做好安全生产工作需要六心并用

lhj34119647 · 发表于 2006-6-4 09:27

[em05][em05][em05]

82881100 · 发表于 2006-6-4 15:59

<img height="120" alt="" src="http://bbs.anquan.com.cn/UploadFace/6553_2004112820164245041.jpg" width="120"/>好帖!我靠!好帖!我靠!好帖!我靠!好帖!我靠!好帖!我靠!好帖!我靠!好帖!我靠!好帖!我靠!好帖!我靠!好帖!我靠!好帖!我靠!好帖!我靠!好帖!我靠!好帖!我靠!好帖!我靠!

记者在线 · 发表于 2006-6-5 11:13

形成齐抓共管最大合力———学胡锦涛总书记重要讲话精神 　　 　　人心齐，泰山移。要搞好安全生产，就必须动员各方面的力量，共 同参与。胡锦涛总书记在中央政治局第30次集体学习时指出，要“动 员全党全社会共同关心和支持安全生产工作，形成齐抓共管的最大合 力”。 　　安全生产和每个人都息息相关，需要群策群力、人人事事保安全； 安全生产涉及面广，工作复杂，需要各部门、各方面通力合作。中央 领导早就指出，要努力构建“政府统一领导、部门依法监管、企业全 面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产格局。这一表 述高度概括了齐抓共管的要求，已经写进了《国务院关于进一步加强 安全生产工作的决定》。 　　近年来，通过各方的共同努力，全党、全社会齐抓共管的局面已 经初步形成，涌现出一些好的经验和做法，如党管安全、联合执法、 区域联动、依靠社会中介组织、成立专家组、加强宣传引导、发动志 愿者深入基层……目前已取得阶段性成果的清纠工作、煤矿两个攻坚 战等，都用活生生的事实证明：齐抓共管符合我国的国情，有利于协 调和统一各方的力量，实现最大的合力。 　　然而，我们应该看到，目前的齐抓共管局面还停留在一个较低的 层次，各方面力量还没有得到最大限度的发挥，相互的配合、促进还 有待加强。下一步，我们应该按照总书记的要求，以创新的精神来认 识和推进齐抓共管，适应不断前进的安全生产事业，解决不断出现的 新问题。 　　首先，要加强领导，转变思想，对齐抓共管进行职责分解，督促 落实。各级党委应把“安全发展”作为本地经济社会发展战略之一， 围绕着两个责任制的落实，发动和依靠群众。像重庆市巫山县就提出 了“党管安全”，并在探索中取得了一定的实效。此外，各地要采取 综合措施，包括强化安全政绩考核、建立互动机制等，完善现有的齐 抓共管手段、方式，进一步推动各部门特别是政府执法监督部门和行 业管理部门各司其职，相互配合。 　　其次，要建立一个合适的平台，确保各方安全生产职责、职权与 利益的一致。要制定符合国情、民情的法律法规，借鉴国外成功经验 制定经济政策，积极发展协会、中介组织，发挥其在安全评价、检测 检验、安全咨询和认证等方面的积极作用，弥补政府监管力量的不足。 要按照“谁受益、谁投资、谁承担”的管理原则，建立各方力量生存、 发展的空间，并确保各方在法律范围内开展活动。 　　再次，要将安全文化建设纳入精神文明建设统一部署。要搞好理 论宣传，开展各种形式的安全生产宣传教育活动，增强各类企业及全 社会的安全意识，提高群众自我保护的技能。要发挥各方面力量拓展 传媒渠道，强化社会监督、群众监督和新闻媒体监督的监督作用。要 充分依靠广大人民群众，维护好人民群众对安全生产的知情权、参与 权和监督权。 　　胡锦涛总书记的重要讲话，全面系统阐述了安全生产工作的重要 意义、方针原则和对策措施，架构宏大，体系完整，内涵深刻，必须 紧密联系工作实际，反复学、长期学，切实做到融会贯通。