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班组6个“一三管理法” 一 、什么是6个“一三管理法”
某企业班组通过多年的安全生产管理实践与探索，认真总结出“一誓三诺、一会三讲、一看三查、一违三帮、一保三无、一争三比”管理，统称为6个“一三管理法”，对企业安全生产一线管理起到积极作用。其6个“一三管理法”内涵： 1.
一誓三诺 “一誓”即每个职工在上岗前举行安全意宣誓，重点进行“三个承诺”：一是向家人承诺自己是家庭的顶梁柱；二是向工友承诺自保、互保、联保安全工作；三是在安全承诺书上庄重签上自己的姓名。 2.
一会三讲 “一会”即每日上班之前，召开一次班前例会。会上侧重安全生产“三讲”：一是班长在布置生产工作时强调当日安全生产注意事项；职工对当班工作提出安全生产建议；三是车间主任布置落实具体安全措施。 3.
一看三查 “一看”即看当班安全隐患预告排板，对可能存在的安全隐患自觉做好”三查”：一是班前检查安全隐患，做到先整改后作业；二是班中检查安全隐患，做到立即停止作业抓整改，整改后再作业；三是班后复查安全隐患，做到整改完成后再交班。 4.
一违三帮 “一违”即对发生违章人员，除接受企业行政、组织、工会的帮教外，必须经过“三帮”：一是接受工友的帮教；二是接受班组长的帮教；三是接受车间主任的帮教，让违规者认知违章的危害性。 5.
一保三无 “一保”既保证当班安全生产，必须达到“三无”：即职工无违章、班组无工伤、车间无事故。 6.
一争三比 “一争”即每个班组要争创优胜班组。重点开展“三比”：即比技能、比安全、比效率。比技能，就是比职工的安全操作技能：比安全，就是比当班安全生产无事故；比效率，就是比当班生产任务完成好及材料消耗低。 | 
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发表于 2012-3-27 14:06
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