2010年安全绩效考核及安全奖惩制度大汇编（申精，不顶起来就是非人类，呵呵）

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2010年安全绩效考核及安全奖惩制度大汇编（申精，不顶起来就是非人类，呵呵）

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安环部          年度绩效考核表    截止日期：
姓名                岗位                在岗时间       
年度考核                半年度考核                特别考核                考核时间       
考核项目        优秀（20-18）        良好（17-15）        一般（14-11）        基本合格（0-10）
一、        安全环保应急能力（20分）
考核部门人员的安全环保应急意识、方法。煤化验人员考核对安全环保法规的执行和落实。        得分                得分                得分                得分       
        应急反应能力强，安全意识强，处理突发性事件果断、方法正确        应急反应和安全意识较强，独立处理事件方法得当        应急反应和安全意识一般，能协调组织处置事件         有应急反应和安全意识，能和他人协作处理事件
二、        工作质量（20分）
考核部门人员工作的质和量。工作是否按时、清楚、正确的完成，以及部门每个人在每个期间工作量的多少。        得分                得分                得分                得分       
        工作速度快，超出平均量，保持较高水准        工作保持正确，良好的工作技能，无差错         工作满意，偶然有把握不当，能不断提高改进        工作基本满意，少有差错，但上进心不强
三、工作主动性（20分）
考核部门人员在没有具体的指示下，按公司相关规定和政策法规，主动开展工作，并及时向主管人汇报，         得分                得分                得分                得分       
        主动工作，对部门工作方法经常提出新颖的建议        对自己分工的工作主动性好，能够提前作好预备工作，        能够完成日常工作，工作有提前量        完成本职工作
四、        诚信与协作能力（20分）
考核部门人员对公司诚信和对同事以及其他有关业务关系人员，针对工作的协作和态度        得分                得分                得分                得分       
        诚信为本。协调其他部门人员能力强，与别人主动合作，工作配合好。        诚信为本。协调其他部门人员能力较强，与同事合作良好        诚信为本。能协调其他部门人员配合工作，与同事相互支持协作        诚信为本。有相应的协调能力，配合支持同事工作

五、        学习勤勉（20分）
考核人员是否了解工作的要求、方法及工作有关的设备，并通过自身努力，接受新的知识，并予运用        得分                得分                得分                得分       
        有较强的学习意识，主动提高各项技能，并发挥在公司的各项工作中        善于学习，工作技能提高快，能诚恳做事，完成额外工作        学习掌握相应的专业知识和技能，主动发挥在工作之中        学习掌握相应专业技能知识，满足工作需要
                       
签名：                       总分：              考核结果：
注：互评不签名，自评签名

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安全绩效考核办法
　　为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：
　　一、考核内容
　　1、安全观察（35分）
　　（1）安全观察的执行率15分。按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门
班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。
　　（2）安全观察报告及信息数据统计10分。安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；
　　（3）整改率10分。当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。
　　2、其他安全活动参与（35分）
　　其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。
　　（1）安全培训5分。编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。
　　（2）安全会议5分。每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；
　　（3）jsa（工作安全分析）10分。按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。
　　（4）现场安全管理及临时任务15分。现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。
　　3、事故调查和报告（30分）
　　以报安全部和事故调查委员会存档材料为考核依据。
　　（1）医疗/包扎（轻伤）以上事故25分
　　如果当月没有发生任何医疗/包扎以上事故，则该项记满分，即25分。
　　①事故汇报10分。事故发生后按时报告（含向政府填报的事故报告单）的记10分，每拖延1次扣5分；每漏报1起倒扣25分，从发现漏报时的月份中扣分，并追究责任人的责任；
　　②事故调查报告完整性5分。按时按质完成所有事故调查报告的记5分，否则每起扣2分；
　　③事故纠正与预防措施10分。在报告规定期限内采取纠正与预防措施的记10分，否则，每项扣2分。
　　（2）未遂事故5分
　　如果当月没有发生任何未遂事故报告，则该项不记分，即0分。
　　①按时按质完成未遂事故的调查和报告1起以上的记3分；
　　②在报告规定期限内采取纠正与预防措施的记2分。
　　二、特别规定
　　1、当月发生如下安全等级事故和行为时，责任单位按发生每一起扣安全绩效考核总分的50%：
　　①损工事故；
　　②员工违反公司《不可违背的安全条例》行为。
　　2、当发生如下安全等级事故时，公司当月安全绩效为零，责任单位当年所有的安全绩效为零：
　　①死亡事故；
　　②火灾或爆炸事故。
　　三、考核办法
　　1、本办法由安全部负责组织考核，月底将考核结果报公司考核小组：
　　2、不按时提交安全绩效考核有关材料的，扣被考核单位安全绩效考核总分5分。
　　3、当月安全管理考核得分＝当月安全绩效考核得分％×安全管理考核基分。
　　生产部、安全部当月安全绩效得分按压榨、动力、制炼、仓储四大单位考核得分本文来源：文秘114 http://www.wenmi114.com的平均数；
　　其余部门当月安全绩效得分按四大单位安全绩效考核得分的平均数的95%（即：其余部门安全绩效得分﹦四大单位安全绩效考核得分的平均数×95%）；但如果发生安全事故，则参照考核内容中的“3、事故调查和报告”部分进行考核记分；如果出现违反“二、特别规定”的则同时按该项进行考核记分。
　　四、有关事项
　　1、本办法由安全部负责解释。
　　2、本办法自下文之日起执行。

