找回密码
 注册
楼主: liming0623

咨询公司给我们的整套安全标准化资料,仅供学习、参考

    [复制链接]
发表于 2012-2-20 09:24 | 显示全部楼层
先顶下  后下载
发表于 2012-2-20 11:07 | 显示全部楼层
好东西,共享
发表于 2012-2-20 12:00 | 显示全部楼层
谢谢分享 谢谢楼主
发表于 2012-2-21 10:46 | 显示全部楼层
就是复杂得很撒。
发表于 2012-2-21 10:51 | 显示全部楼层
应急救援管理制度
1目的
为了有效地控制事故或在紧急情况下做出应急准备和响应,最大限度地减少可能产生的事故损失和对环境造成的影响,特制定本制度。
2 范围
本制度适用于公司范围内有可能发生的爆炸、火灾、异常停电、设备设施故障等事故的紧急情况。
3 内容:
3.1职责
3.1.1        总经理负责应急突发事故的现场的总指挥并负责重大事故的上报,安全副总负责应急现场的指挥和调度工作。
3.1.2安环部
①负责组织制定公司的应急预案;
②负责协调各部门组织各种事故的应急抢险和应急演练,并对抢险或演练效果进行评审;
③负责对各种事故的发生后所采取的措施进行验证。
④负责组织火灾事故的扑救,对应急响应效果进行评审;
⑤负责对兼职消防队的培训,并对培训效果进行验证。
3.1.3生产部负责应急现场的人员抢救和疏散工作。
3.1.4各生产单位根据生产特点,负责应急预案的执行。
3.1.5供应部、办公室部负责应急准备的提供与保障
资料不齐全。
发表于 2012-2-21 10:52 | 显示全部楼层
3.1.2安环部
①负责组织制定公司的应急预案;
②负责协调各部门组织各种事故的应急抢险和应急演练,并对抢险或演练效果进行评审;
③负责对各种事故的发生后所采取的措施进行验证。
④负责组织火灾事故的扑救,对应急响应效果进行评审;
⑤负责对兼职消防队的培训,并对培训效果进行验证。
3.1.3生产部负责应急现场的人员抢救和疏散工作。
3.1.4各生产单位根据生产特点,负责应急预案的执行。
3.1.5供应部、办公室部负责应急准备的提供与保障。
3.2.工作程序
3.2.1组织职责
3.2.1.1成立应急准备领导小组: 总经理任组长,安环部长任副组长
组员: 安环部、各部门及相关单位组成
3.2.1.2应急准备领导小组职责
1)负责应急响应的领导和指挥工作
2)负责应急响应的抢险队伍调度工作
3)负责应急响应的设备材料调配工作
4)负责应急响应使用的交通通讯工具调配工作
5)负责应急响应的准备和检查工作
6)负责向上级汇报险情处理情况
7)负责应急响应的警戒、疏散与交通管制
发表于 2012-2-21 10:52 | 显示全部楼层
3.2.1.3应急电话:火警119    报警服务110   交通肇事122     急救中心120   
安环部 58298088
3.2.2应急管理对象包括
1)飓风、特大潮汐、暴雨、地震等自然灾害
2)易燃、易爆介质泄漏、中毒
3)职工重大伤亡事故
4)重大交通事故
5)火灾事故
6)危险化学品
7)食物中毒
8)电气设备事故
9)压力容器及锅炉爆炸事故
3.2.3应急预案的编制
3.2.3.1公司级应急预案由安环部组织编写,安全副总审核,总经理批准后实施;各部门(单位)负责本部门应急预案的编写,并负责相关人员的培训,安环部批准后实施。
3.2.3.2应急预案的内容包括
1)评估潜在事故危险的性质、规模及突发事件的可能关系
2)制定应急救援机构通讯联系网络(地方政府、上级主管部门、本公司、相关单位)
3)制定报警联络步骤
4)建立应急管理组织和管理救灾专业队伍
5)在紧急状态中现场工人的行为(包括疏散)
6)在紧急状态下非现场工人和其他人员的行为
3.2.4应急设备和物资
3.2.4.1应急设备和物资配备
1)电话、无线电话、对讲机和其他通讯设备
2)测试风向、风力、介质浓度、自然灾害预报等设备
3)个人防护用品和特殊用品
4)应急抢险各种专业工具
5)堵漏专业人员、器具设备
6)交通、运输车辆和消防设施
7)主要设备、特殊设备、关键部位备品备件
3.2.4.2安环部、供应部及有关单位应备好所需的应急设备、器材和物资,做到保质保量,每半年检查一次。
3.2.4.3各部门对配备的消防设施、灭火器材要定期检查和保养,安环部每季度至少检查一次,并做好记录,负责监督检查各单位消防设施、灭火器材的管理情况,确保完整好用
