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面试过程中最气人的一个面试--雀巢饮用水面试

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发表于 2010-4-27 14:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
昨天去上海雀巢饮用水面试,把老子气死了,在这里跟你们分享分享这个雀巢饮用水的面试经历,让大家交流交流。
说好了下午2点,到了那填了资料,说厂长临时开会要等到4点才行,NND,你说临时开会那就电话问一下我们来了没有,没来就另外再面憋,竟然到了公司了才跟你说。之后我们(有四个人,面试什么生产主管、厂务、物流的)就在那等,等的过程中,我跟那面试生产主管的人到厂外溜了一圈,MD,这工厂比我现在的工厂还差,还有出货区的排放、车辆停放也不是很有序,完了走到后面看到里面堆成品的仓库过道仅仅够一个人在其中行走,还堆得应该大概2.5米高,刚跟HR聊的时候说到这个饮用水工厂跟其它什么雀巢咖啡、雀巢牛奶的都是分开的,是独立,感觉就一个加盟商而已。
我们俩想出去逛嘛,出口加工区的外面就是马路和工厂也没有什么好逛的,只好在里面兜兜聊聊兜兜聊聊,到了4点钟,我们四个人被叫到另外一个办公室去了,先面厂务和物流的,差不多到5点了把我叫上,面了不到约8分钟吧,我出来了,实在气人,起码我当时是这么想的。
当时我进去之后,在里面面试的一个是厂长,东北的瘦瘦的老头,大概50岁左右,坐在他的办公桌位置上,对面是他的也许是什么助理的,那老头一脸严肃的而高傲的样子,先让我自我介绍,完了问了我3个问题
1、
你是怎么建立好一个EHS系统的?(因为我说我在原来一个公司包括我现在的都是从零开始做EHS建立关于EHS相关体系的)
我的回答:结合公司的实际情况,先把涉及到公司生产而与EHS关系比较密切的制定相关的规章制度,然后得到最高管理层的支持便将之推行,在推行过程中再进行完善,也即持续改善。完了我举例说,比如贵公司若生产中经常会有危险作业如高空作业、动火作业、局限(密闭)空间作业,而之前又没有进行过专门管理,那这块就得先行入手进行管控,建立相关的制度,在各部门包括外来厂商中推行并管控;产生的“三废”比较多,而又没有得到有效的管理时,那就先从这方面入手;再比如若贵公司用到的设备比较多,而又没有得到很好的管理时,那就应该先这块入手,之后慢慢地或同时将涉及到的职业卫生、SOPMOC之类的再行建立完善。。。

这时他打断了我,你不要举例了,再次强调你还是没有说到你是如何建立好一个EHS 系统的。当时我晕掉了,完了我说我就是这样做的啊。
接着他不追问了,问了第二个问题
2、
你怎么控制一个工厂不发生事故的,你知道KPI指数吗?你们工厂的KPI指数是多少
我真倒啊,搞一个这么大的问题,我的回答:针对公司的设备、工位进行JSA分析,制定制度,当然包括SOP,能从工程、本质安全上改造的就进行改造,实在公司没办法从工程上做的,那就只有给员工配备相应的PPEKPI应该是一个工厂的绩效考量的标的把,我们以前的是2.0

完了他问2.0后面的单位是什么,当时我“蒙掉了”,这还有单位吗?我是好像是损失天数把,这时对面的那人说应该是百万工时,接着这老头就说了这是全球统一的,你连这个最基本的都不知道啊,我对对面的说“好像您说的伤害频率把,伤害频率应该是人次把”,完了这老头还在旁边数落我似的说着,说什么你做了这么长时间了也不了解这个呢。。。。
我当时气得,TMD,我能得到跟你面试聊几句是我对你们的尊重,你们到好,好像我们求职的是求着你要工作似的,让人家等了那么久连一句道歉的都没有,这就是对求职者的不尊重,你还好意思说我,再说了,EHS知识那么广,有多少人敢说他都了解的。于是我面无表情的跟那老头说,不好意思,我不是你们想要的人选,我走了。
说完没等他说话我就走人了,唉
,真的是太可气了。。。


另外爆料:
我刚到前台说面试的时候,前台在拿给我要填的资料时说了一句,不是已经EHS officer了吗怎么还招呢?后来我问了一下HRHR那小姐说,现在的EHS Officer不想做了,还说这里的厂长在深度上是很挑剔的人。晕死,我听了后就不怎么想面了。后来转了工厂一圈后,在心里想,挑剔,还搞得这样。
当时我们四个人中有一个人,有一个人问他面试什么职位的时候,他说到他里面有认识的朋友,他也不知道面试什么职位,说里面管理还是蛮乱的,唉