本报组织 的系列言论，只是一个开端。全国安全监管监察系统，要按国家安监 总局党组的要求，认真学习好、领会好、贯彻好总书记的讲话精神， 力求思想认识水平、监管监察能力有新提高，各方面工作迈上一个新 台阶。 　　 　　人心齐，泰山移。要搞好安全生产，就必须动员各方面的力量，共 同参与。胡锦涛总书记在中央政治局第30次集体学习时指出，要“动 员全党全社会共同关心和支持安全生产工作，形成齐抓共管的最大合 力”。 　　安全生产和每个人都息息相关，需要群策群力、人人事事保安全； 安全生产涉及面广，工作复杂，需要各部门、各方面通力合作。中央 领导早就指出，要努力构建“政府统一领导、部门依法监管、企业全 面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产格局。这一表 述高度概括了齐抓共管的要求，已经写进了《国务院关于进一步加强 安全生产工作的决定》。 　　近年来，通过各方的共同努力，全党、全社会齐抓共管的局面已 经初步形成，涌现出一些好的经验和做法，如党管安全、联合执法、 区域联动、依靠社会中介组织、成立专家组、加强宣传引导、发动志 愿者深入基层……目前已取得阶段性成果的清纠工作、煤矿两个攻坚 战等，都用活生生的事实证明：齐抓共管符合我国的国情，有利于协 调和统一各方的力量，实现最大的合力。 　　然而，我们应该看到，目前的齐抓共管局面还停留在一个较低的 层次，各方面力量还没有得到最大限度的发挥，相互的配合、促进还 有待加强。下一步，我们应该按照总书记的要求，以创新的精神来认 识和推进齐抓共管，适应不断前进的安全生产事业，解决不断出现的 新问题。 　　首先，要加强领导，转变思想，对齐抓共管进行职责分解，督促 落实。各级党委应把“安全发展”作为本地经济社会发展战略之一， 围绕着两个责任制的落实，发动和依靠群众。像重庆市巫山县就提出 了“党管安全”，并在探索中取得了一定的实效。此外，各地要采取 综合措施，包括强化安全政绩考核、建立互动机制等，完善现有的齐 抓共管手段、方式，进一步推动各部门特别是政府执法监督部门和行 业管理部门各司其职，相互配合。 　　其次，要建立一个合适的平台，确保各方安全生产职责、职权与 利益的一致。要制定符合国情、民情的法律法规，借鉴国外成功经验 制定经济政策，积极发展协会、中介组织，发挥其在安全评价、检测 检验、安全咨询和认证等方面的积极作用，弥补政府监管力量的不足。 要按照“谁受益、谁投资、谁承担”的管理原则，建立各方力量生存、 发展的空间，并确保各方在法律范围内开展活动。 　　再次，要将安全文化建设纳入精神文明建设统一部署。要搞好理 论宣传，开展各种形式的安全生产宣传教育活动，增强各类企业及全 社会的安全意识，提高群众自我保护的技能。要发挥各方面力量拓展 传媒渠道，强化社会监督、群众监督和新闻媒体监督的监督作用。要 充分依靠广大人民群众，维护好人民群众对安全生产的知情权、参与 权和监督权。 　　胡锦涛总书记的重要讲话，全面系统阐述了安全生产工作的重要 意义、方针原则和对策措施，架构宏大，体系完整，内涵深刻，必须 紧密联系工作实际，反复学、长期学，切实做到融会贯通。本报组织 的系列言论，只是一个开端。全国安全监管监察系统，要按国家安监 总局党组的要求，认真学习好、领会好、贯彻好总书记的讲话精神， 力求思想认识水平、监管监察能力有新提高，各方面工作迈上一个新 台阶。

gdqjaq · 发表于 2006-6-5 20:48

通过近几年的实践，成为合格的安全管理者真应该“决心、耐心、细心、爱心、热心、责任心”并用，真是好经验！！！！！！  [em17][em23]

雾里看花666 · 发表于 2006-6-7 20:43

GING!顶!

