本帖最后由 ycb95815 于 2012-10-9 16:51 编辑
开展“安全文化建设”活动计划 我公司为了促进自身安全文化发展，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，寻求和保持卓越的安全绩效，同时改正缺陷，决定开展企业“安全文化建设”活动。 具体计划分六步实施： 一、成立领导小组，提供组织保障。 成立开展“安全文化建设”领导小组，任命公司主管安全的副总经理为组长，任命安全部部长和各分公司经理为副组长，公司各部门负责人和各分公司主管安全负责人为成员。 二、进行内部培训，发动全员参与。 开展“安全文化建设”培训，以《企业”安全文化建设”导则》（AQ/T 9004—2008）和其他相关文件为内容，最先开始对公司和各分公司领导、管理层进行培训，后扩大到对全体人员的培训，发动全员参与。 三、作出安全承诺，以安全承诺为中心。 1. 作出由企业公开作出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示，即安全承诺，其中包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等，同时各级、各部门、各岗位以本岗位的职责提出承诺。 2. 要求公司的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培训重视安全的工作态度；公司的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践安全承诺。 四、建立文件体系，为管理提供保障。 1. 建立公司内部的行为规范，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。 2. 编制程序文件，实现对安全相关的所有活动进行有效控制。 3. 制定“安全文化建设”活动的相关制度，明确“安全文化建设”活动的规程和准则。 五、开展建设活动，稳抓落实、有力推进。 1. 各级、各部门、各车间、各班组围绕安全承诺开展多种形式的安全实践活动，包括“安全文化建设”讨论会、定期识别安全缺陷、征集“安全文化建设”建议、内部刊物征文投稿等，同时树立安全榜样和典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。 2. 活动开展3个月后领导小组召开专题会议，对实践工作开展情况的信息进行沟通和研讨；应确保企业与政府监管机构和相关方、各级管理者与员工、员工相互之间的沟通。 3. 各级、各部门、各车间、各班组要建立有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习，保证安全绩效的持续改进。 4. 号召全员参与安全事务，使全体员工都意识到自己负有对自身和同事安全作出贡献的重要责任；建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制，为承包商对公司的安全绩效改进提议提供途径。 5. 进行阶段性总结，提出问题，总结不足，加以改进；同时对优秀的实践活动方法进行推广和学习。 六、审核与评估，推进下一步工作的开展。 1. 活动开展6个月后，公司应采用有效的安全文化评估办法对自身“安全文化建设”情况进行全面审核，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。 2. 对“安全文化建设”活动的优秀团体和个人予以表彰。 3. 在对前段工作评估的基础之上，应充分认识“安全文化建设””的阶段性、复杂性和持续改进行，制定“安全文化建设”的长期规划和阶段性规划，并在实施构成中不断完善。 4. 对下步工作的开展提供组织、资金、技术、人员的保障。 5. 推动骨干的选拔和培养，使他们成为“安全文化建设”的指导老师，承担辅导和鼓励全体员工向良好的安全态度和行为转变的职责。 | 
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发表于 2012-10-9 10:30