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文件编码: YJ-AQBZ-CX-01




程序文件
安全绩效考核管理程序



版次：第1版








2006-10-21发布                                 2006-10-21实施



修 改 履 历
版 次/修改号        章节
条款        修改理由/修改内容        修改人        审核人        批准人        批准/实施日期



























                                               

目     录
1 目的      ……………………………………………………………………1/4
2 适用范围      ………………………………………………………………1/4
3 引用文件  …………………………………………………………………1/4
4 定义  ………………………………………………………………………1/4
5 职责   ………………………………………………………………………1/4
6 管理内容及要求   …………………………………………………………1/4
7相关文件…………………………………………………………………4/4
8记录   ………………………………………………………………………4/4


















1        目的
为了验证安全标准化的活动和有关结果是否符合规定要求，持续改进安全标准化的有效性，制定本程序。
2        适用范围
公司内各科室、车间。
3        引用文件
《危险化学品从业单位安全标准化规范》
4        定义
    安全绩效：公司在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。
5        职责
5.1        安全科负责安全标准化的绩效考核工作。
5.2        公司内各科室、车间是实施绩效考核的主体，并对绩效考核工作进行全面配合，负责纠正预防措施的制订和实施。
6        管理内容与要求
6.1        总则
6.1.1        绩效考核是监视、评价安全标准化符合性、有效性和适宜性的手段。
6.1.2        绩效考核是安全标准化改进活动，是安全标准化纠正和预防措施的项目来源。
6.1.3        绩效考核作为测量安全标准化目标、指标实现情况的手段。
6.1.4        绩效考核结果要列入安全经济责任进行考核。
6.2        绩效考核的策划
6.2.1        计划考核。安全科于每年年初考虑拟审核的过程和区域的状况、适合性以及以往的考核结果，对绩效考核方案进行策划，制订本年度考核方案，报分管经理批准后组织实施，公司内所有场所及所有安全标准要素每年至少综合考核一次，考核由与考核活动无直接责任的人员进行。   
6.2.2        绩效考核方案包括如下几方面内容：
a） 考核的目的和范围；
b） 考核方式：滚动考核、集中考核、专项考核；
c） 考核时间；
d） 考核组组成方式；
e） 考核依据（包括体系文件、国家有关的法律法规、体系标准、产品标准、合同等）。
6.2.3        临时考核
在下列情况下，当分管副经理、安全科认为有必要考核时，由安全科组织相应临时考核：
a） 发生重大事故或严重不合格，怀疑安全标准化是否有效运行时；
b） 对安全标准化有直接影响的技术、工艺和设备发生变化时；
c） 为了验证纠正预防措施的实施效果时；
d） 内部或外部考核后提出要求时。
6.3        考核准备
6.3.1        考核组由考核组长和考评员组成，必要时，可由审核组长指定相关专业技术专家参加。考核组长由分管副经理担任。
6.4        现场考核计划
安全科根据年度考核方案，负责组织编制每次现场考核计划，做出日程安排,并下发各有关科室、车间。
6.5        检查表的编制
考评员根据现场考核计划的安排，认真研究相关安全标准化文件，编制检查表，由考核组长批准后实施。
6.6        考核组至少提前3天通知受考核科室、车间，受审核科室、车间至少指定一名陪同人员，协助考核。
6.7        考核实施
6.7.1        考核原则。为了更全面的了解公司安全管理绩效，绩效考核时应将主动性考核与被动性考核两种方法结合起来进行。
6.7.1.1        主动性考核，主要是指检查公司安全活动的符合性。这种符合性包括是否符合：安全生产方针、安全目标、运行标准、法规和其他要求。
6.7.1.2        被动性考核，主要是指调查、分析和记录安全管理失败案例。这种失败案例包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。
6.7.2        每次考核前，由安全科召开一次预备会议，统一考核的目的、重点内容及考核方法等；
6.7.3        根据分工，考核组按现场考核计划的日程安排,在组长的领导下，对各科室、车间进行分别考核；
