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我作为一名安全员，深知任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。在实际工作中，我坚持“PDCA”循环工作法，让每件事情在我心里明如镜、清如水。今天，我荣幸的在这里和大家交流我的几点看法： 1、狠抓安全生产责任制的落实，建立健全车间安全生产管理体系网络 安全生产责任制是按照职业健康安全方针和“管生产必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位的生产工人（工作人员）在职业健康安全方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。建立健全安全生产责任体系是安全生产工作的基础和保障。年初，按照公司要求建立起车间主任至每一名员工的安全生产责任体系，建立起车间、班组、员工的三级安全管理网络，保证和促进车间安全生产主体责任的落实，坚持按照安全生产“五同时”的要求，对安全生产工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。分别与四个运行班组和一个维修班组签订了《安全目标责任书》、《环保目标责任书》及《生产目标责任书》，确认了各班组的安全生产主体责任。各班组也与各员工签订了《安全生产责任书》、《师带徒安全合同》做到安全责任压力层层传递，安全生产责任级级分解、逐级量化，使得安全生产责任明确落实到每个岗位、每个员工。结合安全生产责任制体系的建立和健全，又将车间安全生产管理规章制度做了全面地完善和修订，根据公司安全管理制度手册，先后完善、修订了车间《各岗位安全生产责任制》、《各岗位安全生产技术》、《安全生产例会制度》、《隐患整改制度》、《现场处置方案》等18项工作制度，形成涵盖了安全生产责任、教育、培训、检查、整改、考核等各个方面的安全管理体系文件，达到安全生产人人有专责，层层有人管、事事有标准的要求。通过建立完善有力的制度保障体系，进一步提高了车间安全管理水平，促进了车间安全生产工作的健康发展。 2、加大安全生产宣传、教育和培训力度，努力提高职工的安全意识和安全素质 做好安全工作，不仅要有健全的制度体系的保障，提高职工的安全意识和安全素质也至关重要。为此，车间制定了《年度安全活动计划》，对车间员工分批次进行安全法律法规、安全管理知识、安全生产技术、事故案例学习。坚持做到安全教育、培训的经常化、制度化，未经安全培训人员、考试不合格的人员，坚决不准上岗。工作中，我们做到：一是车间管理人员及各班组长，全部参加了市安监局组织的安全工作任职资格培训，并全体通过了考试，取得了任职资格。二是组织各班组长、班组安全员安全生产技术、防火安全培训，组织开展对各岗位员工进行防火培训及演练。三是积极传达兰花集团、兰花科创、化工管理中心、本公司安委会、集团公司安委会的会议、文件精神。在车间范围内开展“每人查一条安全生产隐患”、“每人看一部安全生产影视片”、“每人提一条安全生产建议”“每人写一篇安全生产体会”等“九个一”活动，发动职工查找身边的安全隐患，为安全工作提出合理化建议。四是坚持各种作业内电气焊、起重等特殊工种持证上岗制度，坚决做到一个不漏。五是利用“安全生产月”活动的开展，进行安全生产工作的宣贯活动，大力营造“安全生产、幸福你我”的安全生产良好氛围，提高全员安全素质。今年以来为各岗位张贴安全生产宣传挂图30张，每位员工发放安全知识读本3本。组织车间内全体员工通过多媒体形式组织观看安全生产知识及事故案例的光盘，并利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等形式，全方位、多样化的展开宣传，提高了车间员工安全生产素质，增强了员工自我防护能力，促进了本质安全。 3、规范现场作业，强化对外施工队伍的安全管理 在以往经验中得知，绝大多数外施工队人员文化水平较低、人员素质参差不齐，而且在施工过程中，普遍存在重效益、轻安全，重劳力、轻技术的思想。这就需要我们基层管理人员把外施工队的安全培训教育置于应有的高度，提高他们的安全意识，以满足我们的工作需要。我们的作法有以下几点：一是加强安全培训教育，提高安全意识。按照公司有关规定，对外施工队进行车间级安全培训教育。并经考核合格方能实施作业。车间级培训教育内容主要包括：作业现场的有关规定、现场注意事项、应急措施等。二是同施工队负责人签定安全协议，明确各自的安全管理职责和应当采取的安全措施，并各自指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。三是对外施工人员的作业及其过程设专人监控，作业现场所在岗位设专人对其作业过程进行监护。四是对有特殊要求的项目，限制进行作业。如前所述外施工人员具有文化水平较低、人员素质参差不齐、流动性大、组织观念不强等特点，因此对危险性大、技术含量高、有特殊要求的项目应限制其进行作业。
