｛转｝一些关于安全管理的杂谈，希望对大家有用

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二楼上内容

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提高职工自我防护能力是实现安全的最佳途径


作者: 岳继胜 来源: 山东省青州市安监局   转自中国安全生产商务网

关键词: 自我防护能力[0篇],安全管理[1037篇]

　　人是安全生产工作的主体，是安全生产工作的决定因素，生产安全最终是通过人来实现的。作为从业人员来讲，生产安全主要包括两个方面：一是发现和消除隐患的能力，做到防患于未然；二是自我防护能力，做到出了事能正确应对。隐患是动态的，今天消除了，明天还会有。有隐患就有潜在的事故，所以从业人员的自我防护能力是提高生产安全水平的根本。

　　一、人身安全是生产安全的基本要求。《安全生产法》第一条指出，保障人民群众生命和财产安全，是制定本法的目的。这既体现了以人为本的思想，也说明了生产安全的本意。生产经营活动的目的是为了创造价值，最终目的是提高人们的生活质量。而这一点是通过人的感受来实现的，生命是一切的依托。因此，无论做什么工作，人身安全是第一位的，有了人身安全，所有一切才有意义。也正是这个原因，生产安全越来越被人们重视，人身安全成为安全的重中之重，成为生产安全的基本要求。

　　二、自我防护是保证人身安全的关键环节。自我防护是人的本能。人在受到外界伤害时，会不自觉地避让伤害。自我防护是保证人身安全的第一道防线，而这第一道防线对守护生命有着十分重要的意义。所以，在生产经营活动中，要提醒从业人员加强自身防护，强化自我保护意识。在一些危险场所，设置醒目的警示标志，就是这个目的。久而久之，从培养从业人员有意识的自我防护上升为无意识的行为。自我防护做好了，人身安全系数就会增大，通过人身安全来实现生产安全。

　　三、安全培训是提高自我防护能力的重要途径。生产安全主要是通过设备本质安全、安全教育和安全管理来实现的。设备的本质安全解决的是物的不安全状态，安全教育、安全管理解决的是人的不安全行为。设备出厂后，其本质安全系数就已经确定了，设备在安全生产中发挥的作用就是一个定数。那么，在生产实践中，提高安全生产的水平只能靠安全教育和安全管理来实现了。而安全教育、安全管理就是为了增强从业人员的安全意识和督促从业人员遵守操作规程。人虽然在遇到伤害时能避让，但这种避让是低层次的，是一种狭隘的自我保护，且很难提高。要想实现一种有益的自我防护，就必须接受培训，获得防护技能，在做好自我防护的同时，保护好工作区域的设施和环境，防止引起连锁反应，避免对自身造成更大伤害。因此，生产经营单位必须抓好企业、车间、班组三级安全培训，提高从业人员的自身防护技能，出现事故隐患时，能有效应对，从而保证人身和财产的安全。

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“五位一体”提升安全管理品质

作者: 杨海云 谭兴元 来源: 厂长经理日报 转自：中国安全生产商务网

关键词: 安全管理[1037篇],预警[9篇]

　　安全是企业的生命。有安全做保证，企业才会长治久安，也是最大的政治。重庆能源巨能川九公司推行安全专业管理，形成五个层面相互支撑、相互督促的工作格局，不断提升了现场安全控制力度和安全预警能力，实现安全生产。

　　在培训中增强安全意识。该公司非常重视安全防范工作，大力营造施工安全氛围。充分利用安全宣传栏、安全横幅、事故反思，广泛开展形式多样的安全教育活动，增强员工的安全意识。一线员工还要经过专门的安全培训掌握设备的操作和应急处置的方法，有效构筑了安全防火墙，确保不出重大伤亡事故和责任事故。

　　在实战中提升技能水平。公司50多个项目分散在10个省市自治区，“点多面广”，施工任务繁重，安全隐患多等不利因素，但他们对同类隐患梳理归纳建档，定期进行安检和班队实地开展安全技能模拟实战演练，通过专项模拟演练，让员工认识到安全施工重要性的同时，提高员工应对险情的能力和共保施工安全的整体合力。

　　在施工全程强化安全监管。为强化安全监管，公司完善了《施工安全强制措施》。施工前，细化施工方案，做好员工培训，落实安全交底签字；施工中，严格执行施工安全技术措施，保证人身安全防护到位，设备监控监管到位，联锁把关到位。及时分析解决施工中存在的安全问题，进一步细化施工措施。完工后，人走料清，文明施工到位。

