我试着回答下：
1、I used to built the basic safety management system of one company，from messy to normative。（It was a coorperation of this work，when I get into this company，I had a long talk with the deputy general manager，told my all management ideas。Then，I made it out。）During these time，I made me a agent to let all the staffs including the managers to adapt the changes，also I insist in working overtime to let the work carry on，I think a good communication makes things happen if only the leaders wants to change。
The failing one maybe it is one project management，recently，our company had one accident，it‘s a horrible one，then we strengthen the management of the 相关方，but we urged too much，and 相关方 have some person in the government，the things turned to be a mess。I think we do the system too hard，soft management is very important。（I didn’t have the power to decide，my leader let me do it hardly）。
2、LOTO刚做过，统计、辨识、上锁挂牌、验证什么的，责任人管理是重点；machine guarding属于本质安全改造，对缺失的安全防护装置进行改进，需要现场辨识出该危险点，比如光栅过短，护栏距离地面超过120cm，尤其对新进设备的审批、验收，把握好此处即可减少日后很多工作；密闭空间这个东西我刚看过，之前还不知道confinde space 是这个意思，我们公司有密闭空间但不涉及作业，有监护管理要求，审批过程即可对所有要求进行落实，劳保、检测、监护、作业证等；work an height不知道什么意思，登高要求吗还是什么？；化学品管理包括标签、MSDS、危险品库标准、危废处理，责任人、日常监检等。
3、不支持？不支持当然要去协调了，讲人情、讲工作，过程中一定会出现对方说手头工作紧等问题，那就直接找领导，此时由领导来协调，我要是领导我自然会找他们的经理协调，安全就是如此，如果说和领导谈过了，告知严重性了，领导或老板说安全先放一边，那我也没办法。
4、你说的这些问题我遇到过，没在外企做过主管，这个企业还是做过的，对于新人来讲，先学会做人，要复合企业的文化，这是第一步，然后学会执行，期间充实自己，树立自己在员工中的关系及微信，从专业讲，根据给他的工作内容或负责的部分进行教导学习，指定学习内容、时间节点，然后考核验证，做事要有依据，有时间节点，有方法，未完成有实在的原因，也就是有计划有执行有结果；老员工不服的主要原因是年纪、自尊及领导给他的不信任，做为老员工，先取得对自己的信任，然后再晓之以理动之以情。若存在不安全思想的人除外（在安全上有个叫法，忘记了）。
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发表于 2013-2-1 22:41
楼主
，外企羡慕难有高学历、六级的英语。难！