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减轻控制欲

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发表于 2013-12-18 09:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
    当我谈到“控制欲”时,指的是一种不健康的,想要操纵别人的企图心。你想要控制环境,坚持事情要照你的方法做才觉得有安全感。当别人不照你的意思去做时,你就马上变得顽固不通、自我防卫、焦虑不安。所谓的控制欲意指你十分在意别人的行为,以及这些行为对你造成极严重的影响。套句本书中常说的话,有控制欲的人就是在为别人不合已意的行为抓狂。
  我观察过许多有控制欲的人,发现了两个特点:第一个是这样的人实在太多了。不知道什么原因,这似乎是一股全国性的趋势。第二,控制欲的最大特色在高度的压力感--控制者与被控制的人双方都感觉到压力。如果你想要有一个更平静安详的生活,你最基本要做到的就是减轻控制欲。
  我听过的一个有关控制欲的最极端例子,是连回纹针都要控制在手中!有一个很能干的律师在一家出名的法律事务所工作,他办公室里的任何东西都要照他的意思去采买--不只是大方向的指导,就是一些小细节也要遵照办理。譬如说他就要用铜色的回纹针,不喜欢用公司提供的银色回纹针夹文件(世上还有比这更重要的事情吗?)。于是他的秘书每周都要为他私下补充新货(有时他还忘了还钱给她)。如果有人还给他的文件是用银色回纹针夹的,他立刻会暴跳如雷。最后他被办公室的人封为“回纹针之王”。
  用不着惊讶,这个律师的工作进度永远落后,受苦倒楣的就是他的客户了。他总是为了一些琐碎的小事而大发脾气,最后便延迟了工作进度。回纹针的故事不过展现他控制欲的一面而已--他想要控制的事太多了,从咖啡杯的选择(一定要是某种特别的瓷杯与瓷盘)到会议中对他的介绍词都有规定。他的控制欲不知吓跑了多少客户,最后公司只好请他走路。
  这是非常极端的一个特殊例子。不过如果你检视一下自己的行为,可能也会发出你想要控制的其实是些很无聊、很琐碎的事。我鼓励你这样做做看。
  一个控制欲越强的人,所面临的压力也越大。因为他不只要控制自己的思想与行为,也坚持要别人的思想行为跟他看齐才行。偶而我们可以对别人施展影响力,但我们不会强迫别人照我们的意思做。然而对一个控制欲很强的人来说,这样的情况就会让他非常的沮丧。
  当然在工作的时候,你会希望集思广益,或是希望大家能跟你有共识。这时你必须向大家说明你的想法与见解。在某些情况下,你必须运用自己的观点、影响力、甚至权力,让事情顺利完成。有时候你也必须坚持己见。或是想出更高妙的方法来说服那些跟你意见不同的人。这都是工作中常见的事。这绝不是我在这里所提的控制欲。我们谈的不是健康的、在会议中达成共识或找到平衡的企图。我们要谈的也不是不必去在乎别人--你当然在乎。我们真正要谈的是某一种严格的坚持与一意孤行,这种控制欲最后会带来无穷的痛苦与压力。
  控制欲很强的人真正会受到的伤害,其实是在他的内心--他的感觉与情绪。根本的问题在于他不让别人充分展现自我,也不给别人有活出自我的空间,更不懂得尊重每个人都可以有不同的想法。更深一层来说,控制欲强的人不希望别人拥有自我,只希望别人成为他心中所设定的那个模样。但人们是不会接受别人的设定的--他们就只能做自己而已。所以,如果你心中对事事都有自我的设定,那你很容易就会觉得沮丧,而且充满无力感了。一个控制欲很强的人总认为自己无所不知,而且他还要让别人看出自己的愚蠢。因为他的心中有控制的欲望,所以他天生就不懂得尊重别人的观点与方法。
  想要减轻控制欲,最好的方法是看看这么做的好处在哪里。在必要的时候,你会发现你还是可以照自己的意思做,却不必投注过多的个人心力。换句话说,减松控制欲就是让别人照他们自己的想法去做,这会让你的压力无形中减轻许多,你会活在更轻松自在的世界中。当你容许自己认同别人眼中所见的世界与你不一样时,你心中的挣扎就会自然地消失了。
除此之外,当你减轻了控制欲时,你会变得更平易近人。你也会发现其实人都是不爱被控制的的。控制是一种封闭行为,会造成充满愤恨与敌对的关系。当你放下控制欲时,人们会更愿意帮助你,也会希望看到你成功。当人们感觉你能接受他们的真面目,而不是你心中所设定他们该有的模样时,他们会比以前更仰慕与尊敬你。

