本帖最后由 刘寿山 于 2015-7-17 08:38 编辑
安全管理到底是如何干？怎么管？它与生产的关系是什么？这些看似简单的问题，我们真的都明白吗？我从事安全工作8年以来一直也在思考，从企业的建立那一天起，追求效益最大化的目的从来就没有改变过，不会因为我们说安全如何重要就改变过，这是利益使然，既有经济利益又有政治利益、还有社会效应，根植于心！再让我们看看社会的引导吧，多少年来，安全事故的问责、处理首要的就是安全管理者，已经根深蒂固！近几年随着安全形势的日益严峻，更多的人逐步在安全问题上投入很大的关注，国家也在转变安全管理中的一些做法与思路，这是安全管理的福音！
我们在来探讨下安全管理的手段，在各个行业中名目繁多的标准、规定、流程，形成了系统性的管理方法，然而安全管理一直是以一种依附的方式进行着，侧重于查隐患、查事故、查违章、查问题，大多的安全管理办法都是从经验与教训中得到的，缺乏一个系统的管理手段，从安全管理发展的历史来看现阶段我们仍处在事中控制也就是规章制度管理阶段，其典型的特点就是天天查隐患，天天整改隐患，而隐患天天发生，安全管理仍然是头痛医头脚痛医脚，如果将一个企业的安全生产比作一个人，那生产这条腿就是健全且强壮的，而安全这条腿就是小儿麻痹的另一条腿，本能使然，历史使然，如何让安全这条腿也健康、健全地行走又能与生产协调联动，达到双轮驱动、共生共荣，这应该是个体、集体、国家所追求的最佳共赢局面。按照现代管理的理念以及技术的发展，把过程管理前置，关口前移一步，探讨产生隐患的根源加以控制才是我们的根本，也就是我要跟大家讨论的事前控制也叫风险管理，首先我们应该换个思维角度来看安全管理，解决好安全管理过程中，管理与被管理的矛盾，改变安全管理是安全管理人员或者领导者的事这种观念，最好的做法就是在日常的工作、作业过程中植入安全关键、风险点的控制，变要我安全为我要安全，最终达到我会安全，所谓管理通俗点讲就是知道+做到，所有管理道理亦然，把全体员工都绑到安全生产这辆战车上，在自觉与不自觉中形成一种习惯，最后也就达到我们讲的管理最高境界即“文化管理”。
而现在风险预控管理体系为我们提供了一个很好的思路与手段，生产安全风险预控管理体系依据两个理念，从“三违”、未遂产生的机理上，切断能量意外释放的根源上着眼，以一个流程——风险预控流程图为核心，以不安全行为管控为重点，通过制定并实施针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配、最佳状态，从而实现本质安全。它具有以下特点：
file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg 风险预控流程图 1.按照PDCA闭环管理的思路构建而成，具有自我完善、自我纠正、动态管理的特点。通过对风险管控效果的验证，从实践中得到其适应性、完整性，使危险源的管控与生产紧密结合，杜绝了固化、僵化的安全管理模式。 2.风险预控体系是一个开放的管理平台，是一个管理手段，所有的法规、制度、标准都是其基础，本身提供的是一种管理方法和思路，通过对所有规章制度的适应性评价，找出与生产最相匹配、相适应的标准，并保持其有效性，提供了正确的管理标准。 3.通过对各类办法、标准的梳理，以危险源辨识为手段，风险管控为核心，化繁为简，在纷繁浩瀚的各类规定、标准中找到关键径路，便于掌握和使用。 4.创新了管理理念，从原来被隐患、事故牵着鼻子走的被动管理、救火式方法中解脱出来，将事前危险源辨识、事中风险管控、事后评价、持续改进常态化、流程化，使安全管理更具有前瞻性、针对性、科学性。 5.使安全工作由安监部门为主导转变为全员参与，全过程控制，全方位覆盖，真正达到人人要安全、人人管安全的良性局面。 字符不够了下次再谈！！ | 
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发表于 2015-7-16 18:18
