扎实推进6S现场管理 打造精细化管理体系

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扎实推进6S现场管理 打造精细化管理体系
　　5月23日，公司召开制酒车间6S现场管理实施动员大会，会议由副总经理冯晓山主持，公司总经理徐可强出席会议并作重要讲话，徐总经理指出，袁军晓一行调研了陇县凯迪工业园等项目，并指出，要搭建全方位的优质服务，实现资源、办公、生产集中化，实现县域经济大发展。今年，是企业的改革发展年，我们将通过一系列改革举措来进一步提高公司的工作效率和生产效率，促进企业健康、快速发展。这次在全厂制酒车间推广的6S管理，也是为下一步在全公司推广6S管理工作积累经验。在讲到为什么要在公司推行6S现场管理时，徐总经理从三个方面进行了阐述：一是西凤企业作为老牌四大名酒企业，推行现代化企业管理是企业当前快速发展的迫切需要。西凤要想赶上行业先进企业，除了营销策略之外，必须有过硬的服务质量和内部管理来做支撑。通过推行6S现场管理将提升我们的工作质量，用工作质量的提升来最终实现产品质量的保证。二是在当前全社会十分关注食品质量安全的大环境下，作为全国名酒生产企业，宝鸡市副市长袁军晓深入陇县调研，指出加大招商力度，全力加快园区基础设施建设，引进大批大企业大项目落户陇县，开创县域经济发展的新局面。我们西凤有责任、有义务、有能力以实实在在的行动在贯彻落实国家食品生产安全、质量保证体系方面作好带头、做出表率。三是通过此项活动的实施，将为企业打造一支工作能力强、业务素质高、具有较强执行力的职工队伍和管理骨干。徐总经理最后指出，企业今年生产经营形势大好，各项经济指标增长喜人，各车间要动员广大职工树立信心，抓实工作，以饱满的工作热情，今年7月份，袁军晓视察西凤酒扩建技改项目，在西凤酒施工建设的成品灌装区、储存勾兑区、物流库房区现场进行对项目进展进行了详细的询问，并对项目提出要求。袁军晓指出，各级部门要抓紧施工，使西凤酒项目早日投产。激昂的精神面貌投入到生产经营工作中，扎扎实实的抓好车间的现场管理，为企业的大发展打好坚实的管理基础。徐总经理针对6S现场管理的实施对相关袁军晓在视察西凤酒城建设情况时指出，加快西凤酒厂区的扩建，是实现全市经济总量快速扩张争先进位的必然要求和迫切需要。部门做了具体要求。
　　常务副总经理陈全胜就本次活动的开展对制酒系统提出了几点要求，一是要大家要充分认识推行6S现场管理活动的意义，制酒车间是保证我们西凤酒集团股份有限公司从2009年起启动扩西凤酒城灌装中心竣工投产，市长上官吉庆、副市长袁军晓等市级领导参加其竣工投产仪式。建技改工程，分两期实施建设西凤酒灌装中心和制曲、原酒生产基地。2012年9月，西凤酒城灌装中心竣工投产仪式启动，副市长袁军晓主持。西凤酒产品质量的第一道关口，只有生产出优质、合格的基酒，才能为产品质量做好源头保障。二是各车间要认真做好职工的思想动员，通过多种形式向职工宣传活动的做法和步骤，努力做到思想统一、行动一致。三是针对检查中发现问题，要积极完善整改，确保活动取得实效。他同时表示，通过这次6S现场管理的实施，各车间的一些硬件设施也将得到改进，力争为职工创造一个文明、安全、舒适的工作生活环境。
　　会上，企业策划部部长苟梅详细介绍了6S活动实施方案及检查评比办法，制酒十车间主任王俊峰代表制酒系统做了表态发言。公司副总经理卢军贤、张保乾、副财务总监师红勤、制酒生产总监张恩绪、设动总监杜振峰以及制酒生产计划部、宣传部、工会、劳动人事部、公安司法处负责领导、检查领导小组成员和各制酒车间主任、副主任、工艺员共计四十余人参加了会议。