各位前辈！晚辈有事请教！

幽灵 · 发表于 2006-8-19 04:05

你们在工作中有没发生过和员工发生争吵并打架的事？我今天在处理一件事的时候有一个电工和我打了起来！具体事情如下：今天我在厂一楼和主管谈谈机油的问题，因为一楼是织机来的，所以经常会用到，而机油就放在电房旁边的一间房间里。我就在和主管商量把机油放过去危险品仓，那个电工就在我旁边坐着听，听着就很大声的说：为什么要放去那里，凭什么要我迁就你。我就来火了（之前已经顶撞我好几次了）说：我也不需要迁就你，不做工作你可以走。他就上来推我，我向后退了一步后，他还想上来打！我真的很火了，我就一脚踢过去还打了他两拳，我也打了我一拳，主管站起来把我两拉开了！我现在处理办法就是：叫他写检讨书，和发警告信给他！如果你门有这样的事是怎么处理的？

紫貂望月 · 发表于 2006-8-19 04:15

我是企业的安全管理中层,我们企业在会议上，老板赋予了我最高考核权,对于任何部门、任何级别的人员均有直接考核的权利（包括他自己）我在行使这项权利的时候，故意曲解老板的意思，并没有直接考核，而是直接对于任何部门、任何级别的人员进行沟通、协调、和安全方面的管理。对于能减少考核，那些人员或者领导都乐的高兴。在我的企业发生这样的事，找操作人员的直接领导，阐述按照制度，他该受的如何的处分，措施等等........接下来就是协调，问他这样变通操作是否可行，一般到这个阶段，操作人员的直接领导头已经点的跟小鸡啄米似的了。下面的步骤就是让他去进行直接管理和整改了。你要做的是事后的监督和推进，假传圣旨就是了....比如“今天某某领导现场查看，我陪同着，结果............”

周易+安全 · 发表于 2006-8-19 04:24

不要这样带情绪去做安全工作，其中的主要内容之一-----安全教育必须要有耐心，为什么他会说：“为什么要放去那里，凭什么要我迁就你。”第一、给他解释为什么要放去那里；第二、想想他说“凭什么要我迁就你”的背后有原因吗？管理工作要多一些理性，少一点冲动才好。

幽灵 · 发表于 2006-8-19 06:11

我有向他解析啊！！！他说安全个毛。。。。。。！晕！！！还能怎么样！！！

幽灵 · 发表于 2006-8-19 06:15

2楼的！！你的办法不错。。。。可我一直在在和那些主管协调|！！！不过后面那招可以试试！！！！！3楼的！我忍很久了。。。顶了我好几次。。。！跟主管说都等于白说！哎。。。。！看来好得忍！！！！！难受！

xjmeng2 · 发表于 2006-8-19 06:53

xjmeng2 · 发表于 2006-8-19 06:53

幽灵 · 发表于 2006-8-19 07:09

......有话就说！！希望大家多说点意见！你门的意见就是我学习的机会！

幽灵 · 发表于 2006-8-19 07:09

别在这刷分！！！！！

兼职安全员 · 发表于 2006-8-19 09:08

你这么做，可能会把矛盾激化！ 仔细想想，员工打架，肯定违法纪律，让写检讨书，这个需要专门的部门比如劳资来处理。对于“为什么要放去那里”，你对其安全教育了没有？至于放在什么地方，电工的意见只能供参考，主管得依照你的意见，因为你们肯定有安全管理制度，隐患整改制度，隐患整改需要定责任人，责任人就定给该主管。给主管说说制度以及厉害关系，相信问题会迎刃而解。

arrival121 · 发表于 2006-8-19 12:10

做安全工作还是要耐心啊想想你上学时候老师是怎么对你循循善诱的教导没听说你什么不明白的老师上去就说你凭什么不会吧做安全工作难难过教小学生因为观念问题不是一天两天一个人两个人短时间内能改变的做安全工作还要耐心忍吧这很无奈！

