（急）真想辞职不干了，大家帮我分析一下啊

A_du

前提说明：我是某施工项目（小项目）的安全经理（建设单位），下面有监理单位（无安全专监），总包单位，分包单位。给工厂做项目，工厂安全部给我监督指导，但项目的安全管理以我为主。我下面有五个安全监督员（均是工厂工人出身）。


事情经过：(转发)
*经理：

       您好！今天（7月11日）下午15：00左右发生了一起由“人的不安全行为”引发的险生事件，事件经过如下：

       14：35分，接到安全监督员A的电话，称“6月24日被清退的工人B”不仅未被清退，而且违章将安全帽坐在屁股下面，A责令其整改，该工人B不从；A预用手机拍照，违章人员B预动手打A，将A手机打在地上。A十分生气，给我打电话说不干了，要收拾那个早该清退出厂的违章人员B。

       14：36分，又接到分包安全经理C的电话，说：安全监督员A和工人起冲突。让我劝劝A。

       挂断C的电话，我紧接着给A打电话，不接。我通知完承包商项目经理以后，直接去工地；到工地没有找到安全监督员A，又给A打电话，没接。过了几分钟，A带着一把斧头追赶那个违章工人B，违章工人B边跑边拿一根方木，我和众人（其他民工）扑上去夺A手里的斧头，费力将斧头夺下；事件才算平息。

       事后，部分民工要求必须处理A，说A拿斧头杀人，他们的生命安全也保障不了。

       就此事，我要求承包商召开会议，分包项目经理D拒绝参加，而且仍不能按照要求把违章人员B清退出厂；总受违章人员牵制，违章民工动不动就以集体罢工相要挟。施工单位对待该班组显得太被动。

       对于A的行为，从安全角度来说，他的性格不适合做安全。“以暴制暴”的结果可能会造成两败俱伤。这种行为也是违反安全纪律的。虽然我现在是他们的直接领导，但对于他们这种突发性行为，我控制不了。

       以上是我对此事件的看法。

       对于*经理刚才电话中提到的和解方法，我很赞同。希望能够得到解决。

       此外，对于7月8日晚上的恶性打架事件（四川民工和两修理工打架），7月9日私了未果，在7月10日报警，经过“110”和解之后才私了。我觉得这件事情的社会影响也很不好。这些突发事件，感觉有些难控制。（工厂，要求我通报施工单位，并进行处罚，但我觉得意义不大）。

         怎么处理（才能避免恶性打架事件的再发生）？请*经理指示！



         今天（7月12日）早上，工厂安全部处长E叫我谈话，就此事认识比较片面，认为A拿斧头的行为属于正当防卫（A是该厂工人），我觉得他们说话做事都不能公平、公正，也说我的看法：应该客观分析，再怎么说，A拿斧头砍人是不对的。

          9：40，该厂安全保卫处处长F又找我了解情况。并且还说有些工人夜间加班的时候扰民（拿手电筒照妇女的窗户）

          我觉得此事影响范围较大，10：00，就此事如实向项目经理汇报（打电话），项目经理很反感，说休假时间不要经给他打电话。能处理的就自己处理。（我觉得很委屈，想辞职）


         另外对于工人B：6月24日时高空作业不系安全带，还吸烟，我照相，对我破口大骂，我当时直接将总包分包项目经理叫过来，要求处理，最后决定将其清退出厂，但因为该工人在该班组威信不错，貌似B一走，整个班组就罢工；因此分包、包括我们项目经理总是受制于此。

         A的弟弟是该地方黑社会老二，昨天的事情发生后（7月11日）就打算围攻B，现在B吓的不敢出门。

         我该怎么解决呢？真诚地请大家给点意见吧！

[ 本帖最后由 A_du 于 2010-7-12 10:59 编辑 ]

A_du

安全工作怎么这么难做呢?

starxi

感觉已经不是日常的工厂安全范畴了阿。上升到社会稳定层面了阿。这确实太难了。

蓝宇古风

我的意见是，让A以非安全员的身份教训B，然后复职。
以后安全 你就好干了。

gjt4

呵呵，你是中间的不足轻重的东东，干你该干的

gjt4

你不死经理，也不死黑社会，说话不顶用，让A和B直接对话，砍死拉到，只要不在厂子里，不管你的事，2方的经理都不管了，你管啥呀

chaneger

啥单位，良鸟择木而栖，良将择主而事。
还是选择一个文化氛围好的单位好呀。

zxy85624

A很人才，可能是认为自己有撑腰得吧，说实在的这种情况是挺郁闷的
你是A的领导，可能还是要护着他点，要不其以后怎么工作哦

A_du

唉，我最郁闷的是项目经理说的那些话。。。

宁夏的兔子

一定要坚决清除员工B,不然以后会有更多的员工不重视安全检查,无视安全工作者的存在

yangsr_163

看了一遍，确实是个杂碎地方。

最好办法，由项目经理将各方头头集到一起，开个分析会，并提出处理意见，多方达成一致。
你不要偏向哪一方。

如果项目经理都不解决，那离开算了。

农民工程师

是你自做自受！

工作方法简单，方式粗暴，

没有慎始？

   何来善终!

fjxxx

开玩笑，项目经理都搞不定，找安监的来巡查一下，罚死他！如果一个工人项目经理都搞不定，那要项目经理干啥，让那个工人干算了！

llsb0084

这种问题越拖越麻烦   个人觉得B应该坚决清退
不然以后安全工作没有办法施展
A是个好员工   应该多给他支持  
但也要克制他的脾气

大智

作为建设单位的安全经理，你可以一步一步处理这件事情。

首要的是，解决前次事件中悬而未决的事：工人B必须立刻清退，不管多大代价。

这个事情不解决，其他的事无从谈起。

大智

如果连一个严重违章的工人都清退不了，就你就可以考虑辞职了。

流逝的温柔

我觉得还是自己离开吧。。。
自己的安全也保障不了啊。。

大智

或者把工人B直接叫到你的办公室，先告诉他一个事实：走人是肯定的，但可以给他三个选择：

一、自己提出辞职走人，于公于私都好交代；
二、被开除出场，会很丢人；
三、被黑社会干掉，后果很严重。

让他自己选择吧。

大智

这个事不解决，就不谈A的事。
这个事解决了，再解决A 的事。

大智

A绝对是一个可造之材。
你明着可以给他一个警告什么的，
暗地里要好好和他交心，要予以重用。