　　在整治中排除安全隐患。公司要求各项目不仅定期排查隐患，还将“查隐患，重防范”作为抓手，从施工安全死角入手，落实现场巡检和抽检制，强化盯控检查力度，并对施工安全中突出问题进行集中清理整治，做到早发现、早处理，及时消除各种隐患，力创安全施工良好环境。

　　在指挥上靠前重视细节。为确保每一次施工都做到万无一失，每天有带班领导和工程技术人员现场值班，协调、指挥施工。同时，领导还参加班队每日施工排班会。项目施工，带班领导参加，严把施工安全关，项目经理参加，负责盯控关键岗位、关键环节。施工项目建立了逐级分工、层层盯控、人人有责的本质安全管理体系。

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安全管理只需“弯一次腰”
作者: 盛玉强 来源: 厂长经理日报 转自：中国安全生产商务网

关键词: 安全管理[1037篇],安全管理经验[4篇]

　　歌德的《叙事谣曲》中有这样一个故事：有一次，智者带着他的门生出门远行，在路上发现一块破烂的马蹄铁，智者就让门生捡起来，不料门生懒得弯腰，假装没有听见。智者没说什么，自己弯腰捡起马蹄铁，送到铁匠那里换了几文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续向前走，沿途都是茫茫荒野，看不到人烟，也找不到水源。智者猜到门生渴得厉害，就故意弄掉一颗樱桃。门生一见，赶紧捡起来吃掉。智者边走边掉，门生也就狼狈地弯了十几次腰。于是智者笑着对他说：“要是你刚才弯一次腰，就不会在后来没完没了地弯腰。”

　　从这个故事中，我们看到智者比门生的高明之处在于，智者比门生更有“眼力头”，遇事看得更高更远，有前瞻性，不像门生只顾眼前利益。用管理学上的术语说，就是既关注眼前的当期管理，还充分考虑到长远的展期管理。

　　同样，这个故事给企业安全管理工作也带来深刻的启示，就是安全管理必须具有前瞻性。安全工作是企业永恒的主题，“安全第一、预防为主”是安全生产的指导思想，保持安全前瞻性是做好安全预防工作的关键所在，也是提升安全管理水平、创建本质安全型企业的重要途径之一。近日，在东滩煤矿召开的下半年工作会议上，该矿专门下发文件对扎实开展“安全形势分析”工作的6个先进基层区队进行了表彰奖励。多年来，他们始终坚持保持超前的“眼力头”，对生产现场安全状况超前分析，对于排查出的各类安全隐患及时治理，真正做到了防患于未然。尤其是综采工区坚持“安全形势分析”制度不动摇，从细节抓起，创出连续68个月无轻伤、连续24个月无“三违”的安全工作新水平。笔者认为，这种前瞻性的安全管理方法犹如智者的“眼力头”，值得推广和借鉴。

　　常言道，“智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验。”事后补救远不如事前防范来得积极有效。成功的安全实践证明，企业安全管理没有任何捷径可走，不能靠花拳绣腿，靠的是扎扎实实的内功，靠的是对安全细节不断地完善再完善，靠的是对安全隐患不断地整改再整改。为什么高手下棋要看三步甚至更多？为什么抢抓机遇出手要比别人快半拍才行？因为看三步就是重展期，快半拍就是主动权。重展期往往就能像智者那样弯一次腰胜过别人多次弯腰；快半拍往往就能取得胜利，机不可失，时不再来。所以说，我们干工作，尤其是从事煤矿安全生产工作，多主动一些，就会少被动一点。与其亡羊补牢，不如未雨绸缪；与其吸取教训，不如防患未然。

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安全管理须谨防“多”与“少”

作者: 来源: 化工安全与环境 转自：中国安全生产商务网

关键词: 管理杂谈[0篇],安全管理[1037篇]

    安全工作者是企业的守护神，担负着为企业科学发展、安全发展的重要责任。他们的工作作风、工作方法、工作成效，对企业安全生产管理水平高低起着至关重要的作用。因此，必须大力提倡求真务实的工作作风，无论何时，无论身处何处，安全管理的重心都在基层，不能本末倒置，出现头重脚轻的局面，特别是要防止出现以下“多”与“少”：

    说好的多，说差的少。安全管理人员要铁面无私；不能心慈面软；要严格按规章制度办事，不能感情用事；要严格管理，“宁听骂声，不听哭声”，切不可有“好人主义”，对监管缺位者要“严肃处理”，对玩忽职守者要“下猛药”。

