安全文化建设

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（一）安全文化的含义：
它是企业文化的一个组成部分，是安全价值观与安全行为准则的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康。
（二）安全文化的构成：
（1）观念层面：
a 正确的安全价值观和安全意识；
b 科学的态度、理念和认识；
c 高尚的品德、爱心和情感。
（2）管理层面：
a 安全系统工程；
b 风险评估技术；
c 安全目标管理；
d 人员/岗位/制度定置管理。
（3）行为层面：
a 遵章守纪，规范生产与生活行为；
b 开展文明活动，保持身心健康；
C 维护安全，抵制违章与冒险。
（4）物态层面：
a 人、机、环境设计合理与匹配；
b 可靠性与本质安全化；
c 环境与气象。
（5）形象层面：
a 庄重的仪表，规范的着装；
b 安全色、安全警示、安全标识；
c 安全的行为与意识。
（三）安全文化的作用：
a 督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业；
b 监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识；
c 规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。
（四）安全文化建设：
a 设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。
b 组织建设—是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。
c 队伍建设—以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层(全员)为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展。
（5）安全文化建设的特点：
a 预防性——预防在先的安全观念.
b 社会性——涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空。
c 全员性——员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全。
d 持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。
二、安全文化建设
公司安全文化建设计划用两年时间，从宣传培训开始，引入和逐步实施，然后再循环修正和提高。相互服务，相互监督，相互提示，相互促进。把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，达到众望所归的安全目标。
（1）员工的安全标准：
a 具备相应的、相对全面的安全文化知识；
b 具备相应的、相对全面的法律意识；
c 掌握先进的现代科技知识；
d 具有良好的社会公德。
（2）班组安全行为准则：
a “三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
b “杜绝三违”：杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。
c 实现“三无”：个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。
（3）宣传教育活动：
a 员工安全教育培训；
b 每年例行宣传教育活动；
c 日常宣传教育活动；
d 全员安全技能演练；
e 全员安全必备要件；
f 安全传媒。
（4）安全骨干队伍的作用
定期召开安全生产会议、生产安全例会。通过不同层次的会议，使公司领导、管理人员的安全意识得以强化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和传播，使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。促使全体员工积极主动地创造性工作，步调一致地完成共同的安全使命。
（5）安全管理有序控制
——加强设备设施安全检查，使其保持完好状态；
——强化安全生产检查管理机制；
——核查“安全控制程序”和“应急反应控制程序”的执行情况和受控程度；
——保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著。
以上活动，形成了浓厚的安全文化氛围，使来自不同层面的，尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中，安全在你脚下”的观念。员工的安全素质得到较大提高，“我要安全”的主动意识得到加强。
三、安全文化精髓
(一)安全文化理念：
(二)安全人本思想：
(三)安全方针：
(四)安全宗旨：
(五)安全誓词：
安全文化其实质就是通过在公司内部创造一种良好的组织环境，通过各种专业或技能培训提高全体员工的知识和技能，以及有意识地培养员工良好的工作习惯、安全意识和态度，从而提高员工的安全行为。安全文化只有与员工的生产实践紧密结合，通过文化的教养和熏陶，不断提高全体员工的安全修养，才能在防止事故发生，保障安全生产方面真正发挥作用。全体员工既各自承担着一份安全责任，又要联手创造对安全的贡献。针对不同的管理层和不同的岗位，安全文化的理念有所不同，公司、部室、班组、每位员工的安全文化理念、安全人本思想、安全方针、安全宗旨等都有所具体要求。
四、安全寄语
结合自己的工作岗位，你认为最适用的安全警句。
五、安全认识及安全常识
结合你的工作岗位，你对安全的认识和理解以及应该掌握的安全知识和防范措施。

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