我建立的体系，分享，求指教！

tankay

刚刚做完２０１５年的安全工作目标和２０１４年工作总结，到现在还不是很想睡，忙了一个月
来论坛来和大家交流交流我做的安全体系，纯自己做成，可以给新人们一些参考；不喜勿喷
　　如何建立安全管理体系，我自己的经验，比较通俗易懂，做个交流
　第一：目标
    很简单一句话，你安全管理的目标是什么，不多说，当然全年安全事故为0，记住是目标，没有绝对的安全
   第二：组织架构
     是哪些人来管理安全，第一责任人当然是你们公司的老大，部门老大等等上级 作为安全管理员的你是推进者，安全不是一个人的事！
     罗列出组织结构图，每个人的安全责任制
   第三：风险识别（危险源识别）。风险评价
    你管理的公司、区域、场所等等，你觉得哪些是危险、哪些是隐患、不外乎 人的安全意识 物的不安全状态 环境因素 等等
    列出来就是你管理对象，不知道怎么做的，可以问问老员工实际劳动者、作业者，他们的经验很重要，可以很快的识别出危险源
    然后对列出的隐患进行评价，有实力的老板可以请外面的行业专家进行指导，没有的只能自己评价或参考网上的一些资料
    怎么评价：举个例子 叉车作业造成的人员伤亡事故  3个方面考量
    1、 事故后果，死亡、重伤  这就是后果的严重性  评分1--10分   死亡重伤 直接10分，轻伤等等自己打分
    2、事故频度，多发、易发  这就是事故的频繁度，记住是已经发生的事故  评分1--10分   常发一月多次等等 直接10分  一季度 一年几次 自己打分
    3、 事故探测度， 这样的事故还未发生，你感觉很容易发现，比如说你过马路闯红灯，你是不是很容易发现这是隐患，傻子都看的出你是违章违规
        直接10分左右，不易探测分值较低
   将这3项的评分乘积  比如10*10*10=1000，比如10*10*1=100 等等。。。乘积越高，这就是你们的重大危险源、需重点管控
这些东西需要数据的统计，和经验的积累
  第四：标准化管控（制度、流程、作业标准等等）
     罗列后，无非就是一些用电、施工设施设备、消防、运输设备、特殊人员作业。危险行业作业等等，
      把这些东西制作 管理制度  流程 和操作标准  要与操作者讨论商量，不要自己决定，了解实际情况，不然你做的制度 标准，现场人员执行不了
      时间长了，别人也不服管了，不做了。一定要便于执行。后期进行培训，形成记录；
      记住制度管人、流程管事
        第五：落实、检查
   以上都OK了，你的工作就简单了，其实就是检查了，天天查 ，如果你偷懒也可以，你把事交给下级做，你复查，一星期2 次
   没手下你就自己做了，一定要坚持，坚持做的事情一定会得到意想不到的结果
   还有重要一点、记录反馈，形成表格。形成台账，万一出了事，找你麻烦，拿出这些东西证明，你的责任会少很多！真的！
        以上是我的体系建立经验，希望和大家学习交流  QQ 55598590   注明安全交流！
   


   
     

tankay

回帖是美德！！！没人么 ？？？？？？？？？

零零九

你的不完整，缺了很多，这不是体系，最多算个台账记录罢了。太简单