    说的多，做的少。安全生产能不能搞好，不仅要在思想上提高认识，在操作上精益求精，在管理上有备无惠。有些人讲起安全来口若悬河、头头是道，但做的与说的判若两人，大打折扣，或者根本光说不做，甚至弄虚作假，层层欺骗，最终害人又害己。

    提要求布置的多，抓落实的少。俗话说：“安全生产，人人
有责”，如果总是10个人中有7个甚至更多的人只提要求、3个人或更少的人负责落实，就不能认为这种安全机制是合理可行的。现实情况恰恰是不少人只习惯要求别人做什么，大搞“官僚主义”，至于做的如何，是否得到了落实往往不闻不问。

    搞花架子的多，办实事的少。一提到抓安全，人们常常想起几乎都成了套路的那一系列的安全活动，如安全知识答卷、讲座、经验交流、演讲比赛、献计策、黑板报、观看录像等等。活动一结束，连实质性的内容都不用提，也好总结，好汇报。应该说，这些形式是搞好安全活动的有效载体，但同时还要有丰富的、切合实际的内容作为保证。遗憾的是，有多少领导亲自就其内容做过审查和把关。做任何事情都需要有扎扎实实、严谨的工作作风，安全工作更是如此，来不得半点虚假和浮夸，搞“形式主义”只能是作茧自缚。

    治表的多，治本的少。毫无疑问，安全管理的成效直接可以用事故的多少来反应。但发生事故本身是表，隐藏在事故背后的原因才是本。原因找不准，就很难抓住问题的源头。人们常说，造成事故的的直接原因是“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，但这还不是本，“本”是何种原因导致了人和物的不安全。就人而言，安全意识、安全知识和安全操作技能的不到位，都可能导致人的不安全行为发生。从这个意义上说，治本就是要下大力气，消灭“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。

    被动追究的多，超前预防的少。“超前预防性”成为现代安全生产的主要特征。任何事故都是可以预防的，任何事故都是可以认识的，任何事故都是可以避免的，要从“事故追究型”向“事故预防型”管理方式转变，其中心环节包括科学的安全管理活动和安全评价技术的应用，不搞“事后诸葛亮”。

    应付无奈的多，发自内心的少。抓安全工作的力度，基于对“安全是生命”的刻骨铭心的理解。一般而言，经验教训经历的越多，主动性往往越强。但又万万不能用惨痛的事故作为代价来换取经验教训的积累，多数的经验教训是举一反三，从周围汲取的。如果做不到这一点，就很难摆脱“又要迎接上级安全检查”的应付无奈，切忌搞“应付主义”。

    讲客观的多，讲主观的少。事故发生后，常常遇到这样的情况：当事者和一些单位的领导为了达到减免责任的目的，一味强调客观因素，而回避在主观方面原因。实际上是非常有害的，对于他人而言，事故的真正经过和原因分析不准，就不能起到教育警戒的作用。事后，还会重蹈覆辙，滋生事故隐患的温床。

    报喜的多，报忧的少。谁都不愿意看到事故在身边发生，但如果真正发生了，还应该面对现实，向上级报忧，让上级准确掌握事实的真相和整体的安全状况。决不能欺上瞒下，更不能采取企图蒙混过关的违法手段，造成养虎遗患。

    替自己考虑的多，为职工分忧的少。抓安全的本质是对人民生命和国家财产负责。搞好安全生产，保护劳动者的安全和健康，是政府和企业的最高政治责任。而决非只是事关领导的风险和责任。如果这方面认识上出了偏差，就会导致出发点的错误，不仅工作思路会出现问题，而且还会使职工陷入“安全是给领导抓的”误区。到头来，恐怕会落到“想保乌纱反被丢”的境地。

    因循守旧的多，大胆创新的少。在人们眼里，安全工作相对枯燥乏味一些，创新比较困难。于是，就出现了一大批“几年如一日甚至是几十年如一日”的“老一套”，这些人不愿意费神费力，工作缺乏创新与活力。长此以往，则易使职工产生厌倦心理或抵触情绪。必须认识到，职工的参与意识和信心的建立是抓好安全工作的首要前提。

    事故隐患多，整改资金投入少。事故隐患是阻碍企业生产经营持续发展的瓶颈，治理事故隐患是提高本质安全的前提。必须全面排查、评估事故隐患，将事故隐患的整改优先纳入预算，以此达到改善安全条件，提高本质安全，切忌“有钱买棺材，无钱买药的”做法。

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安全月不能流于形式

作者: 邢凤琴 来源: 中华铁道网   转自：中国安全生产商务网

关键词: 安全月[28篇],形式主义[2篇]

