关于集团公司安全管理模式的探讨

anquanyuan168 · 发表于 2015-7-20 14:24

公司近几年发展迅速，由一个总公司发展成为一个总公司和两个分公司，共计12个生产车间，1000余人，都在同一地级市，但是分别在不同的县。所以原来的HSE部门，由单纯的负责一个公司转变为负责3个公司（12个车间），我们建立较为健全的安全管理制度和激励绩效措施，目前我们考核是每月对12个车间根据考核办法进行奖惩，对生产系统及分公司经理依据年度责任书进行考核，但是目前我们HSE部门人少，不能实现对分公司进行人员的长期派驻，所以考核面临很大的困难，一是不够细致，二是执行力无法保证，较为困惑。我们正在寻求新的安全管理模式，针对我们这样的现状，大家能否提供较为成熟的经验和建议。万分感谢！

赛福 · 发表于 2019-4-10 15:33

我要编制集团公司的制度，也是很困惑啊，

xgcl · 发表于 2019-4-10 16:39

赛福发表于 2019-4-10 15:33
我要编制集团公司的制度，也是很困惑啊，

首先要看你编织的这个制度是干嘛用的，如果是为了装门面或者应付检查，那就好办了，抄一抄改一改就完事。

xgcl · 发表于 2019-4-10 16:42

xgcl 发表于 2019-4-10 16:39
首先要看你编织的这个制度是干嘛用的，如果是为了装门面或者应付检查，那就好办了，抄一抄改一改就完事。

如果你的制度是要实施的，那就不是你一个人所能编制的，必须要先确定一个思路，然后经过一把手同意后你才好继续下去，在编制过程中可以参考别的公司制度，但是一定要在你公司框架范围内

xgcl · 发表于 2019-4-10 16:44

制度拟定后需要修改是肯定的，第一次修改在你制度大致拟定完后，减去重复，减去矛盾的，减去不可操作的，加上有疏漏的（这个过程可以让更多的人参与）

xgcl · 发表于 2019-4-10 16:46

制度初稿后上报公司决策层组织开会进行研究决定，有可能还有二次修改，那就基本定稿了，一般来说先是公司试运行一段时间，否则有可能导致制度最后因为执行不下去而流产

xgcl · 发表于 2019-4-10 16:49

制定制度的基本原则：1、层次要清楚 2、具有可操作性 3、尽可能语言简洁、避免重复 4稍稍超前一点公司或部门的管理现状 5、一定要有对应的奖罚制度，不能只罚不奖

xgcl · 发表于 2019-4-10 16:59

你说的这个情况确实比较难办，我的想法是把复杂的问题尽量简化，抓核心问题，没有什么拿来能用的管理模式

赛福 · 发表于 2019-4-11 17:19

xgcl 发表于 2019-4-10 16:59
你说的这个情况确实比较难办，我的想法是把复杂的问题尽量简化，抓核心问题，没有什么拿来能用的管理模式

感谢前辈的宝贵意见！！

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