记者在线 · 发表于 2006-6-8 07:32

<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="600" border="0"><tbody><tr><td class="bigred" align="center" height="46"><h3>做好安全生产重在抓好薄弱环节</h3>____木桶理论在安全生产工作中的应用<h3>木桶理论的五种演变</h3></td></tr></tbody></table><table height="47" cellspacing="0" cellpadding="0" width="600" border="0"><tbody><tr><td align="center" height="26">《<a href="http://oxford.icxo.com/" target="_blank">牛津管理评论</a>》<a href="http://www.icxo.com/" target="_blank">ICXO.COM</a> ( 日期：2005-08-08 10:04)</td></tr><tr><td align="center" height="15"><hr width="600" size="1"/></td></tr></tbody></table><table cellspacing="3" cellpadding="5" width="600" border="0"><tbody><tr><td></td></tr></tbody></table><table cellspacing="0" cellpadding="10" width="600" border="0"><tbody><tr><td><table cellspacing="0" cellpadding="1" width="100%" bgcolor="#003063" border="0"><tbody><tr><td><table cellspacing="0" cellpadding="2" width="100%" bgcolor="#ffffff" border="0"><tbody><tr bgcolor="#ffda6a"><td class="ceo style15" colspan="3"><div align="center"><img src="http://oxford.icxo.com/images/m_li_13.gif" alt=""/> 精华阅读</div></td></tr><tr bgcolor="#fffff2"><td width="34%" bgcolor="#fffff2"><a href="http://oxford.icxo.com/htmlnews/2005/12/12/736716_0.htm" target="_blank">·经理人十大修炼指南</a></td><td width="33%" bgcolor="#fffff2"><a href="http://oxford.icxo.com/special/hero/index.html" target="_blank">·2005十大幕后英雄档案</a></td><td width="33%" bgcolor="#fffff2"><a href="http://oxford.icxo.com/htmlnews/2005/12/12/736941_0.htm" target="_blank">·名企总裁管人用人之道</a></td></tr><tr bgcolor="#ecf5ff"><td bgcolor="#ecf5ff"><a href="http://oxford.icxo.com/htmlnews/2005/12/07/734169_0.htm" target="_blank">·如何才能成为管理大师？</a></td><td bgcolor="#ecf5ff"><a href="http://oxford.icxo.com/htmlnews/2005/11/22/723232_0.htm" target="_blank">·21世纪中国的新管理</a></td><td bgcolor="#ecf5ff"><a href="http://oxford.icxo.com/htmlnews/2005/11/22/723363_0.htm" target="_blank">·15年狂赚25亿的财富传奇</a></td></tr><tr bgcolor="#fffff2"><td bgcolor="#fffff2"><a href="http://oxford.icxo.com/htmlnews/2005/11/28/727864_0.htm" target="_blank">·经理人影响力自检手册</a></td><td bgcolor="#fffff2"><a href="http://oxford.icxo.com/htmlnews/2005/11/29/728461_0.htm" target="_blank">·闯荡社会的50条忠告！</a></td><td bgcolor="#fffff2"><a href="http://oxford.icxo.com/htmlnews/2005/12/06/733263.htm" target="_blank">·HRD七条“毒计”[绝!]</a></td></tr><tr bgcolor="#ecf5ff"><td bgcolor="#ecf5ff"><a href="http://oxford.icxo.com/htmlnews/2005/12/08/735178_0.htm" target="_blank">·中国商业神话制造[组图]</a></td><td bgcolor="#ecf5ff"><a href="http://oxford.icxo.com/htmlnews/2005/12/02/731698_0.htm" target="_blank">·白领丽人13条保职绝招</a></td><td bgcolor="#ecf5ff"><a href="http://oxford.icxo.com/top_view.html?smallclassid=17737" target="_blank">·2005工作总结范例[实用]</a></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table>精彩推荐: <select name="select">
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　　随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销的新理论，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。 　　其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经超过当时最原始的定义了。 　　木桶理论的最初含义是指：木桶的储水量取决于最短板的长度。 　　营销学上刚引进的木桶理论的含义，就是指：木桶的最高储水量取决于木桶最短板的长度。它是设置在这样的一个前提下：水就是企业的竞争能力。能储多少水，代表的就是有多少竞争能力。而不管这水是怎么来的、如何保持储存、如何使用……等等。 　　这个理论最初在策划咨询界、广告界非常流行，用于与企业的项目洽谈上提出，多少让企业感觉新奇，以此拉个业务倒是挺管用。 　　后来，由于市场的竞争加剧，木桶理论越来越显得其深度上的苍白，许多企业开始真正理解并思考该理论的实际作用，而不是挂在咨询公司嘴上漂亮的口号。于是木桶理论也经过了众多的补充和演变，其内涵也越来越丰满了。 　　演变一：一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。 　　每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。 　　演变二：在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状。 　　学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。 　　因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。 　　有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。 　　演变三：木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合。 　　每个木桶总会有最短的一块板，最初的木桶理论告诉我们，木桶的储水量取决于最短板的高度。不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。 　　木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。 　　一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。 　　