管理人员

百足桥

一、  管理之能力
主要是指做工作计划
我认为工作行动之前所做的规定及要求统称计划。企业理念、管理制度、作业指导书、绩效管理等等我认为统统为计划管理的部分。
为了给与管理者与被管理者各方内在的压力，必须统统以书面形式体现，以文件方式下发。
那么工作计划的关键或者说有哪些是必须做的？（捋顺思路）
1、  设计组织机构
管理工作的第一步就是设计组织机构，组织机构图看似简单，但是内存玄机、奥妙无穷。同样都是5000t生产线，有的企业仅仅用240多人，一般的企业要用380人，差一点的用500多人，然而用380多人的企业工作干起来累的要死，步步维艰，240人的企业人人悠哉游哉，潇潇洒洒的工作、潇潇洒洒的生活。这样的反差与组织机构的设计是分不开的。
2、  授权
授权是管理工作的关键环节。授权需要注重的就是权责一致，授权一定是上级给下级授权，绝对不能越级授权和越级指挥。同时需要知道的是：一定以书面形式做好职责说明书，说明有哪些权限和责任，职权范围和目的，书面形式也是对双方的一种约束，出现问题时可以直接对照追溯（体现的是职责分明，表现的是公平、公正）。
3、  管理制度
管理制度是形成制度化管理的基础，是公平、公正管理的平台。没有制度的制度化管理那是空谈。
其中在本人看来水泥厂必须具备以下制度
1)         员工手册
工人进厂就告诉工人：那些是可以做的，那些是不可以做的，应该怎么做？那些是企业的目标和管理者想要达到的目的，那些事情是企业弘扬的应该做；告诉工人通过怎样的努力才能获得想要得到的回报。
2)         管理人员手册
通过管理人员手册，告诉管理人员应该具备怎样的工作能力，那些是一个管理者必须具备的条件，那些事情是管理人员绝对不能做的。通过规范管理程序，统一思路、统一思想，达成一致的管理目标，为形成自己的企业文化奠定基础。
3)         安全环保管理制度
4)         设备管理制度
5)         奖惩管理制度
奖惩管理制度是很关键的一条管理制度，他的作用是激发员工的工作热情，使企业达到可持续进步。
6)         考勤与工资分配管理制度
4、  流程管理
随着企业管理的逐步提高，流程管理显得越来越重要，因为搞好流程管理能够有效提高劳动效率，降低生产成本，通过流程管理还能强化团队的凝聚力，提升管理水平，同时能够有效降低风险。
5、  绩效管理
管理之经验
一个人能够成功只具备以上的能力是不够的，还需要具备一定的经验，俗话说经验是无价之宝，因为经验是他人无法学到的。在这里不妨谈一下管理经验的关键问题。管理的经验说白了就是你对PDCA的循环管理过程的应用。
1、  计划
前边已经提到了计划这里不再叙说
2、  执行
任何一个计划不管你计划的如何完善，不去执行是没有任何意义的。所以通过某种方式、方法、渠道实施过程就是执行。
3、  监督
一个计划设计的很好，也推行了，但是在执行过程中不去监督、检查对此作出评价，仍然谈不上好与坏。
4、  反馈
一个计划推行了、也监督检查和考核了，但是不与绩效管理结合，体现在每月的收入中，那么对于下一次的提高就会不利，所以没有以上四条的循环管理就不算是完善的管理。
三、             管理之思想
一个人之所以成功不仅仅是依靠能力和经验，还需要具备思想，否则成功也是投机取巧，或是小成功也许是短暂的。
        其中管理思想要具备：
1、  对待下属追求公平公正
给所有下属员工提供一个施展才能的平台。天高任鸟飞，海阔任鱼跃。皇帝达到这种水平，就是盛世；企业的总经理达到这种水平，那就是管理大师。谁能达到这种水平谁就会站到管理的前沿，谁就会是强者。
2、  诚实守信
对待员工和对待客户一样，一定要诚实守信，失信于员工残与失信客户，管理者本人受到的残害可能更大。
3、  创新（思想创新）
创新除陈，不断优化进步是维持企业进步的最大动力。
其实创新不仅仅是全新的发明，更多的是改进，关键是如何得到启示和灵感。绩效管理是提高员工积极性的保证，没有绩效管理就不能够促进企业的可持续进步和可持续发展。

benchi2011

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