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说说我的看法吧,管理评审报告是在写的有点差强人意,建议:
1 采用PPT格式做,再穿插一些数据和依据,这样一目了然;
2 通篇管理评审制看到了项目部在说自己的绩效,其他部门呢?
3 通篇只有在新人教育训练方面看到数据,其他方面呢?比如工伤事故率,作为建筑单位这个更重要吧?
4 里面说到废水监测,噪音检测,到底执行的标准是多少?建筑施工项目方面需要的行政许可到底有没有办理(主要是指法规符合性)?是不方面说,还是?高风险作业执行的怎么样?EHS目标指标达成率?管理方案执行状况?
5 有没有组织内审?(这个不一定要组织了,但是建议还是组织吧!)内审状况如何?不符合改善如何?
6 既然组织了管理评审,到底评审了哪些东西呢,难道做的非常完美,完全没有值得改进的地方?作为管理者,有没有向高层提出体系改进的建议?
以上任何一条都可以给你们开出NC,有的还是重大不符合,小心点! |
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