6.7.4        对每个单位的考核，审核组长首先向受考核方介绍考核组成员及此次考核的目的、方法和考核范围，受考核方向考核组介绍本单位参加会议人员及安全标准化运行情况。
6.7.5        考评员依据检查表，进行抽样检查，搜集客观证据，检查以现场考核为主，并特别注意当天当班的实际操作；受考核方根据考评员要求，提供安全标准化运行凭证；
6.7.6        审核记录内容全面，能真实反映每个单位安全标准化运行的实际情况；当发现问题时，受考核方要确认，并写明不符合的事实，并具有可追溯性；
6.7.7        现场考核结束后，由考核组长主持召开总结分析会，评价安全标准化运行情况，分析汇总需要改进的问题，提出进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施。
对于考核中发现的事故隐患，按《安全检查与隐患整改程序》的要求进行整改。
对于考核中发现的其他问题以问题清单的形式提出，明确牵头单位，由牵单位组织整改。
6.7.8        考核报告。考核报告由安全科编写，考核报告至少应包括如下内容：考核日期、考核组成员、考核范围（包括受审核部门）、考核概述、存在问题、整改建议等。
6.7.8.1        考核报告报分管副经理批准后下发各科室、车间，对安全标准化运行情况进行内部交流、沟通；
6.7.8.2        考核报告是安全标准化运行情况的总结，由分管副经理向总经理汇报；
6.7.9        跟踪验证
6.7.9.1        对审核中发现的问题，责任科室、车间制订措施进行纠正预防。
6.7.9.2        纠正预防措施完成后由安全科要对完成情况进行跟踪验证。
7        相关文件
7.1.1.1        《安全检查及隐患整改管理程序》
7.1.1.2        《安全奖罚考核办法》
7.1.1.3        《安全生产责任制考核办法》
8        记录
本程序产生记录，按照《记录管理程序》规定执行。

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安全奖惩制度
第一条   为切实落实安全生产责任制，制定本制度。
第二条   考核内容
1、各部门安全生产责任制落实情况。
2、管理目标完成情况。
3、事故控制目标完成情况。
第三条   考核办法
1、实行逐级考核的办法。
2、各级要制定具体考核办法。
3、管理目标实行月度考核，年终总结的考核办法。
第四条  对部门、车间主管的考核按照《安全生产管理考核办法》执行，考核结果和绩效考核挂钩，做为晋升工资和评定先进的主要依据之一。
第五条   凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰、记功、发放一次性资金，授予荣誉称号等奖励。
（一）认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
（二）在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
（三）防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。
（四）安全管理工作成绩显著，获得省级先进单位的。
第六条   对于有下列行为之一的人员，给予处分。
（一）违章作业或违章指挥造成事故的；
（二）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；
（三）发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的；
（四）存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。
（五）发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。
第七条   经济处罚的规定
（一）违章作业、违章指挥，对责任人罚款100元。
（二）存有事故隐患，逾期不改者，对整改负责人罚款100元。
（三）不按要求穿戴劳保用品，对违纪人员罚款50元。
（四）对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者，罚款100元。
（五）工伤事故按照《工伤事故管理办法》处理。
（六）操作事故、设备事故、火灾爆炸事故和厂内交通事故，根据事故严重程度对责任者进行处罚：
1、一般事故罚款100元；
2、较大事故罚款200元；
3、重大事故罚款500元；
4、特大事故罚款1000元。   
（七）对造成既有人身伤亡又有经济损失的责任者按本条有关规定较高额处罚。
第八条   对有下列情节之一的单位，单位负责人及有关责任者加倍罚款。
1、对于违章操作，经检查人提出后，仍坚持不改造成事故者。
2、对于违章指挥造成事故者。
3、发生事故后，隐瞒或谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查者。
4、单位发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，在一年内又重复发生类似事
故。
第九条   因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，单位和个人免予处罚。

