再谈安全：听听安全员的实话！[转帖]

christian · 发表于 2004-5-14 04:04

（部分）转载：  安全员是我国安全监管网络中的末梢神经，企业安全生产的实际情况他们最清楚，安全工作的酸甜苦辣，他们体会最深，他们是国家安全生产政策法规的实际落实者，也是企业安全生产的把关人。在安全监管系统中，他们付出的最多，得到的却很少，但他们都在默默无闻、尽心尽力地履行着自己的那份责任。这次《劳动保护》的记者专程请了建工集团几位老资格的安全员，他们大多干了一二十年的安全工作，懂政策，会技术、善管理，有思想，可以说是建筑安全业内的前辈，让我们听听他们的所思所想。

   杨春祥：目前，基层安全生产中执法缺位的现象，是个深层次的问题，必须引起高层的注意。我举个例子：安全员在现场发现隐患，安全员开出整改通知书，这个通知书应该让主管工长或项目经理签字，他不签这个字，说这是安全员的事，这个球又踢给了安全员。解决隐患得需要人力、物力、财力，安全员没有人权，也没有财权，怎么去解决？解决不了又不敢跟上级领导报告，因为一报告，上级领导就要查，一查责任，肯定要查到项目经理头上，这个安全员有可能明天就被炒鱿鱼，因为安全员要从项目经理那儿拿工资啊！现在基层这种实际情况不少。

王颖群：这就涉及到企业里安全员的管理体制问题。你刚才问，我们的安全员由谁来管，由谁来发工资，对谁负责？按道理，我们的安全员都应该由集团公司派，这样我们的权力和权威性就能得到一定保障。但现在不是，项目经理想撤就撤，安全员没有权力，得看项目经理的脸色行事。今年还不错，总承包二部发了一个关于兼职安全员的一个管理办法，安全监管部和劳人部已经会签了。以后要撤换安全员，劳人部门必须要报安全监管部门批，我不批，你不能随便撤换。将来项目上如果不通过安全监管部门随便撤安全员，不出事则已，出事就要如实往上报。
据了解，目前，不光是建筑行业，很多行业里，安全员的管理都存在这样的矛盾：安全员的工资关系、劳资关系都在项目或车间里，项目经理、车间主任自己有权雇佣或撤换安全员。安全员是对项目经理、车间主任负责，而不是对公司安全管理部门负责。公司负责安全生产管理的安全机构对项目或车间的安全员并没有行政约束权，但是一旦发生事故，首先被追究责任的往往是公司一级的安全管理人员。这一矛盾有其历史原因，也有很多现实原因，有些单位也试图作过改革，但因种种原因并未成功。总承包二部下发的这一管理办法无疑对基层安全员的工作是一个有力的支持。

   安全员这个工作一直以来就存在这样一个现象：好汉不愿干，赖汉干不了。因为这个工作不是任何人一朝一夕就能学会、能干得了的。作为一个安全员，到现场一转，看不出事来，不知道哪儿有隐患，不知道怎样是违章不行。这样的人你给他太多权力，可能会产生一些副面影响。

   张凤华说：搞安全的人不懂技术肯定不行。对某一方面有专业的人，比如他对脚手架施工很清楚，那么在架子搭设安全中他就能说到点子上，大家也就能够听他的，服他。因为业务素质高，他的权威性就能树立起来。如果光知道法规制度的条文，不懂技术，不知道条文怎么来的，不知道如何落实这个条文，那他的权威性就会因为他的技术素质不行树立不起来。如果他不但能看出安全问题出在哪儿，而且还能指出有效的解决办法，那安全工作就好做了，他也就有威信了。我们曾经返聘过原来三建一个安全员老阎，他当过多年的安全科长，又干过架子工，工地上的技术人员编的施工方案，人家老同志一眼能看出问题在哪儿，同时还能指出解决办法。通过类似的一件件事情，他的威信就慢慢树立起来了。
   而且，我们也强调，安全员的素质还不只是一个技术素质问题，还需要有一定的管理能力。因项目上缺安全员，我们曾从学校招了两个学工民建的学生，本以为学这个专业的对建筑业应该比较熟悉，对建筑业安全也更容易掌握，没想到干了一段时间不行，语言表达能力不行，管理能力也不行，项目上要给我退回来。

