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为什么提升的不是我?

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发表于 2013-4-3 16:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 xuhaihr 于 2013-4-11 18:19 编辑

在办公室乃至公司管理的领导班子里,偶尔会出现你渴望已久的空缺,并且,这空缺还没有及时被填补上。这时,作为下属的你千万别把命运放在别人手里,如果你觉得自己有这个资格和实力,那么你有足够的理由相信,将自己的名字勇敢写进候选人名单,无论是否成功,都是一次锻炼的机会。

小李名牌大学外语系毕业,进
晋江招聘网公司已近两年,工作能力和业绩有目共睹,是部门公认的“业务尖子”。每次部门会议或者年终聚会中,都会得到各级领导的称赞,什么“小李年轻有为”、“有思想、有魄力”之类的溢美之词收了一大箩筐。

然而两次大的人事变动中,眼看着两个业务不如自己的同事都被提升了,一起进入单位的一个大学生也有了重点培养的动静,惟有自己,还是原地踏步一二一。尽管小李的薪水因为与业务挂钩而遥遥领先于其他同事,但职位上的波澜不惊却让他在朋友圈中很有些不爽。

每次找到部门经理,经理总是先将他大夸一番,然后以一句“金子在哪里都会发光的,以后还有机会”的话来打发掉他。偶尔问得多了,经理就会嗫嚅几句“不能光顾个人”之类的话,一副欲言又止的样子,搞得大大咧咧的小李摸不着头脑。

“为什么提升的不是我?”小李还在苦恼。

让我们看一下业务尖子小李是怎样败给了同事“热心肠”的。

一个叫“热心肠”的北方人是小李的对手,他为人热情,特爱帮人忙,不管谁有点什么事情,只要向他求助,他总是乐于热心帮助。他简直是小品《有事您说话》里的主人公。有时候遇到同事业务中出现了问题,明明不是他自己分内的工作,他也会主动帮忙,甚至承担责任。

小李对“热心肠”的习惯一直不以为然,他的观点是“不在其位,不谋其政”、“自己的事情自己做”,他觉得工作就应该各司其职,像“热心肠”这样盲目热心是会打乱公司运作程序的。

毫无疑问,公司里业绩最好的肯定不是“热心肠”,他脑子直,主意少,但公司中人缘最好的一定是他。这次人事变动,他被调到总经理办公室协助管理全公司上下的员工关系,一下子成了老总身边的人。

在日常管理中,我们经常会发现,提升并不一定完全依据组织的晋升规定进行,很多时候,一些从未在正式文本中出现的方面往往起到至关重要的作用。
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