安全人性化管理的三要素

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一是提升员工自我保护意识。员工的观念从“要我安全”转变为“我要安全”，实质上是引导员工从珍爱自己、珍惜工友生命的视角理解安全生产理念，体现矿山、公司的关心爱护，从而自觉地将遵章作业和珍爱生命联系起来。同时，运用员工喜闻乐见的形式，如举办安全生产展览、黑板报、矿报，在上岗必经之处设立“安全警示牌”等等。还要充分发挥共产党员、共青团员、劳动模范的活教材作用，让他们带动员工增强安全自保、互保、联保意识，养成良好的安全生产习惯。
　　
二是增强员工安全意识。一人平安，全家幸福，这种亲情观念能强烈激发员工安全责任感。所以有些单位在门口设立了“父母娇妻子女盼，祝您平安回家来”的警示牌，在学习室悬挂安全生产全家福图板等等，使员工时时不忘安危系家庭。对违章员工的教育，也可让亲属参与，如送安全协管通知书、开展安全“枕边风”以及处理罚款时妻子到场签字可减半，待来年无违章时再如数退还等方式。实践证明，家庭参与可使安全教育管理事半功倍。
　　
三是创造亲和环境。良好的生产作业环境是员工全心全意投入安全生产的重要保证。企业管理者努力为员工创造一个安全文明、紧张有序的工作环境和优美舒适、安居乐业的生活环境，竭尽所能帮助员工解决实际困难，避免员工带着忧虑上岗。不少单位采取党政工青齐抓共管的办法，强化为基层服务，并坚持开展查找身边安全隐患活动，为员工排忧解难，从而使他们全身心地把精力投入到安全生产工作中去，有效推动安全生产周期不断延长。

安全人119

有点道理

南瓜头_安全师

这个不错，帮顶个！

wxsunhao

我觉得应该从员工的角度来考虑问题，比如马路上有人翻越隔离栏，首先要看人家为什么要翻越，不翻越要走上500米甚至更长的路，你说能行吗？