    近日，听一朋友道：“过了6月安全月就轻松点了，7月就没这么多事了。”笔者不禁愕然。难道“安全生产月”仅仅是流于形式，供大家做秀而已？

    每年进入6月，各地都在大张旗鼓开展“安全生产月”活动，其形式丰富多彩。而6月一过，有些单位便偃旗息鼓，往日咋样今后仍是咋样。好像6月一过就安全了。岂不知，安全并不是“安全生产月”才需重视的问题，抓安全是一项持久的工作。

    安全月里讲安全，也是需要不断创新的。如果讲安全没有创新，年复一年的开会、拉横幅、做展板，长久如此必然会造成听觉和视觉疲劳。创新安全月活动，也应根据项目实际，围绕安全主题内容，提前做好策划；活动要具有独特性和感染力，才能触动心灵，起到良好效果；使安全意识真正入脑、入心，落实到生产行为之中。

    比如，恩施山区持续大半年的雨季刚过，6月正值施工旺季，大干态势已形成，也是各类事故多发时机。如何更有效地保障安全生产，不能不引起项目管理者的高度重视。恩来恩黔项目六标一分部常务副经理王年超的安全口号是：“消灭一切安全隐患！预防一切安全事故！”王年超认为，消除隐患和预防事故，需要基层安全管理人员认清安全工作特点，围绕安全方案狠抓落实；在工作中严格遵守安全工作制度和各种操作规程；时刻绷紧安全生产这根弦，把安全放在首位；不流于形式，不走过场，不留死角，扎扎实实做好隐患整改；认真解决安全生产中面临的难题，只有这样才能做好做实安全工作。

    笔者认为，重视安全生产就要把主要精力放在安全管理的具体行动上，少琢磨“做秀”，多思考安全生产急需解决的问题，在出实招、求实效上下硬工夫。将员工“要我安全”的思想转变为“我要安全”的意识，这才是安全工作的目的。

    该项目部今年的安全生产月活动就是紧紧围绕“科学发展、安全发展”主题，向身处一线的职工征集安全活动金点子，聚点滴之力、凝各方智慧，使全员统一思想，共同参与，齐心推进。其活动载体设计对症，不拘形式，大力创新。如：以爱心短信做安全信使；以广播宣传壮声造势；以现场宣教促平安；以展板标语送理念；以应急演练除隐患；以歌咏晚会传唱安全文化；以亲情互动、安全帮扶强化生命价值。活动范围覆盖到项目部、劳务分包方、作业班组、职工及民工家属，形成了横向到边、纵向到底的良好局面。所有活动紧扣主题，形式新颖、内容丰富、寓教于乐、氛围浓厚。吸引并调动了广大员工的高亢斗志，大家踊跃参与，打动了员工内心深处期待永久平安幸福的情怀；通过让员工快乐参与，使安全生产意识永驻心中。

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看楼主转的那么幸苦，大家来两句鼓励鼓励吧~

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安全管理工作经验 “就是天天从零开始”


作者: 来源: 安全管理网  转自：中国安全生产商务网

关键词: 安全管理[1037篇],工作经验[2篇]

　　一位优秀安全员在谈及他几十年安全管理工作的经验时说：“那就是天天从零开始。”

　　“天天从零开始”，短短六个字道出了安全工作的真谛，也说明了安全工作是个永不过时的话题。我们知道，安全总是相对的，一段时间内抓紧了，做好了，随着时间的推移，任务的转换，环境的变化，管理的松懈等等，又可能出现新的不安全因素，因此安全工作便成了永不过时的话题。

　　既然安全工作是永不过时的话题，那么安全工作就要月月讲，天天讲，时时讲，每时每刻都要紧绷安全这根弦，做到“未雨绸缪”，把事故隐患消灭在萌芽状态，那么，怎样才能做到这一点呢？

　　首先要把重视人的生命视作企业安全管理的第一需要。因为生命是人一生中最宝贵的东西，它承载着人类的理想，承载着人类所有的感情。我们总能听见人们抱怨生命太短暂，就如昙花一现。然而，几世轮回，我们才能修得在这缤纷世界走一遭的机会，于是生命变得珍贵！愈珍贵也愈显得脆弱。近年来，电视、报纸上总有播报哪里发生了事故，死亡多少人等等。我们无法体会当那些人面临死亡，失去生命那一瞬间脑海里有过什么样的想法或是经历了怎么样的恐惧，但活着的我们能感受到一个生命突然从世间消失的恐慌。