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安全考核奖罚办法        文件编号：JNG-06-041
发布日期：2006-12-28
版本/修订号：A/0
修订日期：
1.        目的：
1．1 本奖罚办法归纳起来说就是“两奖一罚”， “两奖”是指“班组季度安全奖”和“公司年终安全奖”，“一罚”是指“安全事故处罚”。
罚不是目的，公司的根本目的是希望，通过奖励措施，来激发全体职工从心底里高度重视、并主动积极参与、提高自我安全保护意识 ，使安全第一、预防为主的理念渗透到一举一动、一言一行中，渗透到生产前准备、生产中操作、生产后维护这一整个链条中，更是激励各级管理人员特别是专职安全员千方百计动脑筋、想办法、来切实提高安全管理水平，积极创建巨能公司的安全环境和安全文化氛围，从而真正杜绝一切安全隐患、实现安全零事故。
1．2 公司在安全问题上历来不惜投入、不计成本，公司真切希望，每季度、每年度的“安全奖”这个“两奖”都全额发放，“安全事故处罚”这个“一罚”永远不要出现。
2.        对象：
2．1本办法主要针对车间现场制造区域的职工，包括：（1）制造部所有职工，（2）质保部所有职工，（3）仓储组，（4）清洁班，（5）专职安全员，（6）工作岗位在现场的其他职工，（7）领导同意纳入本办法考核的其他职工。
2．2 未列入2．1的其他部门职工，在安全零事故的前提下，按照以下两个原则处理：
（1）奖：“年终安全奖”根据情况适当考虑，没有“班组季度安全奖”。
（2）罚：如果出现安全事故，参照本办法第6条处理。
3.        安全目标：
各部门、各班组安全目标——安全零事故，杜绝一切安全隐患。
全公司安全目标——针对目前企业情况暂定为：死亡事故:零，重伤事故：少于1起/年，轻伤事故：少于2起/年，一般性事故：少于3起/年，力争做到安全零事故，杜绝一切安全隐患。
4.        术语和定义：
4.1班组：指第2．1条所列范围内的各班组，包括（1）.检修班、（2）.行车班、（3）.装焊一班、（4）. 装焊二班、（5）. 装焊三班、（6）. 装焊四班、（7）.大金工班、（8）.小金工班、（9）.落料班、（10）. 清理校滚班、（11）.调度组、（12）.质检测试组、(13) .仓储组、（14）.清洁班
4.2轻伤、重伤事故：按照国家标准：人体轻伤鉴定标准、人体重伤鉴定标准、企业职工伤亡事故分类标准等进行确定。
4.3一般性事故：未达到轻伤事故标准，但职工因伤开具镇级以上医院病假单10日以上的事故。
4.4 安全事故：指一般性事故、轻伤事故、重伤事故。死亡事故根据实际情况另行处理。
4.5 专职安全员：专职安全员是公司层面上的安全管理员概念，在安全、劳动纪律方面代表公司管理层行使职责。现在的专职安全员是王顺波和徐云发。
4.6兼职安全员：各部门负责人均为兼职安全员，对本部门的安全负责，并配合好专职安全员的工作。
4.7质检测试组：这里是指由质检组、测试组、质管计量室三部分人员组成的在安全事务方面的责任团体。


