体系改版的步骤及主要工作

玥颖

体系改版的步骤及主要工作

　　一、领导决策与改版准备
　　1、最高管理者决策，改版体系；
　　2、任命管理者代表；
        提供资源保障：人、财、物；
        组成改版编写小组，包括从事质量、安全、资料等工作的人员；
        5、进行改版培训。
　　二、改版计划实施
　　1、评价现有三体系与新标准的差距；
　　2、制订方针；
　　3、制订目标、指标、管理方案；
　　4、确定管理体系构架；
    5、确定组织机构与职责；
    6、哪些活动需要制订运行控制程序；  
　　7、改版管理手册、程序文件、作业指导书；
　　8、修改一到两次，正式改版颁布，管理体系开始试运行。
　　三、体系试运行
　　1、进行全员培训；
　　2、按照文件规定去做，目标、指标、方案的层层落实；
　　3、对合同方、供货方的工作，通过管理要求；
　　4、日常体系运行的检查、监督、纠正；
　　5、根据试运行的情况对管理体系文件进行再修改。
　　四、内审