如果把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，但是，所有的这一切，都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有木桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所有木桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。 　　因此，这样一种学术平台，本身就是缺少实践的土壤。 　　其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水。 　　木桶理论的动态演变： 　　首先，在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有桶？先有大木桶还是先有小木桶？按照木桶理论，必然是先有木桶，再有水，然后不断调整，从小木桶到大木桶，从短木桶到长木桶，没有哪只木桶一开始就非常大非常深的。然而在实践上，也许是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有几块木板，而不是桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，赚到第一桶金，然后才做出第一个木桶。 　　其次，储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。 　　储水量的多少，有时并不是企业竞争的全部，市场竞争并不是所有木板都超过对手，有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。就如田忌赛马。当敌众我寡时，就需要集中一点予以击破。这就是相对竞争优势。 　　木桶理论中水的使用演变： 　　所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的水。 　　一个木桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应：光光这木桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥潜力及把它运用出来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起来。 　　君不见，无论中外的影视明星走到哪，镁光灯就会闪到哪；这就是明星效应，中国难得有几个好的影星，却有几百上千的媒体记者走到哪跟到哪。因此，明星的效应，就是制高点的效应，它具有以点带面的导向作用。 　　从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，在装提柄位置的木块要特别经得起提拉，所谓提纲挈领就是此意。作为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的木桶，实在困难将它提起。 　　同样，一只太深的木桶，却装着太浅的水，这必将将影响木桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。 　　最后，我们认为，世界上没有所有木板都一样长的完美木桶。这样的木桶，只有存在于理论当中，做企业，不仅仅是做一只木桶这么简单，要不然，所有的木工都可以成为优秀的企业家了。 　　随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销的新理论，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。 　　其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经超过当时最原始的定义了。 　　木桶理论的最初含义是指：木桶的储水量取决于最短板的长度。 　　营销学上刚引进的木桶理论的含义，就是指：木桶的最高储水量取决于木桶最短板的长度。它是设置在这样的一个前提下：水就是企业的竞争能力。能储多少水，代表的就是有多少竞争能力。而不管这水是怎么来的、如何保持储存、如何使用……等等。 　　这个理论最初在策划咨询界、广告界非常流行，用于与企业的项目洽谈上提出，多少让企业感觉新奇，以此拉个业务倒是挺管用。 　　后来，由于市场的竞争加剧，木桶理论越来越显得其深度上的苍白，许多企业开始真正理解并思考该理论的实际作用，而不是挂在咨询公司嘴上漂亮的口号。于是木桶理论也经过了众多的补充和演变，其内涵也越来越丰满了。 　　演变一：一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。 　　每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。 　　演变二：在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状。 　　学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。 　　因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。 　　有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。 　　演变三：木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合。 　　每个木桶总会有最短的一块板，最初的木桶理论告诉我们，木桶的储水量取决于最短板的高度。不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。 　　木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。 　　一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。 　　如果把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，但是，所有的这一切，都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有木桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所有木桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。 　　因此，这样一种学术平台，本身就是缺少实践的土壤。 　　其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水。 　　木桶理论的动态演变： 　　首先，在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有桶？先有大木桶还是先有小木桶？按照木桶理论，必然是先有木桶，再有水，然后不断调整，从小木桶到大木桶，从短木桶到长木桶，没有哪只木桶一开始就非常大非常深的。然而在实践上，也许是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有几块木板，而不是桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，赚到第一桶金，然后才做出第一个木桶。 　　其次，储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。 　　储水量的多少，有时并不是企业竞争的全部，市场竞争并不是所有木板都超过对手，有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。就如田忌赛马。当敌众我寡时，就需要集中一点予以击破。这就是相对竞争优势。 　　木桶理论中水的使用演变： 　　所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的水。 　　一个木桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应：光光这木桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥潜力及把它运用出来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起来。 　　君不见，无论中外的影视明星走到哪，镁光灯就会闪到哪；这就是明星效应，中国难得有几个好的影星，却有几百上千的媒体记者走到哪跟到哪。因此，明星的效应，就是制高点的效应，它具有以点带面的导向作用。 　　从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，在装提柄位置的木块要特别经得起提拉，所谓提纲挈领就是此意。作为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的木桶，实在困难将它提起。 　　同样，一只太深的木桶，却装着太浅的水，这必将将影响木桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。 　　最后，我们认为，世界上没有所有木板都一样长的完美木桶。这样的木桶，只有存在于理论当中，做企业，不仅仅是做一只木桶这么简单，要不然，所有的木工都可以成为优秀的企业家了。 </td></tr></tbody></table>

