全员参与 提高产品质量

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很多人认为，目前中国企业主要的还是靠关系，这话可能也有部分的道理。人，依然是主体，但人的主体地位是建立在产品品质有可靠保证的基础上的。一个企业连产品质量都过不了关，谈何人际关系？谈何合作关系？所以，产品质量依然是一个企业赖以生存的生命线。市场再如何风云变幻，你的产品都需要有一个可靠的品质保证作为依托和支撑。
“质量”不是一个空洞的词语，自行车需要讲质量，飞机需要讲质量。不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者像前段时间那个事故，会把百余条生命瞬间烟消云散。别以为我在故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不可回避。
蓝星的先辈们用他们敬业报国，追求卓越的精神，让我们的企业，走过了艰辛而光辉的历程。今天，我作为蓝星哈石化仪修车间的一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感！
公司要求各部门控制成本、提高节能降耗意识来降低产品成本，但同时我们也应清晰地认识到，我们不能放弃质量，仍要以追求质量优先作为生存的基础。公司从经营上采购一些价格相对便宜的原料，但这并不意味着降低质量，而是更需要我们注重提高制造质量，保证产品质量以及满足客户质量要求。其实追求质量，通过减少不合格品、提高合格率是控制成本最有效、经济的方法。从上次东南亚金融危机中首先走出来的韩国三星电子，现在已经成为这个时代的企业英雄，其成功的重要一点是在危机之前及危机中将质量优先作为任何时候的经营管理之核心。当时三星会长李健熙曾不断强调“产品质量与产量的重要性之比应该是9：1，有时候甚至更高”！
产品从原材料采购到车间里的各工序生产加工、到检验包装、再到运输至客户手中，需要经过许许多的过程。通过持续改进的学习，我们知道，如果在这过程中，有某一环节或某一个员工没做好，那么不但会影响下一个工序的正常运作，而且还会造成产品质量的下降，这样哪怕是几袋产品质量有问题，也会造成客户的投诉及不信任。管理学上著名的木桶原理，很好地说明了质量管理中人人参与的重要性。最近一段时间因各种原因，员工参与提高质量的积极性有所下降，部分产品的颜色变黑了。但这并不只是生产车间的问题，而是我们全体员工的问题。希望管理人员树立认真负责、积极主动、不满足现状的工作精神，重塑良好的企业文化，带领员工自觉做好本职工作，主动提出问题与发现各种不良现象，积极提出合理化建议，积极参与持续改进的各项品质活动，这样追求质量才有基础。质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！
要以我做起，再说说我们车间。公司、车间、班组一直在培训我们，岗位训练，强化质量意识，开展质量教育，增强危机感、紧迫感。同时，层层加压，提高质量工作要求，要求每个维修工必须达到独立、及时完成任务的目标。紧紧围绕质量工作的重点，努力提高仪表的维修质量，加强专业理论和专业技术的学习，把理论知识和业务知识相结合，开展技术大练兵活动，积极邀请仪表生产厂家的技术人员进行各种仪表知识讲解和技术培训，并且在维修过程中遇到疑难问题，及时请厂家技术人员到现场讲解和技术指导。利用周五时间，做到提出问题、分析问题、解决问题，要求人人弄懂、人人掌握。同时将本周维修存在的难题进行认真的讨论，把维修中好的方法、好的经验和心得体会进行交流、沟通，相互学习，共同提高，使我们开阔了视野，拓宽了思路，丰富了经验，提高了专业技术水平。当然成绩的取得离不开各级领导的大力支持。
生产任务刚刚制定，任重道远，全体员工将一如继往，以饱满的热情，以优质的质量，投入到生产中去！同时，我们相信在公司及车间各级领导的带领下, 在全体员工团结一致的努力拼搏下,达标创优，100%按着标准操作程序完成岗位操作，安全高效生产出合理数量高品质产品。我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出中国蓝星优质产品！

满腔热情

产品质量的确重要