　　如今事故发生率越来越高，死亡人数不断上升，我们更该想法为脆弱、宝贵的生命筑起一道保护的屏障，这就是永远注重安全工作。

　　其次要始终把做好广大职工安全思想教育作为安全工作的重点，加强安全培训，提高职工的业务能力和工作责任感，通过考核奖惩激发职工遵章守纪的自觉性，解除职工在安全生产上的麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，把安全生产放在第一位。

　　第三、要加强安全措施的资金投入，更新和改造缺陷设备，严格按照有关规范要求配备安全防护设施和器具，使生产的硬件符合安全生产条件。改善作业条件使生产环境达到国家和行业标准，使各种安全标识齐全，全面落实安全生产措施，消除事故隐患，做到“不安全，不生产”。

　　第四，健全安全生产管理制度，完善岗位责任制，建立安全生产的标准化管理。从上到下建立健全安全管理机构，坚持行政第一负责人就是安全第一责任人制度，各基层单位要配备专人负责安全生产管理工作，班组配备兼职安全员，安全生产管理工作覆盖生产经营全过程。明确安全生产管理的目标、任务、职责，通过奖惩调动各施工队及专兼职安全员的积极性和工作热情，开展经常性的安全检查，排除事故隐患。

　　只有这样，把安全工作纳入企业的日常管理中，不要把安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，使安全工作成为一种自觉的行动，才能从根本上杜绝事故的发生，切实提高经济效益。

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安全生产，不落实，不到位，就是零

作者: 陈高峰 来源: 诸城市安监局  转自：中国安全生产商务网

关键词: 安全生产[980篇],安全管理[1037篇],管理制度[332篇]

    安全是生产的前提保障，企业只有把安全工作抓到位，才能正常生产，才能是获得更大的经济效益。众所周知，事故的发生是可防、可控的，要想从源头上防范事故发生，就必须确保各方力量到位，必须抓好落实，不然就等于是零。

    一、思想认识要到位。思想是行为的先导。思想认识正确与否直接决定安全管理工作方向，如果每一个人都能从思想上充分认识到安全生产重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，始终把安全生产放在突出位置，人人关心安全、事事保证安全，那么，安全管理工作就会有序开展，达到事半功倍效果，否则，安全工作就会偏离航向，成为警示安全的悲剧。

    二、领导管理要到位。安全工作抓不抓、抓得到位不到位关键在于领导。作为企业主要负责人、分管安全的直接责任人，必须要把维护企业财产和员工生命安全放在工作首位，必须严格执行安全法律法规，建立安全机构，配备专职业人员，加大安全投入，部署并监督安全工作落实。对重大安全问题，要亲自部署，亲自抓，亲自监督落实，不能有任何侥幸心理，确保安全生产长治久安。

    三、责任落实要到位。安全生产人人有责，责任不落实，就是失职行为。因此，要按照“谁主管谁负责、谁在岗谁负责”的原则，实行全员安全管理，把安全目标任务量化、细化，分解到每一个单位、每一个岗位、每一个人，确保安全责任清晰。同时，要将月、季、年考核有机结合，加大安全管理目标考核力度，兑现奖惩，使安全管理责任落实到位，实现安全生产零事故目标。

    四、教育培训要到位。以国家标准、行业标准、工程技术规范、隐患辨识与处置、安全操作规程、自救互救等知识为主要内容，加强监管人员培训、全员安全培训、特种作业人员培训以及各级班组培训，使其熟练掌握管理知识、工程技术规范，确保设计到位、施工到位、设施到位、技术保障到位，达到人人熟练掌握岗位标准、人人操作规范。

    五、隐患检查要到位。各单位班子成员要严格执行领导带班制度、全面检查岗位安全操作规程执行情况、特殊工种持证上岗情况、各项安全标准、规定、措施落实情况，做好重点部位、关键环节的监督巡查，严格安全准入。同时，单位要采取定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，加大对生产现场、设备设施、关键区域、重点岗位检查力度，消除人的不安全行为和物的不安全因素。

    六、自我防范要到位。安全生产管理规章制度是用鲜血及沉痛教训写成的，落实安全规章制度就是珍惜生命的过程，只有人人自觉养成遵章守纪的好习惯、杜绝“三违”行为，才能保证自身安全，做到“四不伤害”。为了保护自身安全，必须要自觉遵守操作规程和各项规章制度，正确佩戴和使用劳动保护用品（用具），服从安全管理，及时处理隐患和险情，提高自我防范能力，预防各类事故发生。

    总之，在安全生产管理上，只有管理到位、狠抓落实，才能确保安全生产顺利进行，浮于表面，终将付出血的代价！

lzq68

写的好

um72

学习了