没有处罚的安全管理能成功吗？

cathypan · 发表于 2012-7-27 14:30

回复 1# fany-stone

对于一线员工以劝导为主要管理手段，但一旦触碰到安全底线必须处罚。

天下唯安 · 发表于 2012-8-21 13:42

当安全文化的底蕴积累到一定时候，可以！但现在不行！
环境造就人才，好的安全环境才能够更人性化，但好的安全环境至少现在中企业还是很少。。。。。。
在我们这代安全人的共同努力吧。。。

chaneger · 发表于 2012-8-29 23:16

处罚有立杆见影的效果，有时会激化矛盾。
说教式有潜移默化的效果，两者适时选择。

benchi2011 · 发表于 2012-8-30 10:35

这就好像国家废除刑法可以吗？

yky1223 · 发表于 2012-9-25 10:37

恩威并施才有用

nicholasq · 发表于 2012-10-9 09:49

有作用，但觉得不能把宝全部压在这上面，罚多了也会麻木

孤狼CSE · 发表于 2012-10-9 09:58

學習受用了！

li1332995437 · 发表于 2012-12-30 14:29

可以骂，可以踢屁股，基本上不罚钱。

stevin923 · 发表于 2013-1-5 11:37

大棒和糖果相结合,否则是没有效果的!!

绿色使者 · 发表于 2013-1-9 17:22

没有规矩，不成方圆。罚是管理手段之一，我认为必不可少。

oyangrui32 · 发表于 2013-1-10 16:28

不处罚很难但不忍心处罚是我太仁慈了吗还是不负责任

李学净 · 发表于 2013-1-10 19:51

大棒还是要和糖果结合的

libingqing · 发表于 2013-1-15 16:57

把奖励金额提高一些，不处罚也可以达到你想要的效果。

jaypk1982 · 发表于 2013-1-17 13:20

先罚后不罚，不可逾越。

yunpiaotianji · 发表于 2013-10-5 12:05

处罚而不罚款，就想抓闯红灯一样。抓住一个闯红灯的，让他穿上黄马褂在路口执勤。

HNYZW · 发表于 2014-7-31 14:05

分包商班组工人违规，整个班组请回来在办公室喝茶吹牛吹吹空调，共同讨伐一下分包商老板不把工人当人看待拉到统一战线，停工一天造成的隐形损失，其实比直接罚款重得多，分包商老板肉疼自然会多加点心来约束工人了，《包身工》里学来的一招

martin吴晓 · 发表于 2014-8-3 08:48

针对承包商的管理的讨论都非常热烈！大家说提的都非常好！
改天，我来写这篇总结贴！

乳源东阳光实业 · 发表于 2015-1-29 12:04

可以的，处罚个人觉得至少分为2种吧，一种是精神处罚，一种是物质处罚；主张前一种，总之犯错误需要让其付出一定代价，才能起到威慑作用。除非公司工资等特别高，这样员工看在薪水层面也不会违规！谢谢。

yun327207 · 发表于 2015-2-1 10:00

我理解，考核或者是处罚都是工具，使用工具是为了达成结果，为了达成某一结果，我们需要使用各种工具，所以，考核对于安全管理而言，只是一种工具罢了，少了它，结果一样能够达成；有了它，结果更好达成。

shengsheng987 · 发表于 2015-2-6 13:38

我们就不罚款：把事故提报出来发领导、及负责部门到人，规定时间改善；效果还不错。

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