   唐伟：现在的实际问题是没人愿意干安全员。建工集团上世纪80年代那几年来了30多个安全工程专业的大学生，现在几乎都走光了。他宁愿在外边当个体户，也不愿意在这儿当个副科长。
   杨春祥：待遇低是一个方面，没有职称也是一个原因。比如说工程监理，可以走工程系列职称，而安全管理人员没有职称系列，读了十几年书，最后什么职称都没有。现在的国有企业，没有职称，待遇就会差一些。目前，建筑企业很多二级公司的安全员最高职称就是助理工程师。

   魏铁山：前面大家都在说现在没人愿意搞安全工作。我觉得勇夫的出现有两个必要条件：第一，重赏之下有勇夫。多给钱，搞工程，给3000，搞安全，给5000，人立马会踢破门槛；再一个，知人善任也是一个很重要的方面。有些人跳槽走了，不是因为待遇低，而是因为得不到一个展示的机会，这个工作不太受重视，这个行当没前途。人生一世，草木一秋，我连个展示机会都没有，不能验证自己的能力，那我还有什么干头？原来我的一个副科长，经济学院88级的，说什么都要走。我说：“你当正的，我当副的，别走了。”他说：“真的不行，这个行当没前途，而且，我学的东西也帮不了您什么忙！”你怪他没有事业心？他的能力在这儿发挥不了！所以说这个岗位的地位问题也很重要。行当不受尊重，就谈不到干这个行当的人受到尊重。这个问题，作为国家，作为企业，要有一个正确的引导。

人本主义 · 发表于 2004-5-14 04:40

安全员只是一个技术人员而已，他/她需要多大的权威呢？

EHSboy · 发表于 2004-5-14 06:40

专职的安全员，对于非建筑行业的中小型企业来说似乎不太现实。

QEHS · 发表于 2004-5-15 05:58

以人为本,依法办事-----------这是准则!!!

xtxz22 · 发表于 2004-5-18 10:01

2楼你错了。安全员是技术人员，更重要的是他是个管理人员，管理和技术二者相辅相成。

wtobag · 发表于 2004-5-18 19:49

安全员安全员要钱没钱要权没权，办事就是十分的难！！！！

wtobag · 发表于 2004-5-18 19:50

安全员安全员要钱没钱要权没权，办事就是十分的难！！！！

cpqlzzj · 发表于 2004-5-19 19:34

我对安全员的理解：不发生事故你是孙子－－没人重视
发生了事故你是重孙子－－这点事都干不好！

leix3031 · 发表于 2004-5-21 10:13

8楼说的精典，很多时候是在出事后才想到技安员

wtobag · 发表于 2004-5-21 19:37

也太狠了些吧！！我们都搞安全啊！！

阿文 · 发表于 2004-5-21 22:53

也不是全都这样吧？我们这儿专职安技员都有考核建议权的，而且一般我提出来的考核建议，领导都能批。

wo_zk · 发表于 2004-6-3 04:44

安全很重要，时时要警惕！！

22wx · 发表于 2004-6-4 22:04

我是去年从上海建工跳槽的责任重工作和心理压力大实在受不了为了自己的安全这个科长不好当你知道一个安全员要兼多少职吗？

[此贴子已经被作者于2004-6-4 10:07:08编辑过]

yaoanquan · 发表于 2004-6-14 05:35

整个安全工作都是说起来重要，干起来次要，忙起来不要。别说你一个小小的安全员了，要钱没钱要权没权的。

yaoanquan · 发表于 2004-6-14 05:37

整个安全工作都是说起来重要，干起来次要，忙起来不要。别说你一个小小的安全员了，要钱没钱要权没权的。

贵州人 · 发表于 2004-6-15 00:12

安全员其实是吃力不讨好的差事.一个月才多几十块的补贴如果出事情了呵呵~~就是第2责任人了

darkblackangel · 发表于 2011-3-14 11:09

安全这个不好做啊……
严了，人人都烦；松了，就容易出问题……
难啊

hwq2000 · 发表于 2011-3-14 15:43

总局的猪们一天不知道在搞什么？

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