生产管理者要重视的十件事

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生产管理者要重视的十件事

1．        安全生产工作做好了没有？自己所管范围之内的工人安全意识怎样？安全生产知识是否掌握，掌握的程度如何？
2．        产品质量是否达到公司规定的标准？没达到应该怎么办？采取哪些措施？
3．        自己是否主动参加公司的培训和学习活动？通过培训学习自己得到了什么？
4．        自己工作中出现了哪些差错？出现差错应该怎么面对？怎样去改正？
5．        自己是否认真执行了公司的各项规章制度，执行的情况如何？例如：安全操作规程、、质量工艺操作执行的程度如何？
6．        班内人力有没有浪费？工资分配是否合理？属下的健康状况、工作情绪如何？有问题时怎么对待处理？
7．        自己所管、所用的机械设备效率如何？故障率如何？能满足生产的需要吗？不能满足应该采取哪些措施？
8．        自己班内各项原辅材料是否达标？存在哪些浪费现象？如何避免浪费，降低物耗？
9．        自己是否主动协调好兄弟部门和同事的工作？是否要求班内所有员工一同协助其他部门和同事？
10．        天气季节对产量和质量哪些影响？应该采取哪些措施提前应对，保证正常生产运营？