该如何建立优秀的企业安全文化？

四哥笑谈人生

领导不直接参与，一切都是浮云！

訾此言

固定的安全投入，持续性的开展安全活动，让大家记住我们一直在开展这样的活动

yufei

最经常听到EHS从业人员说安全文化不如其他公司，所以这个做不好那个有问题。但是如果要细究安全文化究竟是什么，往往说不出个系统来。

所谓的文化都不是一朝一夕形成的，安全文化也不例外。在我看来需要在下面几个方面进行努力，不提安全文化，用一些行动来培养所谓的安全氛围：
1）要有企业的安全规定，得到管理层的支持，且为大家所熟知，然后随时间慢慢深入和优化。所谓为大家所熟悉，不是说我有新规定，我群发个邮件就可以。需要在规定制定时就邀请相应人员进行商讨，并在各级进行公示讲解。
2）严格执行相应的安全规定。人的行为是否安全是可以相互影响的，慢慢通过纪律性强化大家的安全观念，时间长了就会认为应该是这样做的，而且必须是这样做的。很多时间我们在安全纪律性方面的重视度是不够的。
3）奖惩体制，这个像是催化剂，可以加速整个过程的进度。

jijinqule

奖罚机制的有效建立，营造赶、学、比、超的安全氛围。

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要想真正建设好企业的安全文化，并不断将其推动和发展，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，企业安全文化建设问题应该是一个系统工程的问题。因此，开展企业组织的安全文化状况分析和评价，是企业安全文化得以发展的基础。企业安全文化涉及到企业的人、物、环境的各个方面，与全企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关。

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企业安全文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业安全文化。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业安全文化的必要性和不可估量的巨大作用，拥有优秀绩效的企业安全文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。  

langwangzh

首先征得大Boss的支持，没有他的开端，别说文化，琐事都举步维艰，明白的领导好说，不明白的领导就需要交流、培训、沟通、枚举，软磨硬泡的让他支持。
取得支持，其他都好说，过程可能长，但是进步会一点点显现。奖惩，培训，有奖活动，征文，网站板块，板报，期刊，都能搭载安全文化的成长，这个过程中，最主要的是中层领导意识的转变，利用保证金和绩效考核的强制手段，先把“不听话”的变成“不得不听话”，上了船先，再通过对比评比，“让一部分先富起来”，分个高低，有的时候形成制度了，分值的比较都能让大家抹不开面子，攻克中层一关，任务胜利了30%-50%。员工层面其实是最容易沟通和交流的层面，上述方法均适用。有条件的，用激励的手段效果远远好于强制措施，亦可以选取安全业绩好的人员参加针对性的培训、参观、调研，外加福利旅游，通过由上到下，耳濡墨染，文化会慢慢变好。切记：己所不欲勿施于人，正人必先律己。

dean8821

yyq370222

安全文化初听好像题目很大，但我想安全文化是企业安全文化的一种，是长期坚持去做，日积月累形成的各种习惯，比如：两人成列，三人成行在刚开始推行时，是通过强制，但时间久了，员工自然就养成了一种习惯，而这也做为企业文化的一部分，安全文化更多地是体现在员工的安全意识，如作业前点检、危险源粗辨识、拒绝隐患和违章、班前安全喊话等都是在长期坚持制度基础上形成的文化。