各位亲爱的板油们,说出您在日常工作中所面临的三大困难来

martin吴晓

日常工作中,身为安全管理人员、环境保护管理人员或是EHS一体化管理人员的我们,一定会有很多很多的困难.可能会是大老板的支持不够；可能会是各部门的相关人员不配合；也可能是整体水平不足导致工作推行得特别困难等;更有可能者，来自于外部环境的干扰（比如政府部门，您懂的 ），导致您无法正常的工作开展，等等。

     在此，希望各位版友说出各种困惑，以供大家共同讨论交流，是否曾经或现在经历过，分别是如何应付并化解的！

     希望各位踊跃参加，以期促进该行业的高速发展。

lwq512

个人觉得，一个单位的安全管理如果一直风平浪静不出任何事，领导也不重视安全；时不时出点小事（千万不能出大事），给员工敲敲警钟，保证不出大事，反而是好事，不知各位意下如何？

martin吴晓

个人觉得，一个单位的安全管理如果一直风平浪静不出任何事，领导也不重视安全；时不时出点小事（千万不能出 ...
lwq512 发表于 2013-4-11 16:33

赞同您的观点~~~~~
风平浪静则会觉得没有多大意义，正之如冰山管理，若没有冰块浮一点出于水面，最高领导们是看不见的

mo2008

大家好!我觉得做安全这一块,一个大难题就是：
事实上很多事情我们都做了，可是上面的领导不一定看得到。

所以适当的高调些，"小题大做"。我们的“有所作为”，要让大家看见。

martin吴晓

大家好!我觉得做安全这一块,一个大难题就是：
事实上很多事情我们都做了，可是上面的领导不一定看得到。
...
mo2008 发表于 2013-4-15 13:54

做得好，做得多，更多时候要适当的“秀”出来
你做了，做得很好，做得很多，但是没有表现，等于零~
建议反思，自己哪里做得不够，若有疑问，可以联系我予以讨论

无锡阿来

1.行业不景气的模式下  整改的投入
2.培训的不能有效达成 组织的培训，生产相关人员参与度低
3.共性的问题 周期性发生 如个人防护、化学品管理、人员动作行为等

martin吴晓

1.行业不景气的模式下  整改的投入
2.培训的不能有效达成 组织的培训，生产相关人员参与度低
3.共性的问题 ...
无锡阿来 发表于 2013-4-24 18:04

深有体会~~~

richhappy

1、首先还是要主管领导重视，如果领导嗤之以鼻，分管或者其他部门的人也不会怎么重视的
2、感觉好多有关安全的东西，我们提出来的很多很多，真正能落实、执行到位的比较少，甚至有些东西我们要亲自操刀
3、其他部门、尤其是生产部门的管理人员，我觉得他们的安全意识都不怎么高，就不说一线的操作人员了
4、归根到底，要不领导重视，要不把安全的职位提高级别，否则，难做啊~
呵呵，随便说说~看不见的管理效益，追求效益的生产企业，摸不着的安全，如何提高？

martin吴晓

1、首先还是要主管领导重视，如果领导嗤之以鼻，分管或者其他部门的人也不会怎么重视的
2、感觉好多有关安 ...
richhappy 发表于 2013-5-1 11:05

“想像没有事故的未来”，就是一种提高！

richhappy

回复 9# martin吴晓
那个时候我们都要回家种地了，哈哈，不过挺好，我们就希望到那个地步，不过眼前的工作的确不好做啊~

martin吴晓

回复  martin吴晓
那个时候我们都要回家种地了，哈哈，不过挺好，我们就希望到那个地步，不过眼前的工作的 ...
richhappy 发表于 2013-5-5 10:58

不会的，随着时代的发展，EHS将呈现出你前所未有想像的一种地位和发展趋势，还有很多工作需要去完成，并不是说做EHS的只有一个指标：0事故~
除此之外，还有很多很多要做的~

richhappy

回复 11# martin吴晓
有道理 ~

martin吴晓

因此，我辈们当更多努力与付出，让这个行业真正的出现“野百合的春天”

huadianguang

在中国这种环境下，领导的重视最为关键，这样其他资源才能得到有效调配，各方面制度才能得到真正执行。

否则，各种问题。

martin吴晓

在中国这种环境下，领导的重视最为关键，这样其他资源才能得到有效调配，各方面制度才能得到真正执行。

...
huadianguang 发表于 2013-6-23 21:05

领导们口头上的支持是正常的事情~
在落实的问题上，安全作为职能辅助部门可能稍为吃亏，可以考虑的是，如何影响和改变领导们，而非单纯的抱怨~~~~

huadianguang

回复 15# martin吴晓
这个，高人！

martin吴晓

回复  martin吴晓
这个，高人！
huadianguang 发表于 2013-6-24 21:30

试一下，有很多种方法，可以让你改变领导的观点~

huadianguang

回复 17# martin吴晓
呵呵，是啊，能否简单列几条我们学习下？

martin吴晓

回复  martin吴晓
呵呵，是啊，能否简单列几条我们学习下？
huadianguang 发表于 2013-6-25 17:29

首先得看你的有效沟通技巧怎样？
如果有效沟通技巧掌握得可以，这是实施改变的基本要求~

sunyubo86

最头疼的是车间、仓库面积太小，消防通道被占用。提出整改，没人理睬。领导拐弯抹角的说：仓库会认为我故意找麻烦。让我想个临时方案，货物继续摆放，让大家知道下就行了。

另外，公司桁车有时被无证人员操作，我提出整改。领导又说，目前人手不够，不如写个通知：只准无证的哪几个人操作，并对其加强监督，以后有机会了再培训。其他人不准操作。

该如何说服领导？