲人，所以，要充分发挥和利用好家庭也是安全文化建设生力军的作用。

安全文化进社区：社区是职工和家属朝夕相处的地方，左邻右舍谈安全议安全对促进安全生产是很有必要的。这样能体现出：安全文化从单位到班组、到岗位，延伸到家庭，遍布社区每个角落，处处有安全文化，处处都安全。



安全文化融于心：提炼的安全文化理念要深入人心，全体职工对安全和安全文化有高度的认知感，理解并认同矿区的安全文化理念。

安全文化融于眼：处处都有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志；

安全文化融于口：安全文化理念琅琅上口，安全文化人人讲，安全教育、培训、宣传常规化。

安全文化融于手：安全事故都是可以预防的，安全是可控制的，安全是在控制的；《安全文化手册》人人有，操作规程握在手；安全事故应急预案握在手，能随时启动。

安全文化融于行：领导先行、率先垂范，全员参与安全文化建设；体现在安全文化理念的各项管理制度、规范、规程得以执行，人人说安全的话，个个做安全的事，把安全隐患消灭在萌芽状态。

cf__tom

为了安全文化， 向刘老师学习！

liuweifeng

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hk168

向刘老师学习！

sky16210

学习了～～～

极速2009

学习中。。

eaglekong

不错呀，借鉴。