EHS 是救火的吗？

总务安全

最近我在公司工作很不给力，GM不给力，直接主管更不给力，虽然总部很给力！

     1年前GM走了，没过几天我的直接主管（EHS 主管）跳槽走了，一个月后一个工程师也走了，我们EHS 就剩下2人，一个是负责体系文件、环保的，还有一个就是我。我们部门经理（那时候我们归企划部管）找我谈话，说要让我在这困难时期把EHS 工作顶起来，等到年底会给我提升为主管，同时正在招个EHS 经理。5个月以后，该经理再次找我谈话，说1个月后他也要走了，同时EHS 经理会在他走的前几天就到。
    第6个月以后，EHS 经理真的来了，差不多时候，新的GM 也到了。该EHS 经理和我同年纪，但英语特别好（我的软内就是口语不好），和我一样是安全工程专业毕业。他来了之后，所有事情还是以我为主。
    由于企划部经理走了，我们被划归为工程部高级经理管，而不巧的是，那时正是年底，评绩效，升迁，发奖金的时候。虽然之前企划经理给我打过绩效（是超越期望），但被工程经理给否决了，所之前的绩效不算，提升的事由于企划经理也没书面的证明，所以，绩效该为达到期望，不提升，奖金只发了个平均数。
   以上，是2009年的事情，我就没办法的接受了，期望在新GM，新EHS 经理下面好好干，做好的表现。
但下面的事情比2009年更窝火。
  新GM上来后不到一个月，我们EHS 从工程部独立了出来，我们经理变成了部门经理。可见GM还是很重视EHS的。（因为我们总部非常重视EHS,每年总部都会强制推行新的EHS 要求）

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继续：
    按之前的Headcount, 走了一个EHS 主管和工程师，招了EHS 经理，那我们应该还有一个EHS 工程师可以招，
    但我们新EHS 经理却一直在拖，从2009年12月开始招，直到2010年11月，这个工程师才招到（疑问：一个EHS 工程师真的有那么难吗？我们公司是500强，待遇很不错，公司也非常重视EHS）。
    所以2010这一年，我一直是1个人干了2个人的活，而且公司在发展，很多新项目，很多新设备要进来（每个项目我都要从KICK-OFF MEETING 开始，机器设计评估到最终进厂前的EHS 验收都要有我来负责）。

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这也就算拉，我想好好表现啊。接就接了呗！只要付出总有回报就好。
可是我又一次被打击了，之前。老板找我谈国过，说让我继续好好表现，年底我会给你提升为主管，还让我管理个把人。今天告诉我，年底不会提升，明年让我们部门的助理归我管，如果管得可以，医生也会归我管。我已经不想了，我累了，想换个环境了。我已经对我的老板失去信任了。他只想坐着经理的位置安享晚年了，即便他现在只有30岁，他有房，有宝马车，衣食无忧了。所以，他现在的目标就是维持现状，哪里有问题，哪里去救火。车间巡视是我该去的，作为部门经理，他不需要去。每年他关心的都是大事，是女员工的健康之友，天天上上网，看看发生了什么，多做点健康宣传知识PPT，发些全员通知，其他时间就是各部门经理们开开月度会议。

总务安全

总经理要求做什么就做什么。

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很可笑的是，我们虽然通过了OSHAS18000体系，但也需要维护的啊。1年了我们的体系基本就没怎么动过。公司年度目标、指标我做了草稿给他看，后发给了GM，说可以了。他就告诉我这就是了，（不要老板签字吗？不要再分各部门的目标、指标吗？不要针对这些目标去制定管理方案吗？）。我为此无语了。现在我再也不敢说体系上的事情了，因为我曾N次提醒，都被打回来了。（毕竟体系这块不是我负责）

lus1207

一肚了的委屈啊。。。消消气，累。

shenyl

楼主应该跳槽了，要不就想宽点儿。

缥缈晨露

楼主：
1、您的文章内个别地方存在错别字，需要纠正；
2、检讨您的职业规划；
3、升职只是虚幻的东西，有钱拿就行，拿着合适工资的时候还要看看不如您的人，这就是仰头看天还要看地；
4、不要想着主管的职位，要想着如何做好一个主管，这需要默默无闻的表现，不能让人看出您在追求权利而非事业，办公室的政治艺术需要历炼；
5、平安健康快乐的活着比什么都好。

您的前途光明。而只有坚持付出和时间才能证明您是龙还是虫。

472987754

会有出头之日的！

fx10000

是有点委屈。
但付出总有回报！
如果目前工作环境有利于你英文提升的话，坚持，口语满意了再换。

qiludalaoli

3、升职只是虚幻的东西，有钱拿就行，拿着合适工资的时候还要看看不如您的人，这就是仰头看天还要看地；
4、不要想着主管的职位，要想着如何做好一个主管，这需要默默无闻的表现，不能让人看出您在追求权利而非事业，办公室的政治艺术需要历炼；
5、平安健康快乐的活着比什么都好。

您的前途光明。而只有坚持付出和时间才能证明您是龙还是虫。

精辟...受教了！高人啊