依据公司颁布的八大作业规范对检维修作业实施规范化管理，建立健全各项规章制度，将其纳入法制化轨道，落实相关责任，实现管理长远、可控在控的管理模式。同时，特别要加强现场监管。对于现场检维修作业，我们的做法是：一是制定详细可行的检修方案，内容包括工艺交出条件、具体检修步骤、材料准备、危险源辨识、环境因素辨识、安全注意事项、应急救援措施等；二是组织检修人员对检修方案进行学习，让检修人员对检修项目有个充分的认识；三是严格按照程序和级别办理各种作业票证；四是作业前对检修人员进行防护用品佩戴的检查，对于不符合规范要求的防护用品杜绝使用；五是作业前对现场安全措施落实情况进行认真检查，只要有一点不到位都不能开始作业；六是在作业过程中指派专人进行全程监护；七是在作业过程中不间断的进行安全措施检查；八是作业结束后的扫尾工作，由检修负责人和监护人员共同进行；九是通知生产、机动、安全、技术、质检等部门进行设备交出。其中作业过程中特别注意的是如同一作业项目涉及多单位、多人员参与的，在同一作业区域内的任何操作，都有可能发生影响化工装置物料、水、电、动力的正常运行或其他工艺设备、设施，以及人员伤害、火灾、爆炸事故的发生。在该作业中，各方均指定专职的现场负责人，及时协调区域内的作业，强化信息沟通和协调，提高对作业安全管理力度。当出现异常情况时，要求将作业先停下来，分析异常情况的性质，研究采取整改措施，及时消除现场的不安全因素，促进危险作业的有效实施。
4、细化安全检查，强化隐患整改
车间是安全生产责任的基层主体，危险与隐患就隐藏在生产现场的各个角落。今年以来，逐步在车间内建立起了日常性自查、定期性自查、节假日自查、季度性自查、专业性自查体系。自查中，我们注重“四个结合”：一是抓自查与整改隐患相结合；二是抓自查与责任相结合；三是抓自查与教育相结合；四是抓自查与建立长效安全机制相结合；使得安全自查横向到边，纵向到底，做到“点不留死角，检不留隐患”。自查中发现的问题，要求分管责任人立即进行整改，一时解决不了的，分管责任人负责，限定整改时间，并做好严密的预防措施。在自查过程中，发现了1#立式氨槽远传液位法兰根部漏，存在人员中毒、火灾隐患，于是针对这个重大隐患，车间组织技术人员、维修人员进行专项治理。车间合成系统装置高串低设备废热锅炉列管漏，车间及时报告公司领导隐患详情，在公司领导研究制定详细检修方案时，我们制定了严密的预防措施，加强现场监控力度，确保不发生安全事故。另一方面，在自查过程中规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐步逐项进行检查，不留死角，不能有缺项、漏项；落实检查责任，认真填写安全检查表，有效避免了检查人员走过场等现象，增强了检查工作的准确性、实效性。
5、加强对重大危险源、关键装置、重点部位、高串低设备的监控管理，建立基础档案，预防危险化学品事故，制定切实可行的事故应急处理预案，并积极组织演练，以求持续改进 氨槽、甲醇槽、合成装置、醇化装置、压缩装置、合成塔、甲醇塔、氨冷器、废热锅炉等等这些重大危险源、关键装置、重点部位、高串低设备在我车间并存，给我们安全管理工作带来了极大因难，这些设施设备一旦发生事故，都将给我们公司带来不可承受性的打击。加强对重大危险源、关键装置、重点部位、高串低设备的的监控管理，确保危化品在生产、存储、使用等过程中等各个环节的安全是我们安全生产工作的重中之重。为此，我们在工作中坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理“四全”原则，对所管理的重大危险源、关键装置、重点部位、高串低设备建立了安全管理基础档案，并制定了车间三级巡检制度，车间值班管理人员每天对这些设施设备进行仔细巡检，值此班长每两个小时对这些设施设备进行仔细巡检，岗位操作工每一个小时对这些施设备进行仔细巡检。要求每天专人负责，加强工艺、设备和安全点检、巡检，对操作人员严格要求，持证上岗，按《岗位操作标准》的要求精心操作，确保不出现安全问题。在此基础上，相应制定和完善了重大危险源、关键装置、重点部位、高串低设备事故应急处理预案，以保证在紧急情况下做出迅速有效的反应，将危害缩减到最小。在对员工进行应急预案培训的同时，还通过模拟演习检查预案的可行性，根据演习结果进行持续改进，以求方案效果最佳。 在看到成绩的同时，我也清醒地认识到：随着公司的日益发展壮大，安全生产工作的责任和压力也越来越重。对此，我时刻保持着清醒的头脑，警钟长鸣，不能有一丝一毫的懈怠。现在，我的工作距离公司安委会的标准和要求还有一定的差距，与公司的快速发展还有不适应的地方，具体表现在：安全生产工作在一些职工思想上（尤其是新入厂的员工）还比较淡泊，没有真正入脑、入心；一些习惯性的违章现象还没有及时改正；一些较大的安全隐患虽已制定措施但还没有完全解决；安全生产投入还没有得到完全保障；安全生产主体责任的理念还没有完完全全落实到具体工作之中；安全管理还只是简单的被动管理，没有真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。以上汇报，如有不妥，敬请各位领导批评指正！ | 
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发表于 2012-11-28 13:19
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