3.2.5应急响应
3.2.5.1事故发生时,发现人员应迅速报公司调度室分析后根据应急级别上报各级领导,对事故启动应急响应。应急领导小组要在第一时间组织应急小组进行救援。
3.2.5.2事故发生单位在确保员工人身安全的同时,要组织力量进行救险,采取措施控制事故扩大,并在抢险领导小组的统一指挥下,疏散群众并根据事故发展等情况进行扑救。
3.2.5.3办公室负责受伤人员的转送,必要时拔打120,医护人员赶赴现场进行紧急救护。
3.2.5.4其它部门在统一指挥下参与现场抢救工作。
3.2.5.5 事故发生后按《事故报告与处理控制程序》及时报告,查清原因。
3.2.6培训和演练
3.2.6.1各单位负责人对岗位操作人员及相关人员按照《应急预案》的内容进行培训
3.2.6.2各单位应急预案的演练由各单位组织,每年不得少于两次,并对演练的业绩要做出评价和总结,记录于应急预案演练记录
3.2.6.3公司级应急预案的演练由安环部组织,每年不得少于一次,对演练的业绩要做出评价和总结,记录于应急预案演练记录
3.2.7应急演练、抢险结束后,安环部对应急预案进行重新评审,发现的新问题及时修订,重新审批后,下发于各相关部门。
3.2.8安环部负责对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证,并完善本程序。应急预案控制过程产生的记录由安去动力部负责保管,保存期为三年。
4.相关记录
培训及演练记录
本文件修改记录
序号        生效日期        修订内容说明        修订人        批准人        备注
发表于 2012-2-21 10:53 | 显示全部楼层
隐患排查治理管理制度
1.目的
通过对发生的事故、事件及不符合项进行调查、分析和处理,及时采取隐患整改措施,以消除现实的、潜在的事故隐患,从而达到减少和预防事故的发生,确保安全生产和安全标准化的有效运行。
2.适用范围
适用于本公司范围内体系运行过程中出现的事故、事件和不符合因素,而采取的隐患整改措施的制订实施等控制管理。
3.职责
3.1安环部负责对整改措施计划的审批、监督及验证;
3.2安全员、技术人员、班组长负责编制整改措施计划的方案;
3.3各单位负责人负责组织隐患整改措施的实施。
4.工作程序
4.1隐患整改措施的制定时机;
4.1.1当某一不符合因素造成重大事故发生时;
4.1.2日常安全检查中发现的不符合项时;
4.1.3上级部门检查中发现的不符合项时;
4.1.4安全标准化自评和考评中发现不符合项时;
4.1.5公司组织各专业管理(设备管理,工艺技术管理、安全管理、基建管理、电气管理等)检查中发现不符合项时;
4.1.6相关方投诉时;
4.1.7其它不符合方针、目标要求的情况;
4.2不合格项的填写、原因分析、措施的制定、实施和验证
4.2.1在日常安全检查和安全标准化自评、考评中发现的不符合项由安环部填写《隐患整改通知单》(以下简称“通知单”)中的“不符合事实描述”和“完成时间”栏,传至各相关部门。
4.2.2专业性检查中发现的不符合项由各专业小组填写《隐患整改通知单》中的“不符合项”,“隐患整改措施”和“完成时间”,传至各相关部门。
4.2.3各相关部门接到通知单报告后,部门负责人对不符合事实确认,并组织人员要在三个工作日内进行原因分析,确定纠正措施、确定责任人、确定资金来源、进行整改实施。
4.2.4当隐患和不符合事实发现现场不是责任部门现场时,由责任部门按4.2.3进行纠正措施实施。
4.2.5企业无力解决的重大事故隐患,除采取有效防范措施外,应书面向企业隶属的直接主管部门和当地政府报告。同时所有重大事故隐患都需要建立档案。
4.2.6对不具备整改条件的重大事故隐患,必须采取应急防范措施,并纳入计划,限期解决或停产。
4.2.7各级检查组织和人员应将检查出的隐患和整改情况报告上一级主管部门,重大安全隐患及整改情况应由安环部汇总并存档。
4.2.8各级检查人员负责对实施后效果进行验证。   
4.2.9各责任部门进行隐患整改后要从中总结经验,制定预防措施,防止类似事故的发生。
4.3 纠正预防措施实施情况的记录
4.3.1在隐患整改措施实施过程中,总经理负责调配必要的资源以协助分析原因或确定责任部门,并对实施的过程进行监督。
4.3.2有关记录由安环部负责保管,保存期三年,各部门单位有关记录由各部门单位安全员负责保管,保存期三年。
