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楼主: nutriechem

安全管理人员希望发生事故

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发表于 2012-8-26 22:26 | 显示全部楼层
1.责任追究过火了,极大的挫伤了安全监管人员的积极性,何况待遇还得不到落实。
2.安全工作还是有成绩的,咱都在努力,就是没有人肯定咱.
3.做的是人事,可就是没人重视。.

“领导”的“替罪羊,,,替死鬼,,,。。
发表于 2012-8-27 11:32 | 显示全部楼层
挺好的吗谢谢了
发表于 2012-8-28 11:15 | 显示全部楼层
如果真的发生了事故,可以从中学到经验,杜绝事故再次发生,已经很不错了。但大多数企业事故发生了,程序上 ...
nutriechem 发表于 2012-3-5 10:48



    支持
发表于 2012-8-28 14:56 | 显示全部楼层
主要是领导有没有安全意识
发表于 2012-8-28 15:39 | 显示全部楼层
学习了1
 楼主| 发表于 2012-8-30 10:58 | 显示全部楼层
回复 198# saimin218

别讲理论,我需要将安全量化。
1.安全被忽略与否,主要是看工作做的成绩,效益;安全管理的效益就是不出事故;
     安全管理的效益是不出事故,那您去年安全管理的效益是多少?是不是公司给您定的指标是损伤3W,你损伤了2W,那1W就是效益?
2.安全被忽略与否,与领导的安全意识有关,亲自或者自己管理时出过事故的领导,是不愿意再看到事故的,因此要让他们有切身的感受,可以通过别人的事故例子,同行业的展示给领导,让他们有忧患感;
      别人的事故发生的别人身上,你根本感觉不到痛,
3.安全被忽略与否,与安全管理的管理方式有密切关系,安全管理人员从骨子里要树立不能出任何的事故的理念,这样才会从实际行动中遏制事故的发生。
        每个学生都希望自已能考100分,可每次都能考50分,考100分需要资本,我们大部分企业没有这个资本
发表于 2012-8-31 09:55 | 显示全部楼层
这种心态要不得!大河没水小河干,老板一怒之下,所有人都惨了!
发表于 2012-9-2 16:43 | 显示全部楼层
事实~~~~~~~
发表于 2012-9-5 00:00 | 显示全部楼层
不要出事,保佑哦
发表于 2012-9-5 16:28 | 显示全部楼层
不要出事,这是我们每个安全管理人员的真心愿望,但是这不是以我们的意志为转移的。我们个人的力量是微薄的。一个单位只要一把手真正重视安全,这个单位的安全工作就一定做得很好,否则安全工作是做不好的。安全工作要实实在在的去做。可是现在真正重视安全的有几人啊。所以我们安全管理人员的工作是非常难干的。有时我们千辛万苦不安全工作做好了,不出事故,领导认为这是你应该做的。万一发生点事故,领导认为你没有把工作做好,就要处罚你,扣你的奖金等。其实安全工作不是一人能做好的,需要全体人员的齐心协力才能做好,在工作上领导不是给力的支持你,认为安全工作就是你一人的事,所以就非常难干。再说了现在有几个领导真正的把心思用在生产安全上的。看看现在出的事故就一目了然了。领导都在挖空心思的捞钱外跑,谁还管你的安全工作。自己去做吧,所以也得不到肯定的。
如今,安全管理人员有几个不再发牢骚的。就比如说吧,目前我国考出多少注册安全工程师来了,可是真正用起来的有多少,待遇又如何呢,能调动起积极性吗。国家都如此,还怎么说企业呢。大家看呢?
发表于 2012-9-10 11:13 | 显示全部楼层
学习!
发表于 2012-9-10 11:45 | 显示全部楼层
路过来看看
发表于 2012-9-13 13:14 | 显示全部楼层
.责任追究过火了,极大的挫伤了安全监管人员的积极性.而且不是按法规来追究责任,领导怎么说就怎么办,
发表于 2012-9-13 14:03 | 显示全部楼层
关键要多检查,多发现安全隐患,来减少安全事故的发生。
发表于 2012-9-13 16:01 | 显示全部楼层
我还是不希望事故的发生.发生事故,后续一堆的事情要跟踪,是救火的工作.完全打乱工作计划. 希望领导重视可以有其他方法的吧
发表于 2012-9-14 08:41 | 显示全部楼层
矛盾啊,不要发生事故!
头像被屏蔽
发表于 2012-9-14 10:44 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2012-9-16 10:53 | 显示全部楼层
发生事故也是看单位安全部门责任规避得怎么样,总体来说 安全部门希望发生事故来检验自己的安全工作质量,但公司肯定不希望
 楼主| 发表于 2012-9-18 09:47 | 显示全部楼层
其实安全管理是过程的管理,而非结果的管理,没有谁能保证不发生事故,我们只能尽自已努力很好安全的细节。
发表于 2012-9-19 10:59 | 显示全部楼层
我们是出了事领导也都不重视
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