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安全工作技巧篇——想吹借捧
前言：看到这篇文章，我感觉对从事安全工作的同行比较重要，就毫不犹豫地贴上了。
我认为安全部门的负责人，最重要的不是我懂得多少，而是我让领导重视安全多少，这是第一位的，其次才是我们做安全工作的技能、方法等等。
那么要关键要做好“想吹借捧”。——这么下作的事情，原来是让我放弃人格？？？ 非也。
我们来细细分析一下这四字妙诀。
所谓想，就是想领导所想。
所有安全之策，所有安全之虑，所有安全规划、所有安全绩效、所有安全投入、所有安全检查，都要换位思考。
作为公司总经理，自然需要站得高，看得远，靠考虑全公司之收益，又要考虑全公司之风险。
换位思考后，所有措施、建议，皆考虑到总体利益，自然与领导思路相差无几，堪称“甚合朕意，准”。万事大吉，批准了。
所谓吹，就是搞好安全宣传，尤其是领导的安全意识培育。——五吹安全重要性
一吹安全之政府重视，二吹安全风险为企业带来可能性灾难，三吹安全工作带来的政府处罚与骚扰，四吹安全工作带来的质量提高，五吹安全工作带来的现场管理水平提升。总之要讲清楚安全风险之利害关系，讲清楚安全工作之益处。
提升自身工作的重要性，提升自身工作的价值，是势在必行，否则自己体无完肤。
所谓借，就是借别人之手，来提升安全工作之重要性。——五借东风
一借安全培训之专家口，提升安全管理的水平，安全理念提升；二借安监局检查，提升企业老总对于安全重视程度；三借偶尔安全事故，扩大风险描述，提升安全意识；四借安全月活动，搞好安全检查；五借应急演练之外部人员出席，提升安全应急能力。此乃借来东风，完成自家事业。
借东风，言自己想言不能言之事，达完成事业之公心，堪称妙哉。
所谓捧，即用安全工作捧得企业品牌塑造，捧得管理提升，捧得领导重视。
一捧给新闻媒体，安全工作的特点与新鲜思路，安全工作之漂亮仗，也可以在新闻中对于企业品牌进行宣传；二捧给老总，安全规划和战略，可以促使企业整体战略的完善，可提升安全的战略地位；三捧给分管领导，安全制度的完善，势必促进生产管理的整体提升。
要有捧的意识，更要有捧的方法与技巧，不要捧到马蹄上，反而被踢。
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发表于 2014-7-25 16:06
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