找回密码
 注册
查看: 1813|回复: 11

酒多之后对"安全"的看法------多跟点贴哈

[复制链接]
发表于 2010-4-17 12:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
  昨天同几位企业领导在饭桌上稍稍切磋了一下酒量,从高规格的敬酒礼仪(每人三大杯)开始,然后轮流坐庄;从文明而谨慎的言语交流到高谈阔论各发己见,最后都被司机搀走,生活就是这样的美好.
        今天醒来,回顾酒中言,忽然有种久违的冲动,因此写残文于此.
        作为一个企业或者一个项目的负责人,把"成功"放到首位这是无可厚非的,不过需要注意的是"控制风险".举个简单的小例子,我们都开过汽车或者骑自行车,那么我们的目的就是到达一个地方(也就是刚才我说的"成功"),可是如果汽车没有刹车自行车没有车轧(也就是刚才我说的"控制风险"),那么外出的时候危险系数将大大的增加,也许一次可以平安无事,但出事是早晚的事情.一句话,不注意控制风险出事是早晚的事情.就象现在国家的热点-----炒股,很多人都知道炒股赚钱,但谁能真正了解炒股的秘诀呢?这里我可以给大家一个提示,秘诀就是"控制风险",只想到赚钱不注意风险赔钱是必然(就算有些人说,赚了我就不玩了,但人的欲望是无止境的,他们肯定会再继续,呵呵早晚会赔),而注意控制风险的人,也许会错过一些机会,但赚钱是必然-------再给大家一个提示,做股票一定要注重企业基本面的分析不要胡乱搞什么技术分析,如果连企业做什么行业在行业中处于什么位置都不知道,那还买什么股票呀(赔钱的例子有的是,就在你身边很多炒股的人身上发生).呵呵,昨天晚上喝酒多了今天说话都不利索,好象有点走题,总结我所要表达的一句话,不注意控制风险,失败是必然------这不单是做安全工作的理念,也是做很多事情的理念问题.记得一位"哲学大家"说过,危险是在看不见的地方,作为我们这些"小家"来说,看得见的危险都不去有所作为,那还能怎么评价我们自己呢?难道用后悔用悔恨用遗憾用眼泪来宣泄?世间万物是有规律的,认真的研究历史,仔细的分析把握好现在,开创一个美好的未来,把风险控在未发生或者萌芽期.这是我一个刚刚加入到安全队伍中新兵对安全的看法,也许有点幼稚,请大家指正.不好意思,酒后头疼又来了,就灌水于此.
发表于 2010-4-17 20:45 | 显示全部楼层
很有见地,很有水平。
发表于 2010-4-18 18:48 | 显示全部楼层
不注意控制风险,失败是必然------这不单是做安全工作的理念,也是做很多事情的理念问题
安全工作就应该从危险源分析着手
发表于 2010-4-19 12:40 | 显示全部楼层
我替你整理总结下,就是这句话
“不注意控制风险,失败是必然”
发表于 2010-4-19 13:02 | 显示全部楼层
“不注意控制风险,失败是必然”精辟
发表于 2010-4-19 14:12 | 显示全部楼层

楼主喝酒嘴不利索,打字倒挺利索。。。

发表于 2010-4-17 12:22  只看该作者



张飞扬
中级会员



帖子327 精华1 积分307 注册时间2007-7-27 最后登录2009-3-24 个人空间 发短消息 加为好友 当前离线
发表于 2010-4-19 14:18 | 显示全部楼层

回复 6# 的帖子

酒后吐真言嘛!
发表于 2010-4-19 14:22 | 显示全部楼层
酒精考验的安全人员啊
发表于 2010-4-19 14:24 | 显示全部楼层
不注意控制风险,失败是必然,从客观上讲,好像是这么回事,但是实际中多是富贵险中求,财富不冒险何来?关于失败一说,这世间哪有成功和失败之真假,今天失败了明天可能成功了,明天成功了后天可能就失败了,失败是成功之母嘛,失败是成功的开始,成功的开始是失败,此为失败和成功的浅表规律。至于万物之风险,没有100%控制得住,只能说控制在一定承受力范围内,安全是绝对的吗?浅见,供参考。
发表于 2010-4-19 17:26 | 显示全部楼层
有见地,有点像安全与危险的关系一样,凡事都没有绝对,某件事发展到一定阶段后,必定会冲量变到质变的一个过程,安全生产管理,就是一个控制量变的扩大和防止转变成质变的过程,控制的好就相安无事,控制的不好,啥都可以发生。从本质安全来讲,就是要控制量变的发生和积累,从根本去预防和阻止。
发表于 2010-4-19 18:01 | 显示全部楼层
楼主前天晚上喝酒,第二天脑子换不清醒,不知道你喝了多少啊~
发表于 2010-4-19 19:30 | 显示全部楼层
期待楼主清醒后再写多点写好点
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

网站业务合作!

QQ|安全论坛 ( 晋ICP备2023016270号-1 )

GMT+8, 2024-7-5 23:37

Powered by anquan.com.cn X3.9 Licensed

© 2003-2023 Azh Ltd.

快速回复 返回顶部 返回列表