第四期（5月第2周）讨论话题：EHS工作计划

martin吴晓

对不起，各位一直关心和支持EHS管理交流版块的网友们，由于本人从4月底始，公事与私事缠身不得脱，即使中是公司也是基本8小时满负荷运转，甚至8小时外也一直在忙活，因此未能及时发布讨论每周讨论话题秀及周度讨论话题总结。再加上中间隔了一个五一劳动节，上周也就未发布任何讨论信息。
我想，是时候发布新一期的讨论话题了，否则版友们会大大失望滴！

第四期（即5月第2周）EHS管理交流版块的讨论话题是：身为EHS工作人员的您：
1。公司有没有一份具体的工作计划，如何分解工作计划的？是按年度整体考虑，然后分解至季度、月度吗？
2。总公司或集团有没有一份指导性的工作计划指导？
3。您是如何制订公司的EHS工作计划的，是按E，H，S进行划分；还是按照EHS目标进行拆解？
4。主要的、具体的工作计划有哪些？建议上传附件形式；
5。如何衡量工作计划的执行情况？
6。其它关于工作计划的补充。

xiaoke127

第四期（即5月第2周）EHS管理交流版块的讨论话题是：身为EHS工作人员的您：
1。公司有没有一份具体的工作计划，如何分解工作计划的？是按年度整体考虑，然后分解至季度、月度吗？
例行的事情有一个年度的清单，具体到每个月。
每个月还有新增的一些工作计划，一般在上一个月的月度报告中体系。

2。总公司或集团有没有一份指导性的工作计划指导？
总公司有5年计划和两年计划的指导性工作计划，具体到工厂的计划，由工厂经理审核，集团事业部老大批准。
3。您是如何制订公司的EHS工作计划的，是按E，H，S进行划分；还是按照EHS目标进行拆解？
按照E&HS 划分，综合考虑集团的要求和工厂的实际制定,还有政府机关的要求

4。主要的、具体的工作计划有哪些？建议上传附件形式；

5。如何衡量工作计划的执行情况？
半年度评审和每月EHS会议追踪
6。其它关于工作计划的补充。

jetian

1。公司有没有一份具体的工作计划，如何分解工作计划的？是按年度整体考虑，然后分解至季度、月度吗？
   自己有一份大的计划，没有太具体的分解。主要是领导不太重视安环，所以也没具体任务。

2。总公司或集团有没有一份指导性的工作计划指导？
   没有

3。您是如何制订公司的EHS工作计划的，是按E，H，S进行划分；还是按照EHS目标进行拆解？
    按E,S ，H划分的

4。主要的、具体的工作计划有哪些？建议上传附件形式；

5。如何衡量工作计划的执行情况？
    每月的会议（走形式）

姚维安

1。公司有没有一份具体的工作计划，如何分解工作计划的？是按年度整体考虑，然后分解至季度、月度吗？
每年会有一份完整的工作任务清单。具体是根据EHS各大元素进行安排的。所以因该说是按安度整体考虑，然后通过月进行分解完成。

2。总公司或集团有没有一份指导性的工作计划指导？
目前还没有收到任何相关的口头及书面的文件。都是由我们公司自己制定（因此我个人发挥空间较大）

3。您是如何制订公司的EHS工作计划的，是按E，H，S进行划分；还是按照EHS目标进行拆解？
是根据目标指标拆解的，同时加入了EHS各大元素运作架构。主次十分明显，因为目标指标是每年的工作重点，EHS元素是日常运作机制的基础缺一不可。

4。主要的、具体的工作计划有哪些？建议上传附件形式；
欢迎加我QQ285341778进行讨论，请注明“安全论坛”

5。如何衡量工作计划的执行情况？
主要还是以年度评审的方式评定整个工作年度的计划完成情况。这和每个人的绩效是挂钩的，所以绝非走形式，大家都会很严肃的回顾全年的工作。

四哥笑谈人生

公司有个总体计划，一般是些例行工作，并根据工作内容依据健康和安全RACI将其分解到各个部门/或个人。

各个部门每周向公司健康和安全委员会成员报告完成情况（电子表格），委员会每月组织一次安全会议，其中一个主题就是回顾计划及讨论改善。非例行工作就以周工作计划的形式存在。

公司安全管理部门负责协调，跟踪总体计划的落实，并通报全公司员工。

部门负责人负责本部门工作计划的落实并报告公司委员会。

jinlong5327

回复 4# 姚维安

同意

wq8274

1、        有过，按年度考虑，分解到周，当然实际执行中会酌情调整；
2、        有指导及具体要求，这是制定本单位年度工作计划的输入之一；
3、        这个无所谓，别漏了就成；
4、        具体工作计划跟之前的绩效考核指标大同小异；
5、        定期追踪（月度），绩效考核结果；
6、        可以将该计划制作成一个展示板放在EHS宣传栏处，及时追踪，完成和未完成的用不同颜色标记出来，让大家都知道EHS的开展执行情况。

cyj332510

比你坏

小乔流水人家

参与进来

gym397977423

gym397977423

linzzy322

1。公司有没有一份具体的工作计划，如何分解工作计划的？是按年度整体考虑，然后分解至季度、月度吗？
有，部门上交年度指标及计划，部门内部细化计划；每月回顾考核指标，半年向总公司汇报，
2。总公司或集团有没有一份指导性的工作计划指导？
工作计划是公司定，总公司会提一些点~
3。您是如何制订公司的EHS工作计划的，是按E，H，S进行划分；还是按照EHS目标进行拆解？
根据E、H、S划分
4。主要的、具体的工作计划有哪些？建议上传附件形式；
~~~
5。如何衡量工作计划的执行情况？
月度会议回顾
6。其它关于工作计划的补充。

jostwangjun

路过！！！！！！！！！！！！

随遇而安sara

1、公司有没有一份具体的工作计划，如何分解工作计划的？是按年度整体考虑，还是分解至季度、月度吗？
有具体的年度工作计划。半年一次总结，每月有具体的计划。
2、总公司或集团公司有没有一份指导性的工作计划指导？
有。要求子公司按照工作计划指导上报有关的工作内容及记录。
3、您是如何制定公司的EHS工作计划的，是按E,H,S进行划分，还是按照EHS目标进行拆解？
主要考虑的是S方面的问题，H较少，E由专门的部门进行控制。
4、主要的、具体的工作计划有哪些？
主要分安全生产控制目标和安全生产管理目标。
5、如何衡量工作计划的执行情况？
有相关的考核目标，根据计划完成情况进行打分。
6、其他关于工作计划的补充。
觉得所在公司的工作计划还不是很系统，制定时有一定的随意性。

SUIBIAN1978

1。公司有没有一份具体的工作计划，如何分解工作计划的？是按年度整体考虑，然后分解至季度、月度吗？
公司年底就制定新一年的总体工作计划  按E、H、S进行分类   突出工作重点  然后将重点工作制定详尽的计划，分解到每月推进。
2。总公司或集团有没有一份指导性的工作计划指导？
有大的方向把握  重大事故  体系认证、紧急救援队伍建立等
3。您是如何制订公司的EHS工作计划的，是按E，H，S进行划分；还是按照EHS目标进行拆解？
结合E，H，S功能职责进行划分，制定相应的目标指标，分解到各职能部门
4。主要的、具体的工作计划有哪些？建议上传附件形式；
体系认证、ERT的建立、清洁生产绿色企业申报、安全标准化
5。如何衡量工作计划的执行情况？
针对推进的计划定期跟踪，数据统计目标指标的实施情况  管理计划的推行情况

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