5.记录
隐患治理台帐(包含隐患整改通知单、纠正和预防措施处理单等)
重大事故隐患档案
本文件修改记录
序号        生效日期        修订内容说明        修订人        批准人        备注
发表于 2012-2-21 10:54 | 显示全部楼层
绩效考核和自评管理制度
1.目的
建立并保持绩效测量与监视程序,用来对职业健康安全管理体系和安全标准化运行过程及其绩效进行检查与监测,保证其运行有效并通过定期自评,持续改进,逐步完善和提高企业标准化水平。
2.职责
2.1安环部组织实施安全标准化运行过程及其绩效的检查和考核。
2.2各职能部门负责相应业务范围内的检查、监测和汇报。
2.3各部门负责本部门安全绩效测量和监视。
3.控制要求
3.1绩效测量和监视的内容
主动性的绩效测量主要是指检查企业安全活动的符合性,包括是否符合:安全生产方针、安全目标、运行标准、法规和其他要求。
被动性的绩效测量是指调查、分析和记录安全管理的失败案例。包括:事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例。
3.2安全绩效测量和监视分管理检查与监视,技术测量与监测两类进行;常用方法有:日常的例行监测、综合性检查、专业检查、季节性检查和不定期随时抽查等。
3.3对安全管理活动和效果,按专业以常规管理检查与监视为主,由各职能部门定期组织。
3.4对目标和工作计划实施情况,安环部每半年一次检查,各部门每季度一次检查。
3.5对安全标准化实施情况,安环部每年组织一次公司自评。
3.6对事故和未遂过失等事件应按《事故管理制度》实施。
3.7技术测量与监测主要用于以下几方面:
3.6.1有关职业病防治的参数中现场状况的技术测量与监测由安环部、职工医院组织,配合政府相关部门实施;
3.6.2有关压力容器、起重设备等特种设备的技术测量与监测,由设备动力部组织,配合政府相关部门进行;
3.6.3对安全检测、控制用仪表和仪器等测量设备,由各使用单位管理。
4.绩效考核
4.1各部门、单位将监视和测量的结果依据《安全管理考核细则》汇总后报财务部进行考核。安全检查表和责任制考核记录报安环部备案。
4.2安环部按照《安全管理考核细则》每月将监视和测量的结果汇总后以安全通报的形式下发至各部门,财务部依据通报结果对各部门进行绩效考核。
4.3安环部根据安全检查结果和自评结果作出进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施,不断提高安全管理绩效,实现安全生产的长效机制。
5.相关文件
《事故管理制度》
《安全管理考核细则》
《安全生产奖惩管理制度》
6.相关记录
安全检查表
隐患整改通知单
安全标准化自评记录
本文件修改记录
序号        生效日期        修订内容说明        修订人        批准人        备注
发表于 2012-2-21 11:02 | 显示全部楼层
台帐样本还比较全。
发表于 2012-2-23 10:28 | 显示全部楼层
安全第一,不应是一句口号
发表于 2012-2-23 13:12 | 显示全部楼层
台账很全,感谢!
发表于 2012-2-25 10:00 | 显示全部楼层
不错的资料,可以参考使用。
发表于 2012-3-5 14:23 | 显示全部楼层
看看是不是一个行业的
发表于 2012-3-5 14:27 | 显示全部楼层
参考价值,谢了
发表于 2012-3-6 20:57 | 显示全部楼层
有价值,学了
发表于 2012-3-7 15:31 | 显示全部楼层
谢谢。
发表于 2012-3-8 11:41 | 显示全部楼层
下载了大概看了下目录 比较齐全 就是不知道内容如何 不过有参考价值 谢谢楼猪
发表于 2012-3-14 21:40 | 显示全部楼层
多谢分享
发表于 2012-3-15 08:34 | 显示全部楼层
谢谢。。。。。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

网站业务合作!

QQ|安全论坛 ( 晋ICP备2023016270号-1 )

GMT+8, 2026-5-8 00:42

Powered by anquan X3.9 Licensed

© 2003-2026 Azh Ltd.

快速回复 返回顶部 返回列表