工伤教育图！！！

皇朝兵哥哥 · 发表于 2010-8-26 14:16

前来学习，只是积分不够

chierwang · 发表于 2010-8-26 15:54

谢谢楼主分享！

gyc0913@126.com · 发表于 2010-8-26 15:57

原帖由 gengxianchao 于 2010-8-26 13:54 发表
分析比较简单，你可以参考8D的分析手法做事故报告，共分八个步骤，很详细又实用，我们公司事故报告就是以8D的手法做的！

谢谢，受教了！以后会的，这次是第一次做！

hyhxiaodi · 发表于 2010-8-26 17:07

很好的图片。看过楼主的工伤事故报告，感觉简单了些。发生一起事故，最重要的是引以为鉴，从中得到教训。为了达到这一目的，就要分析事故发生的根本原因。通常分析时，可能会有缺少培训啦、缺少安全意识啦之类的结果。可是再进一步分析，为什么缺少培训？为什么缺少安全意识？（是为了生产，不提供详细培训，还是公司管理层不给予安全培训支持，还是培训方式方法不对，导致培训效果不佳）。只有找到根本原因，才能对证下药。否则，事故仍然会出现。

关于根本原因分析，简单实用的办法就是5Why。翻译起来就是5个为什么。该方法就是针对发生的事故，连续问“为什么”，并对问题给予回答，直到提不出问题为止。之所以叫5Why，是因为通常问“为什么”不超过5个，就可以找到根本原因。另外，叫5Why还不叫5个为什么，是因为这是老外的东西。

以这个事故为例，可以问（因为不知道操作方式和操作的机器，以下分析只是基于假想）：
1 为什么食指被划开？因为食指接触到机械转动部位。 2 为什么食指会接触到机械转动部位。因为违反操作规程，另外，因为机械转动部位裸露。 3 （这时可以问两个为什么）为什么违反操作规程？因为想赶着完成加工。为什么机械转动部分裸露？因为没有保护装置。4 为什么想赶着完成加工？因为。。。。为什么没有保护装置？。。。。

这种连续发问的方式，可以刨根问底，一直找到根源问题。

只有找到了根源问题，才能提出与之对应的解决办法。

60楼所提到的“8D的分析手法”是什么？能不能提供下资料呢？

[ 本帖最后由 hyhxiaodi 于 2010-8-26 17:10 编辑 ]

njfcz132 · 发表于 2010-8-27 22:49

很掺

peace · 发表于 2010-8-28 15:13

你们想要啊，我还有更血腥的发几张给你们看看！

peace · 发表于 2010-8-28 15:19

图片

peace · 发表于 2010-8-28 15:56

再看看这张？

peace · 发表于 2010-8-28 16:00

peace · 发表于 2010-8-28 16:01

我搞了半天，才发上去二张，上传太麻烦了！

建筑工程安全师 · 发表于 2010-8-28 16:02

楼主医院有后台，手术室能随便进吗

andrea0922 · 发表于 2010-8-28 18:49

有点吓人。有教育意义

lawrennce · 发表于 2010-8-28 23:46

引以为戒

kxnj · 发表于 2010-8-29 14:03

小手术，大后果

fmwyh · 发表于 2010-8-29 14:36

“事故猛于虎”

gyc0913@126.com · 发表于 2010-8-30 08:16

原帖由 建筑工程安全师 于 2010-8-28 16:02 发表
楼主医院有后台，手术室能随便进吗

不好意思，医院没有后台，在工伤进入手术室前我要求医生拍照发到我邮箱的，作为安全教育的...

kaya1120 · 发表于 2010-8-30 09:30

27楼下载第一份事故报告就可以了，积分不多的，就别浪费下第二份了

kaya1120 · 发表于 2010-8-30 09:33

而且事故报告过于简单，连基本的事故发生过程都没交代清楚，更不用说深入地原因分析了，是人的原因还是物的原因，直接原因、间接原因。。。。。。

lwhlyyy · 发表于 2010-8-30 09:39

不错的资料。

深蓝浅蓝 · 发表于 2010-8-30 10:48

很好的教训。。

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