找回密码
 注册
楼主: 大智

带头来个和谐的安全的话题,大家都来捧场啊

  [复制链接]
 楼主| 发表于 2010-9-27 22:13 | 显示全部楼层
这种好的话题,回帖的就是这几个人,那几个总是喜欢跟人过不去的人哪里去了?怎么不说话了?
头像被屏蔽
发表于 2010-10-11 22:01 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2010-10-12 11:49 | 显示全部楼层
这种好的话题,回帖的就是这几个人,那几个总是喜欢跟人过不去的人哪里去了?怎么不说话了?
大智 发表于 2010-9-27 22:13


智哥,你是指“不带水”类人吧?!
对于此类专业性讨论话题,他(她)们是视而不回的。
发表于 2010-10-12 12:11 | 显示全部楼层
既然大智超版盛情邀请,我就啰嗦两句:
1、遇到这类情况不正确佩戴劳动防护用品,我一般说到违章人现 ...
4、好言相劝无效。。。秘方无效(指代“刺激性语言”)。。。罚款无效。。。就要再想其他办法了。。。期待大家共同深入。。。
cf__tom 发表于 2010-9-24 09:54

口水——淹、薪水——罚、外加秘水都无效。
只有使用一个能人“不带水”的奇招——“炒(禁号)你不带水”。
“不带水”类的这招——“炒(禁号)你不带水”,相信大家都领教或见识过的。
   

“cf__tom ”说的其他办法与智哥想请的那个人应该就是这个吧?!
但这一奇招一般人是学不会的。
发表于 2010-10-12 14:14 | 显示全部楼层
本帖最后由 zdww999 于 2010-10-12 14:16 编辑

学习了  不知、不能、不愿

个人愚见,习惯性违章,和习惯性反违章,皆为文化范畴,一种安全氛围的养,可以说所蕴含的力量是无限的。
对于企业来说,领导不重视安全(领导本身安全认识不足或者没有一个足以能影响到领导安全决断的人)安全工作基本都只能是应付检查形式化的。
智版说的越是大的领导越不愿意去带,基层的就更不会去主动遵守(多为知而不为),其实有感领导确实蕴含着无穷的力量啊。

个人感觉这是根源,领导,尤其是决策层不重视,即使再怎么去抓基层,罚款,口水、免职,也是总会有不遵守的(绕圈),一个氛围!
发表于 2010-10-12 14:29 | 显示全部楼层
口水——淹、薪水——罚、外加秘水都无效。
只有使用一个能人“不带水”的奇招——“炒(禁号)你不带水 ...
yangsz_163 发表于 2010-10-12 12:11


对方辩友所用、会用、能用的。。。一定要应用好。。。不深入。。。
发表于 2010-10-12 14:57 | 显示全部楼层
佩戴安全眼镜--习惯问题!
发表于 2010-10-13 14:12 | 显示全部楼层
有规矩就必须要遵守,不管这个规矩是否合适,如果不合适,进行修订后再执行,再者,对于劳动防护,没有任何讨价还价的余地,可以通过多种途径来达到自己监管的目的,虽然有难度,但不得不去做,这就是我们安全人的原则。
 楼主| 发表于 2010-10-14 20:40 | 显示全部楼层
谢谢以上各位网友的高见
发表于 2010-10-15 09:06 | 显示全部楼层
习惯成自然
发表于 2010-10-15 14:55 | 显示全部楼层
自然的才是最好滴!
发表于 2010-10-16 19:06 | 显示全部楼层
很专业的话题
 楼主| 发表于 2010-10-24 22:52 | 显示全部楼层
小问题,大答案
发表于 2010-10-25 07:29 | 显示全部楼层
现场发现的问题好搞,即使是领导干部的违章也可以及时纠正,但安全人员看不到的地方呢?要形成安全文化不容易啊
发表于 2010-11-4 06:51 | 显示全部楼层
回复  cf__tom

总结了下,你的水很多:

一,口水,淹,或多或少;
二、薪水,罚,或轻或重;
三、 ...
大智 发表于 2010-9-24 12:21

口锋很利啊
发表于 2010-11-4 10:59 | 显示全部楼层
我要加油,我要升级,我要看钱!!!
发表于 2010-11-4 21:41 | 显示全部楼层
佩戴安全眼镜--习惯问题!
发表于 2010-11-4 21:42 | 显示全部楼层
他不戴,你要他戴,是要他安全
发表于 2010-11-4 21:43 | 显示全部楼层
你没要求他戴,他自己戴了,是他要安全
发表于 2010-11-4 21:44 | 显示全部楼层
这就是“要我安全,我要安全”的过程
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

网站业务合作!

QQ|安全论坛 ( 晋ICP备2023016270号-1 )

GMT+8, 2025-7-13 22:06

Powered by anquan.com.cn X3.9 Licensed

© 2003-2023 Azh Ltd.

快速回复 返回顶部 返回列表