安全管理之我见

安全五洲丰

   现在，企业的安全管理工作如何开展基本都是大同小异，不好做、不重视使我们安全管理工作举步维艰，但是安全管理工作也不能盖棺定论都一样，看看杜邦200年的企业，安全文化做的是风生水起，但细观到我们自身为什么我们的EHS工作确实也来越难，虽然有法律的支持公司领导也许诺支持，但实际操作起来却是另一番景象。
  究竟如何做好我们的安全管理呢？我谈一下我切身的感受，我任职于一家股份制公司，就安全管理来说领导相当关注及重视，但是我们的安全事故还是屡出不穷，经过长时间的摸索，我们总结出几点经验；
1、现场：现场一定要达到定位、定置、清洁、清扫这最基本的4S管理；
2、细节：抓现场的细节，一些小问题不要因为我们看不清、看不起、看不懂致使我们来不及；
3、培训：培训不到位是最大的隐患；
4、检查：不只要领导参与还要员工参与的检查；
5、奖惩：虽然不提倡但却是是一种有效的手段；
      现在许多形成安全文化的企业他们都会招聘一些EHS关怀员，这一点说明安全也是可以从情理方面切入，而大家都会乐意接受，只有全员参与安全管理，安全管理才会水到渠成形成文化。

chenl1

哎，这年头安全工作不好做哇

这是真的么

标准化作业就会减少风险。现场5S也有用。但是有些企业（废品回收加工）客观原因是做不到的。

平安之果阿康

作为一名现场安全管理员，我最烦脑的是：所有的隐患都在重复昨天的故事，今天上午查了，下午改了，明天又出现了...或者本月查了也整改了,但下月还是重复发生;总之员工没有要主动自我去做好安全管理的意愿.生产管理者认为生产第一,没有产值,就没有利润,安全是你安全管理员的事.

阿木威

安全管理要从大局着眼，细节入手