HSE自主管理阶段的标准

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自主管理达标
2、领导（含班组长及以上管理人员）无违章指挥行为，熟悉公司HSE管理体系各要素运行；个人安全行动能够按计划完成，能够做到上下级沟通并有记录；能够很好的履行理念宣贯、培训（结合本单位实际，宣贯有课件）、检查、审核（检查审核有记录）；结合本单位实际，制定本单位的HSE改进计划，投入资源和资金，并积极组织实施。

          班组长除应做到以上领导要做到的，还应能够熟练掌握相关业务安全规定，能够熟练应用工作安全分析、作业许可、事件分析等管理方法，具备本班组作业活动HSE知识培训的能力。严格组织落实培训、班组各种会议、检查和经验分享等活动；能够挖掘班组好的经验进行收集、整理、汇总、上报。

3、所有员工必须得到相应的培训，合格后方可上岗；员工无较大及以上违章操作行为，能够熟练掌握本岗位操作规程和标准，具有良好的安全行为习惯，属地职责履行良好；基层管理人员接受了系统的安全知识培训，并能够对员工开展培训；每年必须建立本单位的培训计划，按培训计划开展培训，并开展全员岗位能力评价。

4、现场风险控制：在公司审核定级中没有发现较大隐患，开具的不符合项个数不能超过2个；危害因素辨识应有本单位的危害因素辨识计划，按计划进行危害因素辨识、评价和控制，建立危害因素辨识清单并及时更新；全员积极主动参与隐患识别，安全风险均得到消减或有效控制；对在实施新的项目作业和高危作业之前，进行了危害因素辨识、风险评价并制定了控制措施

    5、设备设施无明显缺陷。制定设备设施维修保养计划，在用设备设施完整、有效、运行良好；每次审核开具的设备设施完整性不符合项不能超过2个；建立设备设施台账，列出关键设备，并对关键设备开展预防性保养工作。

6、承包方与被审核方：执行统一的HSE管理规范和标准，承包方没有发生一般C级及以上事故。在公司审核定级中没有发现较大隐患，开具的不符合项个数不能超过2个；员工无较大及以上违章操作行为。

     7、作业许可：对所有涉及到的非常规作业和高危作业均有效实施了作业许可管理，作业许可工作中包括了必要的危害识别、风险评估、控制措施和应急处置程序等。

8、各项关键作业活动和任务均有相应的作业程序或工作指南；结合生产实际，定期审核及时修订本单位制定的作业程序或工作指南；能够运用先进的管理方法实现现场高标准，如上锁挂签、目视化管理、GPS监控、红外线监控、巡检鈡等技术手段。

9、潜在的紧急事件已经得到确认，制定了符合本单位实际的应急预案，预案中应包括紧急停产停工程序、应急响应的启动程序、现场和地方消防队的联络渠道等；所有的预案均按要求定期进行演练并根据演练的效果对预案进行了评审和修订；定期检查应急设备和物资，确保所有的应急设备和物资均处于有效状态，在公司审核定级中，应急准备和相应的不符合项不能超过2个；与地方医疗、消防等应急资源部门签订合作协议并保持有效联络。

      10、直线领导负责不符合项的纠正预防工作。深入分析不符合项原因，找到其根本原因及确定纠正预防措施；在具体的不符合得到纠正之后，对相关的管理制度或程序进行了修订和完善；在制度或程序改进基础上对管理流程进行了改进；对不符合原因分析及纠正预防措施形成了正式书面记录，并用于审查沟通及传达

11、对本单位发生的所有事故事件均进行了上报、统计、调查、分析和分享；直线管理层负责事故调查并且视情况需要，邀请事故当事人和技术专家参与；对于事故、事件原因进行深入地分析，找到其根本原因及确定纠正预防措施；并对相关的管理制度或程序进行了修订和完善；对不符合原因分析及纠正预防措施形成了正式书面记录，并用于审查沟通及传达。

12、按照规定严格实施内部审核：行政正职亲自组织并参加内部审核；对审核中发现的隐患及时进行了整改，对开具的不符合项进行了关闭，并进行了原因分析，制定了纠正和预防措施。

safetylyy

感谢楼主！