大家帮忙看看要怎么开展工作

cqh9999 · 发表于 2011-5-9 17:01

本帖最后由 cqh9999 于 2011-5-9 17:28 编辑

大家好，问大家一个问题，之前我在一家比较正规的企业做，他们安全方面做得也比较到位，现在我刚换工作，
结果我现在呆的这家公司是以生产为主的，订单也算比较大，人员方面也相对紧缺，所以很多东西都在我看来
非常夸张，比如灭火器他们居然喷灌都快掉了还不换，就摆放在那里，而且非常之多的缺失。而之前也有安全方面的人员在公司内活动，但是他们好像很怕生产的，做什么事情畏首畏尾的，而生产的人反而趾高气扬的。那么我在这种环境中想要建立我自己的安全生产体系，要如何开展工作，现在非常纠结，而且现在因为生产的人不鸟你，很多事情应该是现场要做的，反而变成了我们在做，在这种环境中
我们应该如何做？其实我觉得还是要那些真正的领导重视安全生产工作，我们才能开展好。大家觉得呢？
相信大家也是这几年才开始重视安全生产的，大家说说你们最早的时候是怎么处理的？如何与其他部门协调。

timwenhua · 发表于 2011-5-9 19:05

路过，坐等高手到来

flyeagle3 · 发表于 2011-5-9 21:12

在其位谋其政你跳槽来这个单位必有缘由

关键是这个缘由

分析一下你的动机再选择

从你的语气来看还是很想把这个局面扭转过来

但感觉关系错综复杂

你说了领导重视才行

如果你很想搞好这个事情就力图说服领导如果不行

再跳槽吧没别的办法

cqh9999 · 发表于 2011-5-10 10:39

好主意，谢谢！我想试试看，我相信没有什么做不好的事情，因为这里是一穷而二白，
所以在这里的话，我们就是建立规则的人，而且如果成功了，就达到实现自己的目的。
而且我相信只要把握住方向，没什么做不来的事情，假如我最后失败了再撤吧。
我相信我的努力可以让更多人减少伤害。这就是我们做安全的责任。

cqh9999 · 发表于 2011-5-10 10:40

好主意，谢谢！我想试试看，我相信没有什么做不好的事情，因为这里是一穷而二白，
所以在这里的话，我们就是建立规则的人，而且如果成功了，就达到实现自己的目的。
而且我相信只要把握住方向，没什么做不来的事情，假如我最后失败了再撤吧。
我相信我的努力可以让更多人减少伤害。这就是我们做安全的责任。

flyeagle3 · 发表于 2011-5-10 21:58

祝楼主成功然后在分享一下经验

weishanren · 发表于 2011-5-13 13:12

1、明确责任分工，推行责任到人，从老总到员工，层层签定责任状
2、安全奖惩要明确，任何事情只要一与钱挂钩就好解决，就有人去解决
3、程序、制度从大到小，然后再从小到大细化、落实

如果你的老板不支持，那这工作就不要做了，直接再换下家吧！

cqh9999 · 发表于 2011-5-23 14:09

谢谢大家的建议。我的想法也差不多是这样，就是没有上家那么针对性。谢谢哦

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