brighten · 发表于 2006-8-19 18:41

[em01]想必很郁闷吧

8883693 · 发表于 2006-8-19 19:26

哈楼主，争取人事/劳资/行政/安全一起管。看他再牛！！

幽灵 · 发表于 2006-8-19 22:02

哎！~~！安全工作真的很容易惹人啊！！！！！、刚刚做了一个月不到不知道惹了多少人了！！！！能把你们对代这种事情的方法说说吗！！！！！上面的几位前辈，很谢谢你门！我昨晚和这个电工喝酒了，大家把话滩开来说了！已经没事了！但这样的事肯定还会有！各位前辈教教小的！

缨子 · 发表于 2006-8-19 22:52

我严重同意二楼的说法。从你的话中，可见你还很年轻这类的事以后可能还会常有，关键是提升自己的水平，保证自己说出去的话有根有据，同时也要注意方式方法，尽量你自己要保持冷静的头脑。另外，如果别人对你的说法有不同看法时，你可以先让他说出自己的理由，你再综合考虑一下，至少别人觉得你很尊重他的意见，说不定矛盾就不会激化了。相信你会越做越好。

sophia · 发表于 2006-8-21 05:05

喝酒好说话，有的矛盾在喝酒中会解决了，说不定在以后两个人还会因为酒情而加深了工作的感情，特别是对于一些文化素质比较低的基层职工，你说太多的道理他不一定理解，但是你和他喝酒称兄道弟，他会因为这种阶级感情而在工作中听你的指挥……问题是，如果是个女性安全员遇到这种问题该怎么解决？酒是没有办法喝的，虽然架不会打，但是肯定难听的话是要听到的……

幽灵 · 发表于 2006-8-21 07:45

女性的话。。。。。那也只能忍把！！慢慢的开导咯！你说对了，我才工作没多久，在加上以前在派出所做的时候搞到自己的火气，也十分的暴躁，现在想改回来可真的是有点难！！！！！！！我门管理是不是不应该人性化一点？。。。。在公安机关内都是很硬的，。。。我现在全学会了。。。。。。悲哀。。。！

shhszx · 发表于 2006-8-21 22:24

我晕？为什么要打架？安全检查发现存在隐患，应该按照厂里的安全规章制度来解决、整改。而不是你说如何或者电工说如何。。。。。。各位以为呢。。。。。。？？？[em09][em09][em09][em09][em09][em09][em09][em09]

leonlai7808 · 发表于 2006-8-22 04:30

其实，楼主，你要知道，作安全管理当然是有一定难度了，个人认为应主要有几点1、安全管理要有一定的专业知识，当然不但要有理论知识，而且要结合公司生产运作的了解，这样才能要求别人怎么做最安全，最省力，节时等。2、了解公司所有物料的性质，最好做有MSDS，这样物类的放置”有法可依“3、公司的安全一定要与效绩相结合，我知道公司的员工的素质没有到：我要安全”这个层次，所以我们要就“让其安全”4、要有婆婆嘴，要和员工多沟通，特别是主要的管理人员，员工最会"听从“直接主管5、可邀请管理层巡查，最好是公司的最高管理层，这样就可以树立威性6、培训是最主要的，我认为培训加入一些身边，同行的血淋的教训，这样更有说服力题外话，如果在我们公司，你们两个都开除了，在我们公司只要带有污辱的骂人就立即开除（美资）。如果要通过骂人，打人来管理公司安全，说明你的工作还是很艰苦，呵呵，好好努力吧！

幽灵 · 发表于 2006-8-22 05:27

。。。楼上的很谢谢你的发言，让我学到了东西！我差一点也就被抄了！不过老板也知道这里员工的素质。。。还是把我原谅了！这间公司制度很不完善，还需要整理！再加上一些小人在为非作歹，真的有点做不下了！想要以违者开除是不可能的，因为现在这间厂工价很低，要留住工人有点难！哎！！！！！厂里的制度很不完善，还谈什么规章制度。。。！

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