关于安全文化的构建建议

mingli19850511 · 发表于 2010-9-14 16:13

大家好！因为目前公司的安全文化在管理层中还是不那么稳固，生产线的管理人员对于管生产必须管安全的理念都没有成形，所以我想做一个安全文化构建的工作，是长期的，所以大家能不能给我些建议啊？

mingli19850511 · 发表于 2010-9-14 16:15

先谢谢大家了！希望大家能集思广益啊！谢谢！这个安全论坛改版之后发现许多东西都看不了，头痛啊，大家有什么好的资料或者好的建议可以给我发邮件啊！我的Email是mingli19850511@126.com谢谢各位先。申明一下我在电器行业做EHS的。

mingli19850511 · 发表于 2010-9-14 17:02

怎么没有人回我的贴哦？

mingli19850511 · 发表于 2010-9-16 15:00

都两天了还是没有人理我。。。。

mingli19850511 · 发表于 2010-9-16 15:13

继续等着，总会有人来理我的！

jordanjdl · 发表于 2010-9-16 16:16

楼上的这个问题太大了，安全文化的建立是一个长期的过程要分几步来完成的

jordanjdl · 发表于 2010-9-16 16:23

1、搞定工厂最高管理层，他不认可安全管理就是纸上谈兵。如何搞定老板呢？可以通过下面几个办法：a.传递的信息要明确，争取和老板达成共识。b.一定要定期述职，让他知道你在做什么。c.请他参与到日常安全管理中来，比如召集EHS委员会成员的会议，请他参加，或主持，让他来说明安全的重要性。d。请他参与日常安全检查--只是摆摆样子，但榜样的力量确是无穷的。如果公司执行安全观察就更简单了说服他进行没有安全观察。e。要定期召集安全会议，获得他的支持，但切记要事先沟通后，防止在会上争吵时没人拍板定论。f。如果工厂有14001或18001就要在管理目标上设定安全指标，一定要定期回顾，做到有始有终，安全最忌讳中途失踪。

jordanjdl · 发表于 2010-9-16 16:24

g：还可以请老板带头来搞定安全难题，所谓老大难，老大难，老大关注就不难。

jordanjdl · 发表于 2010-9-16 16:27

2。安全奖罚制度要明确，遇到该奖的就奖，遇到该罚的要狠狠的罚

jordanjdl · 发表于 2010-9-16 16:28

我曾经一年发了40个警告，口头警告和书面警告

jordanjdl · 发表于 2010-9-16 16:29

不过这些还要跟HR搞好关系，所有的警告处罚都要跟个人挂钩，个人涨工资，升级必须要看安全指标是否良好，是否有事故，是否违章行为，是否有其它相关的记录等，如有，一律不能升级，加薪

jordanjdl · 发表于 2010-9-16 16:30

罚要永远大于奖

jordanjdl · 发表于 2010-9-16 16:31

最好安全指标还要和公司指标相关，如未完成指标，所有人都要受到影响，每个人都要少拿奖金

jordanjdl · 发表于 2010-9-16 16:32

还有一个制度就是连做制度---如果班组一人受伤，其余所有人都不能拿奖金，所以让众人都鄙视受伤的人员。这招很管用的。

jordanjdl · 发表于 2010-9-16 16:33

我有的是办法的，用也用不完，要去开会了，今天就到这，下次再聊

whtdjl · 发表于 2010-9-16 16:43

责任最重要，责任心，责任感

akone88 · 发表于 2010-9-16 16:46

觉得积分怎么越来越少呢

whtdjl · 发表于 2010-9-16 16:47

不知大家感觉如何

eqiqi04 · 发表于 2010-9-16 16:54

我个人认为安全的更加深层的发展，就是要加强从业人员的素质。

许收 · 发表于 2010-9-17 13:50

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