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本帖最后由 sjhtjt 于 2015-6-30 15:42 编辑
杜邦的两表一计划。
与战略无关的。
两表,也叫两书。准确的说是岗位作业指导书,类似操作规程或岗位操作法,用于日常岗位操作。
一计划也叫作业计划书,专门用于开、停工管理,包括原始开车。
还有一个表格,叫岗位检查表,类似国内常用的安全检查表,但可执行性强很多,是可视化以后的检查表,不是光溜溜的表格或文字。
杜邦公司从来没有什么战略,只有分委会工作计划,是义务性质的安全委员会,一年一修订,类似年度工作计划,是基层干部提升到中层干部的一个必须的过程工作,没当过分委会委员或主任的,很难被提升到中层干部。
至于战略层面的几个阶段划分及其各自实现的手段,目前我还没有看到过原版的,倒是几个学杜邦管理系统的企业现在开始搞HSE战略规划。
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