安全考核奖罚办法        文件编号：JNG-06-041
发布日期：2006-12-28
版本/修订号：A/0
修订日期：

5．班组季度安全奖
5．1 本条是团队奖（或罚），颁发（或处罚）对象是班组这个团队中的每一个人（包括
班组长）。
5.2按季度按班组进行颁发，每年度四次。所谓按班组是指该班组里的每个人，包括班组长。所谓按季度是指每季度结算清楚，具体时间概念是，第一季度：01月01日至03月31日，第二季度：04月1日至06月30日，第三季度：07月1日至09月30日，第四季度：10月1日至12月31日
5.3奖：针对在一个季度内，未发生一起安全事故的班组，则颁发该班组该季度每人安全奖100元。
5.4罚：针对事故责任班组。所谓事故责任班组，是指在某一个季度内，发生一起或几起安全事故的班组。则不但取消该班组该季度的安全奖，而且要另处该班组罚款，每一起每人50元。例：A班组第二季度发生2起安全事故，则该班组该季度不但没有安全奖，另外还每人扣款100元（50×2），若发生3起则每人扣款150元，依次类推。
6．安全事故处罚
    6．1 本条是事故发生后的相关个人处罚，处罚对象是具体在某起安全事故中的相关事故责任人和管理人员（工段长和部长），是具体事件、具体时间、具体人的概念；而第5.4条是针对任何一个班组在一个季度内的安全绩效表现，是总体事件、季度时间段、班组集体的概念。特别注意二者不可混淆。
    6．2 具体经济处罚见下表
事故类别        一般事故        轻伤事故        重伤事故        死亡事故
罚款金额
（人民币元）        1.事故责任人300
2.专职安全员 50
3.管理人员   50
（工段长和部长）        1.事故责任人600
2.专职安全员 100
3.管理人员   100
（工段长和部长）        1.事故责任人900
2.专职安全员200
3.管理人员  200
（工段长和部长）        对全部涉及人员,根据实际情况，从严从重另行处理
7．事故责任认定
7．1   事故责任人的认定 （特别注意这是针对第6条）：在发生的任何一起安全事故中，根据《事故责任认定书》确定，若是唯一事故责任人则处罚该责任人；若有两个及两个以上的责任人，则事故主要责任人每人处罚70%，事故次要责任人每人处罚30%。
7．        2 事故责任班组的认定（特别注意这是针对第5条）：依第7.1 条为依据，唯一事
故责任人或主要责任人所处的班组为事故责任班组，事故责任班组的处罚参见第5.4条的规定。次要责任人所处的班组为次要责任班组,次要责任班组不奖不罚，注意这里的“不奖不罚”是针对第5.4条而言，与第6条没有关系，对相关责任人而言按照第6条的规定执行。
7．3事故责任人和事故责任班组的认定程序，必须由安全员、制造部、技术部、企管部等相关管理人员，组成事故责任认定小组，根据《安全事故报告书》及现场人员书面的《事故发生经过》并实际勘察现场后，作出《事故责任认定书》。在《事故责任认定书》中必须清楚注明事故责任人的姓名、工号（包括主要责任人和次要责任人）和事故责任班组的名称（包括事故责任班组和次要责任班组），以及对相关人员及班组的具体处罚和金额，然后报安全总监和总经理批准。

安全考核奖罚办法        文件编号：JNG-06-041
发布日期：2006-12-28
版本/修订号：A/0
修订日期：

8．公司年终安全奖
8．1 本条是公司级别的奖项，每年度终颁发，颁发对象是专职安全员和制造部管理人
员（工段长和部长）。
8．2 针对全公司安全目标，年终总结，能够控制在目标内，则对专职安全员和制造部管理人员（工段长和部长）颁发年终安全奖。
若是分项达标，则按分项权重百分比颁发年终安全奖，一般事故权重15%，轻伤事故权重35%，重伤事故权重50%。
8．3 奖金额度：公司对专职安全员和制造部管理人员（工段长和部长）的年终安全奖金额度为每人1000元。

9．本办法的未尽事宜及最终解释权为安全总监和总经理。

10．相关文件记录：
a)        事故报告、调查与处理程序
b)        安全事故报告书
c)        事故责任认定书
d)        人体轻伤鉴定标准
e)        人体重伤坚定标准
f)        企业职工伤亡事故分类标准

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