为何管理人员总喜欢将安全事故原因定位作业员安全意识不足

mmc · 发表于 2012-9-11 17:51

毕业虽然五年有余了，可进入到安全管理方面工作，还只有一年时间。
由于是分公司，才建没几年，我们的安全管理并没有设立独立的部门，而是直接挂在厂长下面。没有这个专业的管理者，没有有经验的人带我们成长，我便只有和另外一位同岗位同事一起讨论学习，感觉东西真的很多，自学是件比较痛苦的事情，还好对这份工作的内容，还是真心喜欢的。
也是为了自身学习，也是为了过个一两年能考个注安，甚至再来个安全评价师，所以，我进入到安全文化网这个能给我的学习带来更多方便与指导的地方，跟着大家一同进步，一起思考，一起学习，一起计划未来。
之前环安卫外审时，以为外审老师就跟我说过，要是以后不想在工厂上班了，可以考虑转到他们这些评价机构去，待遇会好些，生活也会自由一些，还可以顺便旅游。跟他一起当组长的那位老老师，就真的是一边外审一边在旅游了，他是返聘回去的，去哪个单位哪个地方审核，单位完全听从他的意愿，所以啊，哪里没去玩过的就顺便去玩玩，反正企业一般都得招待一下的，还能吃各地特色菜。呵呵，这还真的是我向往的生活~比较现实啦，但不为过错，有追求，兴许进步才快。
说说题目的意思。厂里常常会有些工伤发生，而各个部门回复过来的理由大同小异，只要能说得过去的，他们一定将受伤理由写成员工安全意识不足。我就经常要反问，为什么员工安全意识不足？国家都要求了企业必须把有危险的因素教育与员工知，也要告知其规避那些有受伤风险的的方法。管理人员做得都不够，为什么就把原因归于无辜的员工身上了。都说不知者不罪，这不知者也肯定不能追究吧，管理者没把事情做到位，整天只考虑产量因素，是不是不够负责了。我们的敦促也总是当耳旁风，反正我们没有自己的主管撑腰，没有大人物去问责他们？
问题多，说明需要改善的地方多，虽然在厂里的地位不高，但，我应该做好我该做的事，做好之前当然要知道我该怎么做，做么做才是有依据的，呵呵，对不对？加油，自己，加油，大家！

zlq73a · 发表于 2012-9-11 22:12

你明白的,天朝特色

wxsunhao · 发表于 2012-9-12 08:23

本质安全是第一位的

mmc · 发表于 2012-9-13 16:11

回复 3# wxsunhao

我們是提倡本質安全，可是產線上的管理人員卻圖省錢省事，常常以個人防護用品代之～真不知是沒腦，還是沒心沒肺～

lixiyong2009 · 发表于 2012-9-13 16:35

安全意识要培养，这就是安全人的工作，不要推到领导那，安全意识的加强是干安全的责任，领导干这事，安全就没得干了。

wxsunhao · 发表于 2012-9-14 07:51

回复 wxsunhao

我們是提倡本質安全，可是產線上的管理人員卻圖省錢省事，常常以個人防護用品代之 ...
mmc 发表于 2012-9-13 16:11

个人防护用品是最后一道防线，也是最不可靠的防线

mmc · 发表于 2012-9-14 14:24

回复 5# lixiyong2009

不是推到领导那里，领导肯定是不会直接去做这些事情的啦。全厂六千多人，安全管理人员就两个，不可能要我们天天去给每个员工每个部门上课宣导啦，那我们其他管理工作还有时间去做？关于安全教育这块，我们的工作是负责去查核那些人资、课长、主任、组长有没有做好安全三级培训，毕竟那些是各厂各部门各产线才能也才需要去落实的。还有消防、机械、化学品等安全落实情况等着我们去核查呢。另外体系本身的事情就够麻烦，客户还总是查，我们还去提供材料，哪有时间天天上课～～

mmc · 发表于 2012-9-14 14:29

回复 6# wxsunhao

非常赞同！我比较不喜欢他们遇到问题就会提增加个人防护的改善方式。如果大家都有从本质安全着手的意识，这个公司，才是真正注重安全的～我们也该更多的给产线管理员灌输这样的思想，也许久而久之，他们就不会用其他借口“避重就轻”～

tingbomb · 发表于 2012-9-15 00:11

也许我也该换条思路了，从方案和本质安全着手。另工人的安全培训不要放松走过场！

wxsunhao · 发表于 2012-9-15 07:59

也许我也该换条思路了，从方案和本质安全着手。另工人的安全培训不要放松走过场！
tingbomb 发表于 2012-9-15 00:11

本质安全不是员工违章的理由

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