建立安全体系

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为迎接安全大检查,公司正大力建设安全管理体系,所以进到安全论坛学习安全知识来了.

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建立体系的方法
组织应改变管理思想、方法和模式，建立、实施、保持和持续改进风险管理体系。可以考虑采用以下步骤：

1  评审

1.1  初次建立体系，或已建立体系期望明显改进时应进行评审。

1.2  通过危险源识别和风险评价，确定风险和可能采取的控制措施；

1.3  确定法律法规和相关方对安全管理的要求；

1.4  其他需要评审的内容包括：

——依据标准进行差距分析；

——通过统计分析，确定薄弱环节；

——管理的有效性，资源配置的适应性，职能分配的合理性；

——内部长期形成的有效做法和经验等。

评审的结果应形成文件。

1.5  结合初始评审的结果和现有安全管理状况进行体系策划设计，形成体系建立和改进的方案或计划。

2  策划

初次建立或系统性的改进体系，应进行系统地策划。组织应依据本标准的要求，对所有活动和任务进行识别、梳理，并通过考虑本标准的要求，设计各要素的具体实现方法。体系的范围，应覆盖子分公司的所有活动、产品或服务。

2.1  建立方针和目标。

2.2  确定实现目标各个过程。

可以依据生产活动和任务中风险的特点，确定工艺、设施、装置、操作等方面的风险控制方式方法和具体要求，同时确定存在的其他危险的控制措施，如火灾、触电、坠落等。

2.3  职责分配

2.3.1  按照日常职责确定和分配各职能部门和管理层次的安全职责。

2.3.2  策划宜由内部人员进行，参与策划的人员应掌握体系标准，熟悉内部各层次管理业务。必要时可邀请外部机构协助进行，策划的结果应由最高管理层进行讨论确定。

2.3.3  成立体系推进的专门机构，授予相应的权限，以保障体系的建立、实施、保持和改进。该机构应具备所需的人员、权利、责任、知识结构、激励资源等。

2.3.4  各级职能部门和管理层次均应确定相关责任人员，协调和落实各项具体工作。

2.4  确定所需要的资源，包括资金、设施、技术、信息等。

2.5  形成文件

2.5.1  按照体系设计的结果，开发符合本标准要求的体系文件，形成文件的结构和目录。缺少本标准的任何一个要素，都不能认为体系的运行是符合要求的。

2.5.2  每个活动过程的有效性和效率的关键点，都应该确定其标准和规则。以文件的形式固定下来。

2.6  体系策划过程中应考虑进度安排。

3  实施体系

3.1  应对内部不同层次员工进行适当的培训，确保：

——高层管理人员应熟悉体系的基本要求；

——体系管理人员应掌握体系标准的要求；

——管理技术人员应熟悉与其岗位业务活动相结合的体系各要素要求；

——基层员工熟悉岗位安全工作基本要求等。

3.2  按照策划的结果实施和运行体系。

4  按照已经确定的准则，对过程进行检查和监测，开展审核和评审，确定是否符合准则。

5  对出现的不符合，采取纠正和预防措施，消除和避免不符合的出现。

6  持续以上过程。

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从重视到建章立制，再到建立一个完整的体系有一个发展过程

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