cxf2000482 · 发表于 2006-6-8 21:24

真的很好

雾里看花666 · 发表于 2006-6-8 22:13

真的很好!真的很好!真的很好!真的很好!真的很好!真的很好!

记者在线 · 发表于 2006-6-9 02:05

老虎 · 发表于 2006-6-9 02:51

xinxin1995 · 发表于 2006-6-10 00:03

好！！！！！！！！！！！！！顶！！！！！！！！！！！

lhwyue · 发表于 2006-6-10 01:53

写的不错，安全管理人员从事的就是“治病救人”的工作，以拯救生命为己任。一个出色的安全管理人员，还要有正直无私的品质和“婆婆的嘴、哥哥的样、妈妈的心”。

82881100 · 发表于 2006-6-10 10:40

panyuanr · 发表于 2006-6-10 19:33

挺难做到的

dahu001 · 发表于 2006-6-11 08:01

安全生产八荣八耻<div style="

ADDING-RIGHT: 0px; MARGIN-TOP: 10px; FONT-SIZE: 9pt; OVERFLOW-X: hidden; WIDTH: 97%; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24px; LINE-HEIGHT: normal; HEIGHT: 200px; WORD-WRAP: break-word;">安全生产的”十荣十耻”
有感于胡锦涛主席的“八荣八耻”，闲来无事胡诌几句，大家看看哪有不顺给改改。
以做到“四懂三会，四个过得硬为荣；以“不懂装懂，得过且过”为耻。
以严格遵守劳动纪律为荣；以自由散漫为耻；
以严格执行操作规程为荣；以违章作业为耻；
以严格遵守规章制度为荣；以违章指挥为耻；
以严格执行交接班制为荣；以不交不接为耻；
以严格进行巡回检查为荣；以不查不管为耻；
以严格控制工艺指标为荣；以粗心大意为耻；
以正确穿戴劳保用品为荣；以不穿劳保为耻；
以严格执行动火规定为荣；以违章吸烟为耻
</div>

南方周末 · 发表于 2006-6-11 18:26

云艳红 · 发表于 2006-6-12 23:29

各位楼主，你们的发言太精彩了，谢谢你们！[em08][em08]

250011 · 发表于 2006-6-13 01:19

<a href="http://www.9van.com/app/club/view.jsp?Information_Id=I00016477" target="_blank">http://www.9van.com/app/club/view.jsp?Information_Id=I00016477</a>以艰苦奋斗勤俭节约不大吃大喝为荣，以骄奢淫逸包养情妇嫖娼赌博为耻。

轻雾 · 发表于 2006-6-13 02:08

38楼的 [em13][em13][em13][em13][em13][em13][em13][em13]

669988 · 发表于 2006-6-13 02:10

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