＜一道应聘面试题＞

songxiao22

<>请问你怎么才能证明给你的经理＜不懂安全＞你发现的危险源确实是能导致危险的．＜一道应聘面试题＞</P>

泰山石敢当

<>这是一个错误命题</P>
<>道理很简单：能成为这个部门的经理，那么他对这个部门就是了解的，不可能是一无所知，也就不可能对这个部门的安全问题不了解．</P>
<>如有这样的问题，我是采取直接驳回的态度．我相信我的经理有理解安全问题的能力．</P>

legend05fif

如果有案例就好了。

mnkmnk123

    不懂安全的经理或对某一问题不了解有经理或者有一定经验固执自见的经理都是有的，这样的下级工作起来有一定难度，首先要给经理讲课，使经理弄懂、弄明白，所以下级一定要把问题搞清楚，否则就完了。说服经理不是件易事，要有方法不要伤了他的自尊。还要有耐心，不要怕费口舌。有时太简单位的问题还不能说得太简单，如果伤了他的自尊，你也完了。

Topstone

<>先交咨询费，不要做免费咨询</P>

lion727

经理不懂安全 就不能做安全部门经理吗？。。。。这个社会就是如此 很现实[em06]

sidu

挺深奥啊，问题是怎样才能既让经理明白又不伤他自尊？好想很难啊！

sidu

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>mnkmnk123</I>在2005-12-26 8:39:00的发言：</B><BR>    不懂安全的经理或对某一问题不了解有经理或者有一定经验固执自见的经理都是有的，这样的下级工作起来有一定难度，首先要给经理讲课，使经理弄懂、弄明白，所以下级一定要把问题搞清楚，否则就完了。说服经理不是件易事，要有方法不要伤了他的自尊。还要有耐心，不要怕费口舌。有时太简单位的问题还不能说得太简单，如果伤了他的自尊，你也完了。</DIV>
<>挺深奥啊，问题是怎样才能既让经理明白又不伤他自尊？好想很难啊！</P>

prettyboykk

<>具体的事情,具体分析</P>

ly7759

不是人搞的事，建议换个单位

伊风

经理不懂安全 就不能做安全部门经理吗？。。。。

古越燃气氏

<>找出基本相同的事故案例,</P>
<>首先你用通俗的语言解释,这种危险源存在的危险的理由,与公司本身的直接利害关系</P>
<>其次,假设这么危险性如果失控,会带来的一系列可能发生的严重后果.</P>
<>其三,就事论事,这种危险源失控后,会给经理本身带来什么样的结果,对经理</P>

阿文

那要是找不到案例呢？

lvjianjun

<>我想可以借助某次机会．比如公司组织的安全大检查，在检查报告中或者汇报中，可以突出一下危险源．说明利害关系．</P>

小小马

<>举例</P>

plzq3

有这样的上级算你倒霉！

newbie

<>是面试题的嘛,你们担心什么啊?晕,面试和现实有很大的差别的,这是就应该不要太在乎经理的面子,这样你才能得到工作,到了工作后再说嘛!工作和面试的说话环境都是不一样的,你担心什么!你的经理难道就这么小气?</P>[em05]

jsydxxx14cz

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>古越燃气氏</I>在2005-12-27 13:20:00的发言：</B><BR>
<>找出基本相同的事故案例,</P>
<>首先你用通俗的语言解释,这种危险源存在的危险的理由,与公司本身的直接利害关系</P>
<>其次,假设这么危险性如果失控,会带来的一系列可能发生的严重后果.</P>
<>其三,就事论事,这种危险源失控后,会给经理本身带来什么样的结果,对经理</P></DIV>
<p>个人建议上述方法基本可行，但最好还要行成专门报告，文字的东西1是可以显示重要性，2是可以留下证据，3可以避免正面冲突，留下思考余地～～

maersk

把可有性说一下.不信我就别招聘我,你什么都比我懂还招我来做什么?

zhyoliang

<>很简单</P>
<>首先，找出一些具有说服力的资料，让经理明白这样的危险源已经导致过严重的后果，其次，专业的语言和谦逊的态度向经理汇报你的想法，最后，用隐讳的意思告诉经理，解决危险源是你的工作也是经理的工作。那样就OK了。</P>