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参与人数 1安全分 +30 收起 理由
shihua26 + 30 前车之鉴,后事之师。

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发表于 2010-4-27 14:46 | 显示全部楼层
楼主别气,作为应聘者,这是个经常的现象。
从中你得分析一下,你的缺失在哪里。
比如别人问你KPI,你所描述的是“KPI应该是一个工厂的绩效考量的标的把”,很不确定,并且KPI绝对不可能是2.0。你可以搜索一下什么是KPI。
发表于 2010-4-27 15:04 | 显示全部楼层
应不断总结经验教训。
发表于 2010-4-27 15:09 | 显示全部楼层
权当一次实战锻炼吧。
发表于 2010-4-27 15:11 | 显示全部楼层
现在招聘的人都比较牛。
发表于 2010-4-27 15:14 | 显示全部楼层
请问,WCR是什么意思啊?
发表于 2010-4-27 15:16 | 显示全部楼层
应不断总结经验教训。
发表于 2010-4-27 15:30 | 显示全部楼层
干嘛生气啊,这样的企业不去也罢!再说你也学到一些东西了!
发表于 2010-4-27 15:33 | 显示全部楼层
kpi應該是關鍵績效指標的意識,具體的kpi每個公司自己定的,一般沒有固定格式.比如可以將百工時傷害率定為其中之一項,具體數值應結合該單鎂以往的情況.
发表于 2010-4-27 16:05 | 显示全部楼层
面试也好工作也好有时候就是看你给上级的印象呢
能力只是一个方面
发表于 2010-4-27 16:14 | 显示全部楼层
企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。
 楼主| 发表于 2010-4-27 16:52 | 显示全部楼层
原帖由 martin吴晓 于 2010-4-27 14:46 发表
楼主别气,作为应聘者,这是个经常的现象。
从中你得分析一下,你的缺失在哪里。
比如别人问你KPI,你所描述的是“KPI应该是一个工厂的绩效考量的标的把”,很不确定,并且KPI绝对不可能是2.0。你可以搜索一下 ...


呵呵,谢谢! 是外企一般都是用,损失工作时间事故发生率:LTIR( Lost Time Injury Rate
全部可记录伤害事故发生率:TRIT( Total Recordable Injure Rate
LTIR= ( (number of lost time injury)/total manhours worked year to date until end of the injury month) x 200,000
TRIR= ( (number of lost time injury + medical treatment cases)/total manhours worked year to date until the end of the injury month ) x 200,000
那如果你要统计百万工时,把后面的20,0000换成100,0000
 楼主| 发表于 2010-4-27 16:55 | 显示全部楼层
原帖由 youandme 于 2010-4-27 15:30 发表
干嘛生气啊,这样的企业不去也罢!再说你也学到一些东西了!

谢谢安慰,其实也没有学到什么,真的浪费我的时间。EHS的最主要的是关心企业的伤害频率、重伤事故发生率是否在自己的目标控制范围内。(国内)
国外的都讲TRIR及LTIR。很少用到KPI。
发表于 2010-4-27 16:59 | 显示全部楼层
KPI主要是针对企业绩效考核的方法,也许对方企业正好在推行KPI考核, 所以就顺便问了一下。不过说实在的,KPI应用得还是蛮广泛的,有必要了解一下。
 楼主| 发表于 2010-4-27 23:38 | 显示全部楼层
原帖由 alex_72 于 2010-4-27 16:59 发表
KPI主要是针对企业绩效考核的方法,也许对方企业正好在推行KPI考核, 所以就顺便问了一下。不过说实在的,KPI应用得还是蛮广泛的,有必要了解一下。

应用广泛不一定对EHS有用,生产的永远都只会往生产的想,唉
各位不知道有没有感觉,做EHS的跟你面试,与那些什么生产经理、HR经理、厂长面试的感觉完全是不一样的
 楼主| 发表于 2010-4-27 23:39 | 显示全部楼层
对了,各位,如果是你,这个厂长提出的问题,你们该如何回答呢??
发表于 2010-4-28 00:01 | 显示全部楼层
首先管理层承诺
其次GAPfenxi
再次资源确定
最后计划
发表于 2010-4-28 13:39 | 显示全部楼层
管理無非兩種方式:一種是先管理後建立制度,另一種就是先建立制度再管理
 楼主| 发表于 2010-4-28 16:36 | 显示全部楼层
呵呵,感谢各位的支持,我自己再顶顶,要让这个帖子知道雀巢饮用水是什么样的公司
 楼主| 发表于 2010-4-28 16:42 | 显示全部楼层

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