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看了下,有几个不成熟的看法,请思考:
1、实际是集团或总公司对分公司或集团部门的“目标实施情况的监测记录表”的“汇总表”。
2、采用什么样的“汇总表”主要取决于订立的“安全生产目标”,如果目标是事故、人身伤害率之类的数字化的针对结果的东西,这样是可行的。如果目标是针对过程的东西,比如“危险作业审批率100%”、“隐患整改率”之类的系列控制过程的目标。不通过评估,出具评估报告,如何能作出完成情况的结论。
3、目标一般涉及到目标的制定,目标的评估修改,目标的分解,目标完成情况的监测,目标的评估修改。这样一个PDCA循环。目标又是管理最核心的东西,所有的安全管理都是围绕目标实现的。对目标的管理需要考虑更多的东西。
一点浅见。 |
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