发表于 2013-12-18 12:56 | 显示全部楼层
不喜欢用公司提供的银色回纹针夹文件(世上还有比这更重要的事情吗?)      呵呵
发表于 2014-2-16 08:38 | 显示全部楼层
强势的性格,完全的执行力表现。可惜不是帝王!
发表于 2014-2-16 08:42 | 显示全部楼层
吴总既然这么说,其实这种现象很普遍。可以在心理上给人满足感,也是他强加于人的力量延伸,没有下限的欲望体现。其实现实社会的管理也是同样的,管理需要数据,不需要个人的感情、思想的附加,最后可能会导致富不过三代的传说。
发表于 2014-2-16 10:38 | 显示全部楼层
个人的欲望不能反映在工作上,过犹不及
 楼主| 发表于 2014-2-17 08:49 | 显示全部楼层
易凯 发表于 2014-2-16 08:42
吴总既然这么说,其实这种现象很普遍。可以在心理上给人满足感,也是他强加于人的力量延伸,没有下限的欲望 ...

1,这不是俺写的,俺只是看后深有感悟,因此在此分享
2,控制欲,其实是容易让人迷失的;我们在日常工作中需要控制欲,比如安全在生产现场实施情况的控制。但是,控制欲要有“度”,正如一位群里的网友所说:“离开安全谈生产,那是火中取栗;离开生产谈安全,那是缘木求鱼”

因此呐,要我说,基本安全管理实现后,若要再进一步提升安全管理,完全是在于对“度”的掌控,以及与人之间的交流与沟通。
发表于 2014-2-17 11:09 | 显示全部楼层
吴老师所说的“度”我也是赞成的,“凡事有度,过犹不及”。这是事物的的状态体现,太刚强会出现折断,太柔软会无骨架。至于如何驾驭那就是把持。
安全管理制度需要长期的把持,围绕制度公平公正的执行开展,征服众人的心。规章要完整、危险源要明确、涉及的职业病要及早的说明利害,提前预防、规范劳保护具、赏罚分明很难做到。只要可以执行到60分以上,就可以说明员工可以接受。
安全的标尺“度”很难掌握,毕竟公司如果让员工为“安全人”打分,那么“安全人”将面临的是什么就不用说了
尴尬的现实,个人理解为以下两句
“奖惩处理公平服众,良心安全善心传情”
发表于 2014-2-17 11:10 | 显示全部楼层
吴老师所说的“度”我也是赞成的,“凡事有度,过犹不及”。这是事物的的状态体现,太刚强会出现折断,太柔软会无骨架。至于如何驾驭那就是把持。
安全管理制度需要长期的把持,围绕制度公平公正的执行开展,征服众人的心。规章要完整、危险源要明确、涉及的职业病要及早的说明利害,提前预防、规范劳保护具、赏罚分明很难做到。只要可以执行到60分以上,就可以说明员工可以接受。
安全的标尺“度”很难掌握,毕竟公司如果让员工为“安全人”打分,那么“安全人”将面临的是什么就不用说了
尴尬的现实,个人理解为以下两句
“奖惩处理公平服众,良心安全慈善传情”
发表于 2014-12-4 10:32 | 显示全部楼层
个人私欲的膨胀体现——————————————————————
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