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项目三个月,从三个月前对项目只是一个书面印象到现场有个直观印象的转变;从三个月前刚来项目时对项目上的各种问题的态度是只看不说到现在对各种问题能看也能说了。记得三个月前那一幕,那是第一次跟着师兄转现场,管道队两个工人兄弟正进行气割作业,直径300的水管随着火焰经过之处齐刷刷的被割断,就在被割断的那一刻,铁管因重心作用被手拉葫芦吊着左右摇晃,将旁边的一位工人撞倒,幸好,这只是一起未遂事故;当时我就心里默想,今后我的目标就是让类似事故不在发生。 可是三个月下来,安全工作进展的确是很缓慢,每天干的活就是转现场,督促工人们戴好安全帽,系好下颌带;高处作业的让他们下来,系好安全带再施工,动火作业苦口婆心的劝诫他们配备好灭火器,更换失效的压力表,乙炔瓶加上减压阀,似乎每天做的事情就是一些管家婆做的事;这倒是也没啥,工人能听,我心里也是很感安慰。可是当你走后,他们依然是怎么舒服怎么来,安全带挂着,麻烦,反正上去也是几分钟的事,就不挂了;脚手架要满铺干吗?满铺还得去楼下再抬一块踏板过来,两块踏板就够了吗,不会摔下去的;安全帽系下颌带干吗?反正戴在头上掉不了;文明施工更别提了,干活的地方哪能那么干净?下班前收拾就好了,可一到下班,都一个走的比一个快,谁还有心思去把废剩料摆放摆放的。
我一直认为罚款是最末的办法,能不罚尽量不罚。可这办法也是用过的,整改单,罚款单一个接一个的下,经理天天催着下罚款单,可是罚款单下了后也没人去追款,结果这办法也没很好的遏制违章现象。每天开会跟多的是提及风管铁皮什么时候到场,减压阀怎么还不到,却很少催着问失效的灭火器什么时候更换,三点式安全带什么时候更换成五点式?
安全,该怎么去管理? |
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