向安全要效益

hoodfun

当前在高成本与低利润的挤压下，钢铁行业面临的形势日趋复杂和严峻，钢铁行业逐渐进入了全面亏损。面对相似的困难局面，每家企业都有自己独特的应对思路和做法。熊总在第一次行政工作例会上提出了“背水一战，扭亏为盈”的号召，各单位也都在开展积极有效的降本节支管理和措施，并取得了一定的成效。但“安全第一”任何时候都要牢记，鞍钢“2.20”重大伤亡事故和梅钢“2.23”煤气泄漏事故告诉我们：越是困难的时候，我们越要绷紧安全管理的神经。我们在扭亏攻坚战中要提出“向安全要效益”的思路，号召公司全体员工努力做好安全管理工作，确保公司安全绩效的不断提升。

第一：强化执行，踏踏实实做好安全管理的基础工作。

笔者近段时间随机参加了公司部分单位检修班组安全活动，对基层检修班组的安全管理工作进行了部分调研。公司在安全管理方面有完善的制度，但基层班组在执行方面存在一些“不作为”或者敷衍了事，基础管理欠缺或不够扎实，例如公司规定的班组安全检查每天必须进行，有的班组从来不做，检查台账空白；要么作假，应付检查。例如班组安全活动存在走过场、形式主义；例如车间、班组安全培训、考试、考核不实或造假；例如区域负责制名不副实等等。基层安全管理如果不实，公司安全绩效何来保障？安全管理的关键在班组，制度的执行与落实同样在班组。我们要从班组安全基础性工作抓起，切实把“全员、全方位、全过程参与”的实质内容落实到班组安全管理之中，推行班组安全风险预控，全员参与、过程管理、持续改进，切实把安全生产责任和措施落实到班组、落实到现场、落实到个人。公司历来重视班组建设工作，为此提出了“十二五员工综合素质提升工程”，目的就是提升班组各项管理工作，提高全员素质。“基础不牢，地动山摇”，我们必须高度重视基础安全管理工作，严格按公司安全管理规定执行，开展扎实有效的安全检查和隐患整改活动，从源头上消除事故隐患，增强公司安全水平和事故防范能力，确保公司安全管理工作有效、长效。

第二：严格管理，加大考核，确保公司制度的有效执行。

安全管理是一个动态管理和一种群体行为，只靠公司和各级安全管理人员远远不够，只有二级单位、车间、班组全员重视起来，在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。要做到全员重视，意识是基础，通过加强员工安全意识教育，使员工从“要我安全”转变为“我要安全”。但关键还是要严格管理，安全管理必须“严”字当头，各级管理者要从讲政治的高度来看待安全管理工作，公司安全观中有一段这样的描述：“把严格管理作为保障安全生产的重要环节，对安全工作实行最严格的管理，对安全保障实行最严密的措施，对安全隐患实行最彻底的整改，对安全事故实行最严厉的处罚，从根本上铲除各种事故隐患，保障员工生命安全，保障国家和企业财产不受损失、少受损失。”因此，我们要通过严格的管理，确保公司安全管理制度的有效执行，进而确保安全绩效。2011年公司24起安全事故中，有9起原因是由于员工安全意识差，8起是由于违章作业，违章作业从另一个角度讲还是安全意识问题，这说明我们的管理和考核还不够严格。今后我们务必严格管理，加大考核，确保安全。“安全生产是对员工最大的关心和爱护”，做好安全生产工作是最大的责任，也是对自己和家庭最大的负责。

第三：突出创新，提升安全管理绩效和现场管理水平，确保安全工作。

公司开展了“6S管理”和“现场管理星级评价工作”，我们要将安全管理与之紧密结合，通过“6S”现场管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养等步骤进而到达安全的目标，塑造一个物品摆放有序、干净无隐患的生产现场。2011年公司发生的24起安全事故中，有12起事故原因涉及现场隐患，因此各级班组务必加强现场